Formation - Piloter et manager un projet Digital

Méthodes et outils pour gagner en efficacité, agilité, au quotidien!

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf CY17

Comprendre ses clients par une analyse approfondie, adopter les techniques Agile et approches Design Thinking... sont autant de défis à relever pour un pilotage réussi de projets digitaux. Comment repenser l'existant tout en mesurant les risques pris lors d'une refonte ? Nous vous proposons une formation très pratique sur la conduite de projet digital : site web, site mobile, application mobile...

Offert pour toute inscription à cette formation : 6 mois d'abonnement au magazine Stratégies et à sa newsletter quotidienne !

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant : Certification DiGiTT : piloter et manager un projet digital

Objectifs

Définir les objectifs stratégiques d'un projet digital et les indicateurs de performance
Exprimer les besoins, rédiger le cahier des charges et savoir choisir un prestataire
Conduire avec professionnalisme son projet digital

Pré-requis

Maîtriser les fondamentaux du management de projet
Avoir une culture digitale
Pratique régulière du web
Merci de vous munir d'un ordinateur afin de réaliser les exercices pratiques proposés par l'intervenant

Cibles

Responsable marketing
Webdesigner
Chargé de communication, Community manager
Toute personne chargée d'un projet de création, refonte de site web

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Trainings (cas pratiques, mises en situation, bonnes pratiques) : bénéficier d'un accompagnement complet grâce aux conseils avisés d'un expert opérationnel qui a piloté, managé la création de nombreux sites web d'envergure

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont, pendant et en aval de la formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])

Indicateurs de résultats

Satisfaction 2021 : 100% / 1er Semestre 2022 : 80%

Comprendre l'environnement digital

Chiffres clés, grandes tendances du digital, état des comportements et des usages
Cartographie des différents types de site web, tablettes et smartphones : sites mobiles et applications
Comment tirer parti des réseaux sociaux
Du web au digital : la nécessité de penser en terme d'écosystème

Training

Décrypter des exemples réussis illustrant la nouvelle ère du live

Évaluer l'existant, définir les besoins et l'objectif de son projet digital

Comprendre les enjeux stratégiques d'un projet digital : image, notoriété, business développement, relation clients, services…
Exposer le contexte du projet, définir les objectifs, identifier les cibles, déterminer les critères de succès de son projet
L'évaluation quantitative-qualitative de l'existant : collaborateurs, indicateurs et méthode, techniques d'enquête de satisfaction et besoins
Focus outils : apps de messageries, chatbots... pour être en contact permanent avec ses clients

Training

Analyser la maturité digitale de son entreprise

Définir les composantes de son projet

Structurer la charte de votre projet
Intégrer les contraintes fonctionnelles et du SEO
Déterminer la typologie des contenus de son site
Déterminer les aspects techniques : CMS, web digital, interaction avec d'autres outils

Structurer l'environnement de son projet

Les étapes et phases de son projet digital, les livrables d'un projet digital, établir le planning de son projet

Rédiger son cahier des charges

Cahier des charges ou Spécifications Fonctionnelles détaillées
Les rubriques indispensables, les prestations complémentaires : la structure du document
Se faire accompagner : l'AMOA, exemples de cahiers des charges réussis

Choisir un prestataire : appel d'offres, consultation simplifiée

Préparer la consultation : méthodologie de recherche, de sélection et de référencement
Conduire la consultation : méthodologie et conseils pratiques
Focus : construire votre grille d'évaluation
Déchiffrer les propositions et évaluer les offres

Encadrer une équipe pluridisciplinaire et piloter le projet

Acquérir les fondamentaux de la méthode Agile, de l'approche Scrum
Clarifier la contribution attendue, définir les compétences requises, piloter l'équipe interne, évaluer la charge de travail
Manager hors hiérarchie : travailler avec des prestataires, prévenir et gérer les aléas dans la conduite du projet

Piloter la création et la gestion de contenu

Organiser la production de contenu (équipe interne, prestataires)
Produire des contenus efficaces et performants : choisir les sujets, rédiger pour le web, SEO
Mettre en œuvre des actions de génération d'audiences qualifiées, distribuer l'information, publier les documents

Evaluer la performance de projets digitaux

Identifier les bons indicateurs et établir des tableaux de bord, référencer le site pour générer du trafic
Mesurer et analyser l'audience d'un site, le market-automation : une solution efficace pour générer du chiffre d'affaires
Mettre en place une stratégie de lead nurturing

Training

Construire / renforcer son tableau de bord

Du 06 au 07 févr. 2023

Paris

Du 11 au 12 avr. 2023

A distance

Du 03 au 04 juill. 2023

Paris

Du 14 au 15 sept. 2023

A distance

Du 27 au 28 nov. 2023

A distance

Frédéric-Michel C. - Social Media & Digital Marketing Strategist

Social Media & Digital Marketing Strategist, Frédéric-Michel Chevalier accompagne les entreprises dans leur transformation digitale. Sa mission : les aider à comprendre les enjeux et à intégrer le digital dans leurs stratégies de...