Formation : Initiation aux méthodes agiles

2 Jours - 14 Heures
Formation
À distance
Réf 10390

Objectifs

Identifier les principes et la démarche des méthodes " Agiles "
Analyser un projet et le construire en appliquant les pratiques des équipes Agiles
Identifier et appliquer les outils du management de projet en mode Agile

Pré-requis

Être amené à piloter un projet en transverse

Cibles

Chef de projet (informatique ou pas).
Toute personne voulant s’impliquer dans une approche Agile pour la mettre en oeuvre sur son activité.

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 27 juillet 2023

1. Découvrir les méthodes agiles : Introduction à l’agilité

Appréhender les concepts et les principes des méthodes agiles
Panorama des différentes méthodes : SCRUM, Lean, Extreme Programming, Kanban…
Analyser les différences, avantages et inconvénients d’une démarche Agile
Comprendre le fonctionnement d’une équipe Agile : rôles et responsabilités des acteurs
Sensibiliser les équipes et dépasser les freins à la mise en place de projets en mode agile

Cas pratique

Approche Agile vs méthode classique ; analyse comparative d’un projet

2. Définir un projet en mode Agile

Identifier les utilisateurs
Appréhender la décomposition incrémentale du besoin
Maitriser la technique Agile de rédaction du besoin
Définir les priorités du produit

Cas pratique

Estimer et planifier en mode Agile

Atelier autour d’un cas concret apporté par les participants
Les raisons pour changer
Un résumé du processus de Scrum
La planification agile
Les besoins agiles
L’estimation agile

3. Manager / Animer une équipe projet en mode agile

Maîtriser les bonnes pratiques et principes de fonctionnement en équipe agile
Appréhender les challenges du management d’équipe projet en mode agile : les écueils à éviter
Mettre en place une organisation souple et efficace pour renforcer l’intelligence collective et le travail en équipe
Adopter une communication efficace pour gérer les flux d’informations et les relations entre les différents acteurs

Cas pratique

Adopter un management en mode agile

4. Atelier SCRUM

Comprendre la démarche SCRUM
Identifier les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités :
Product Owner, Product Manager, ScrumMaster.
Comprendre le déroulement d’une itération (Les cérémonies et les supports)
Identifier les étapes d’un projet SCRUM
Le “Product Backlog”
Le “Release Planning”
Le “Sprint Planning”
Le “Sprint Backlog”
Le Sprint
Le “Sprint Review”
Le “Daily Scrum”
Le “Sprint Rétrospective”

Cas pratique

Mettre en place un projet SCRUM

5. Atelier KANBAN

Présentation de la méthode Kanban : outil de pilotage de la réalisation du projet
Gérer et optimiser les flux de création de valeur
Délimiter le périmètre de travail
Comment aménager la salle d’une équipe agile ?

Cas pratique

QCM pour valider les acquis de la formation

Pierre V. - Formateur, Conseil en organisation et Coach en management de projets

Diplômé Ingénieur Sup’Info, et d’un MBA (IAE de Paris), certification de Scrum Master. Fort d’une expérience de 20 dans le management de projetsinformatiques, le marketing et en management notamment auprès des opérateurs télécoms,...