Comprendre ses clients par une analyse approfondie du besoin, adopter les techniques agiles et approches Design Thinking, repenser l'existant tout en mesurant les risques pris lors d'une refonte ou la mise en place d’une nouvelle solution digitale, réaliser une note de cadrage et un cahier des charges, respecter les délais de mise en production, communiquer clairement auprès des parties prenantes... sont autant de défis à relever pour un pilotage réussi de projet digital.
Nous vous proposons une formation certifiante sur la conduite de projets digitaux (site web, site ou application mobile, déploiement d'un dispositif de marketing automation ou encore d'un nouveau service digital type chatbot avec IA...) pour vous aider à devenir un chef de projet à forte valeur ajoutée.
Offert pour toute inscription à ce parcours : 6 mois d'abonnement au magazine Stratégies 100% numérique et à sa newsletter quotidienne !
Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :
Paris | A distance
Objectifs
Certification
Cette certification atteste de votre capacité à piloter un projet de développement digital. Elle vous permettra d’évoluer vers des postes de responsable de projets digitaux, responsable e-business ou de consolider votre expertise.
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Appréhender l'environnement digital et ses opportunités
Training : décrypter des exemples réussis illustrant la nouvelle ère du digital
Rédiger le dossier d'opportunité de lancement de votre projet
Training : analyser la maturité digitale de son entreprise
Training : formaliser la note de cadrage du besoin
Définir les composantes de son projet
Structurer l'environnement de son projet
Rédiger son cahier des charges fonctionnelles et techniques
Etude de cas : exemples de cahiers des charges réussis et apport d’une méthodologie de rédaction
Choisir un prestataire : appel d'offres, consultation simplifiée
Encadrer une équipe pluridisciplinaire et piloter le projet
Piloter la création et la gestion de contenu
Contrôler la réalisation du budget
Valider la qualité des livrables et leur pertinence par rapport aux objectifs initiaux et au cahier des charges et évaluer la performance de votre projet digital dans le temps
Training : construire son tableau de bord
Exemples d'indicateurs pour différents projets :
Mesure et analyse de l'évolution de l'audience d'un site suite à une refonte
Analyse de la croissance du trafic suite à un projet d'optimisation de votre SEO
Analyse de l'impact d'un projet de marketing-automation ou d'une une stratégie de lead nurturing sur le chiffre d'affaires
Capsule : Les fondamentaux de la gestion de projet ; lancer, concevoir et piloter un projet
Challenge : Planifiez votre projet
L'évaluation se fera sur la base d'un projet digital réalisé ou en cours proposé par le candidat
Le candidat doit produire et remettre les livrables suivants : dossier d’opportunité, cahier des charges, note de cadrage, planning, budget prévisionnel et budget réalisé, formalisation du recettage et résultats du projet (production).
Ce dossier est remis par les candidats après la fin de leur parcours de formation.
Résultats attendus
A l’issue de ce parcours certifiant, vous disposerez des clés pour :
Du 27 au 28 nov. 2023
A distance
Social Media & Digital Marketing Strategist, Frédéric-Michel Chevalier accompagne les entreprises dans leur transformation digitale. Sa mission : les aider à comprendre les enjeux et à intégrer le digital dans leurs stratégies de...
En savoir plus1 870 € HT
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