Formation
Réf. 10390

Formation : Initiation aux méthodes agiles

Nouveauté

2 jours (14 heures)
Présentiel ou à distance

Dans un contexte où les entreprises doivent s'adapter rapidement pour répondre aux attentes croissantes de leurs clients, les méthodes agiles apportent flexibilité et efficacité. Cette formation a pour objectif de vous fournir une compréhension pratique des concepts agiles et des outils nécessaires pour réussir la mise en place de projets agiles.

Nous commencerons par explorer les fondamentaux de l’agilité, à travers le Manifeste agile et des approches variées comme Kanban, SCRUM, Lean, NEXUS et SAFe. Cette introduction vous permettra d'appréhender leurs avantages respectifs et d’identifier la méthode la plus adaptée pour vos projets.

Vous découvrirez ensuite le cadre SCRUM en détail, de l’organisation des équipes aux rôles de chacun (Product Owner, ScrumMaster, etc.), en passant par les cérémonies et outils essentiels pour chaque itération : Product Backlog, Sprint Planning, Daily Scrum, et Sprint Rétrospective. Cette immersion dans SCRUM vous donnera les clés pour organiser efficacement un projet agile, de la définition des priorités jusqu'à l’amélioration continue.

Pour ancrer ces acquis, nous aborderons également des techniques spécifiques telles que l'expression des besoins clients via les user stories, l’estimation des tâches avec le poker planning, ainsi que l’utilisation du Kanban pour optimiser les flux de travail. Enfin, la pratique de rétrospectives vous permettra de découvrir comment améliorer constamment vos projets et mobiliser vos équipes autour d’une vision partagée.

Au terme de ces deux jours, vous disposerez d'une boîte à outils complète pour adopter une démarche agile et contribuer au succès de vos projets dans une dynamique collaborative et adaptable.

Pour aller plus loin, vous pouvez suivre cette formation dans le cadre de notre cycle certifiant en partenariat avec Oriions : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

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Formation : Initiation aux méthodes agiles

Objectifs

Identifier les principes et la démarche des méthodes " Agiles "
Analyser un projet et le construire en appliquant les pratiques des équipes Agiles
Identifier et appliquer les outils de pilotage et évaluation de projet en mode Agile

Pré-requis

Être amené à piloter un projet en transverse

Cibles

Chef de projet (informatique ou pas).
Toute personne voulant s’impliquer dans une approche Agile pour la mettre en oeuvre sur son activité.

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Découvrir les méthodes agiles : Introduction à l’agilité

Appréhender les concepts et les principes des méthodes agiles
Le manifeste agile
Panorama des différentes méthodes : Kanban, SCRUM, Lean, NEXUS, SAFe, …
Analyser les différences, avantages et inconvénients d’une démarche Agile
Comprendre le fonctionnement d’une équipe Agile : rôles et responsabilités des acteurs
Sensibiliser les équipes et dépasser les freins à la mise en place de projets en mode agile

Cas pratique

Approche Agile vs méthode classique ; analyse comparative d’un projet

Comprendre la démarche SCRUM

Identifier les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités : Product Owner, ScrumMaster.
Comprendre le déroulement d’une itération (les cérémonies et les supports)
Identifier les étapes d’un projet SCRUM
Le “Product Backlog”
Le “Sprint Planning”
Le “Sprint Backlog”
Le Sprint
Le “Sprint Review”
Le “Daily Scrum”
Le “Sprint Rétrospective”

Cas pratique

Organiser un SCRUM

Définir et prioriser les besoins du client

Identifier les utilisateurs/personae
Définir les attentes du client en abordant une démarche de type design thinking
Exprimer les besoins : le backlog produit, les user stories
Prioriser les besoins clients et définir les priorités du produit
Appréhender la décomposition incrémentale du besoin
Maîtriser la technique Agile de rédaction du besoin

Planifier, organiser et mesurer le travail

Découper et planifier le projet à l'aide de sprints.
Définir le sprint goal de façon SMART
Construire le sprint backlog
Estimer le travail à réaliser à l'aide du poker planning
Piloter l'avancement des tâches
Piloter les tests d'acceptation

Utiliser le KANBAN

Outil de pilotage de la réalisation du projet
Gérer et optimiser les flux de création de valeur
Délimiter le périmètre de travail
Comment aménager la salle d’une équipe agile ?

Rétrospective et amélioration continue

Comprendre la notion d’amélioration continue et Impliquer les équipes
Identifier les objectifs des rétrospectives et quelques outils
Prendre en compte les actions issues des rétrospectives

Cas pratique

Animer une rétrospective

Formateurs

Guillaume T.

Chef de projet et formateur

Guillaume Toussaint est formateur et coach spécialisé en conduite de projet, management transverse et méthodes agiles. Expert certifié Scrum Master et Product Owner, il intervient depuis plus de 15 ans sur des projets SI et organisationnels...

Ce produit a été mis à jour le 18/09/2025

à partir de 1400 € HT

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