Formation Initiation aux méthodes agiles

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • à distance
  • Réf 5143
  • Best

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : initiation aux méthodes agiles »

Objectifs

  • Identifier les principes et la démarche des « méthodes Agiles »
  • Examiner un projet et le construire en appliquant les pratiques des équipes Agiles
  • Acquérir les outils du management de projet en mode Agile

Pré-requis

  • Etre amené à piloter un projet en transverse

Cibles

  • Chef de projet (informatique ou pas).
  • Toute personne voulant s’impliquer dans une approche Agile pour la mettre en oeuvre sur son activité.

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
  • Eligible au CPF (sous conditions), intégrant plusieurs capsules

Modalités pédagogiques

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
  • Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

  • E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
  • Evaluation de la formation par les participants
  • Remise d’une attestation en fin de formation

1. Découvrir les méthodes agiles : Introduction à l’agilité

  • Appréhender les concepts et les principes des méthodes agiles
  • Panorama des différentes méthodes : SCRUM, Lean, Extreme Programming, Kanban…
  • Analyses les différences, avantages et inconvénients d’une démarche Agile
  • Comprendre le fonctionnement d’une équipe Agile : rôles et responsabilités des acteurs
  • Sensibiliser les équipes et dépasser les freins à la mise en place de projets en mode agile

Cas pratique

Approche Agile vs méthode classique ; analyse comparative d’un projet

2. Définir un projet en mode Agile

  • Identifier les utilisateurs
  • Appréhender la décomposition incrémentale du besoin
  • Maitriser la technique Agile de rédaction du besoin
  • Définir les priorités du produit

Cas pratique

Estimer et planifier en mode Agile

  • Atelier autour d’un cas concret apporté par les participants
  • Les raisons pour changer
  • Un résumé du processus de Scrum
  • La planification agile
  • Les besoins agiles
  • L’estimation agile

3. Manager / Animer une équipe projet en mode agile

  • Maîtriser les bonnes pratiques et principes de fonctionnement en équipe agile
  • Appréhender les challenges du management d’équipe projet en mode agile : les écueils à éviter
  • Mettre en place une organisation souple et efficace pour renforcer l’intelligence collective et le travail en équipe
  • Adopter une communication efficace pour gérer les flux d’informations et les relations entre les différents acteurs

Cas pratique

Adopter un management en mode agile

4. Atelier SCRUM

  • Comprendre la démarche SCRUM
  • Identifier les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités :
  • Product Owner, Product Manager, ScrumMaster.
  • Comprendre le déroulement d’une itération (Les cérémonies et les supports)
  • Identifier les étapes d’un projet SCRUM
  • Le “Product Backlog”
  • Le “Release Planning”
  • Le “Sprint Planning”
  • Le “Sprint Backlog”
  • Le Sprint
  • Le “Sprint Review”
  • Le “Daily Scrum”
  • Le “Sprint Rétrospective”

Cas pratique

Mettre en place un projet SCRUM

5. Atelier KANBAN

  • Présentation de la méthode Kanban : outil de pilotage de la réalisation du projet
  • Gérer et optimiser les flux de création de valeur
  • Délimiter le périmètre de travail
  • Comment aménager la salle d’une équipe agile ?

Cas pratique

QCM pour valider les acquis de la formation

Du 22 au 23 nov. 2021

A distance

Du 12 au 13 mai 2022

A distance

Du 13 au 14 sept. 2022

A distance

Du 12 au 13 déc. 2022

A distance

Pierre VILLEMUR

Pierre V. - Formateur, Conseil en organisation et Coach en management de projets

Diplômé Ingénieur Sup’Info, et d’un MBA (IAE de Paris), certification de Scrum Master. Fort d’une expérience de 20 dans le management de projetsinformatiques, le marketing et en management notamment auprès des opérateurs télécoms,...

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1 400 € HT

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