Cycle certifiant : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Réussir dans son rôle de chef de projet

  • 4 jours en synchrone + 1h30 d'examen en ligne
  • présentiel ou à distance
  • Réf 12355
  • Éligible CPF
  • Nouveauté

Le parcours en un clin d'oeil

Module 1 : Initiation aux méthodes agiles2 Jours

Module 2 : Dérouler un projet avec agilité – Niveau avancé2 Jours

Module 3 : Evaluation1.5 Heures

Les méthodes de gestion de projet traditionnelles (Cycle en V, Cascade) ont montré leurs limites pour les projets qui ont vocation à coller au plus près et rapidement aux demandes des clients et utilisateurs. Ces limites ont abouti à la naissance des approches agiles plus adaptées à des projets à retours sur investissements courts.

Identifier les hypothèses dans votre projet (les besoins réels des clients, le coût du produit, la durée du service), les tester tôt et les tester souvent. C’est le mécanisme qui mène à une innovation efficace ! L’agilité permet à une organisation de s’adapter à son environnement de plus en plus changeant et de réagir au bon rythme. C’est un mouvement majeur qui n’est pas confiné à quelques startups de l’écosystème digital mais qui peut s’appliquer dans tous les domaines : toutes les entreprises sont concernées !

Piloter un projet agile nécessite de maîtriser à la fois les outils de gestion de projet agile et les compétences comportementales. Ce cycle certifiant éligible au CPF vous apporte la démarche, les outils et les comportements pour mettre en place une approche agile dans vos projets de développements. Il vous permettra de choisir et d'adapter les meilleures pratiques des méthodes agiles existantes à votre contexte et vous donnera les clés pour devenir un bon product owner et réussir le pilotage de vos projets !

Objectifs

  • Ce parcours de formation vise à réussir la certification d'ORIIONS "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles"
  • Réaliser l'expression des besoins du client en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
  • Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes
  • Planifier la démarche agile à un projet innovant pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de difficultés ou opportunités et garantir un retour sur investissement
  • Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la prise de décision et la collaboration
  • Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
  • Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster et tendre vers le meilleur produit possible
  • Conduire des rétrospectives constructives afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
  • Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité

 

Certification

  • Ce parcours donne accès à la certification d’Oriions "Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" RS6099 enregistrée au répertoire spécifique par la décision de la commission de la certification professionnelle de France Compétences du 29/09/2022.
  • Cette certification vise à développer des compétences dans la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles. Elle donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet. Et vous permettra d’endosser avec succès le rôle de responsable projet ou product owner.
  • Ce parcours certifiant est indispensable pour jouer les rôles ou fonctions suivantes au sein d’un projet agile : Responsable de produit / Product Owner ; Analystes fonctionnels, MOA ; Scrum Master (s'il doit apporter du support au client / Product Owner)
  • Ce parcours certifiant est recommandée pour jouer les rôles ou fonctions suivantes au sein d’un projet agile : Managers Agiles ; Responsable Qualité / Méthodes ; Scrum Masters
  • Pas d'équivalence ni passerelle vers un autre diplôme

Pré-requis

  • Justifier d’une expérience en conduite de projet
  • 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet

Cibles

  • Managers
  • Consultants
  • Chefs de projets
  • Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc

Les plus

  • Une approche concrète et pragmatique
  • La certification «"Conduire et piloter un projet innovant avec les méthodes agiles" d’Oriions» est un gage de compétences acquises grâce à la formation
  • Les stagiaires certifiés développent leur attractivité professionnelle et leur employabilité
  • Ce parcours certifiant est éligible au CPF et déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

  • Un panorama complet des outils et techniques de management de projet agile
  • Découverte et pratique de l'agilité par la mise en œuvre des principes et l’expérimentation des outils agiles
  • Nombreuses mises en situation en workshops agiles sur la base de techniques reconnues qui faciliteront votre travail au quotidien : « Story Mapping », « Buying a feature», « Personas », « Remember the Future »…
  • Une évaluation visant l’obtention d’une certification reconnue (sous réserve de réussite)

Suivi et évaluation des acquis

  • Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles.
  • L'examen officiel est obligatoire pour obtenir la certification.D’une durée de 1h30, il se déroule sur une plateforme en ligne en 3 étapes après la formation et après vos révisions personnelles : un cas pratique sur une mise en situation professionnelle, une épreuve écrite sur la préparation d'un atelier de rétrospective et un QCM de 32 questions.
  • Concernant les vouchers complémentaires, "tarif tout compris, examens officiels inclus".

Indicateurs de résultats

  • Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

 

Ce produit a été mis à jour le 13 décembre 2024

Module 1 : Initiation aux méthodes agiles - 2 Jours

Découvrir les méthodes agiles : Introduction à l’agilité

  • Appréhender les concepts et les principes des méthodes agiles
  • Le manifeste agile
  • Panorama des différentes méthodes : Kanban, SCRUM, Lean, NEXUS, SAFe, …
  • Analyser les différences, avantages et inconvénients d’une démarche Agile
  • Comprendre le fonctionnement d’une équipe Agile : rôles et responsabilités des acteurs
  • Sensibiliser les équipes et dépasser les freins à la mise en place de projets en mode agile

Cas pratique

Approche Agile vs méthode classique ; analyse comparative d’un projet

Comprendre la démarche SCRUM

  • Identifier les acteurs, leurs rôles et leurs responsabilités : Product Owner, Product Manager, ScrumMaster.
  • Comprendre le déroulement d’une itération (les cérémonies et les supports)
  • Identifier les étapes d’un projet SCRUM
  • Le “Product Backlog”
  • Le “Release Planning”
  • Le “Sprint Planning”
  • Le “Sprint Backlog”
  • Le Sprint
  • Le “Sprint Review”
  • Le “Daily Scrum”
  • Le “Sprint Rétrospective”

Cas pratique

Organiser un SCRUM

Définir et prioriser les besoins du client

  • Identifier les utilisateurs/personae
  • Définir les attentes du client en abordant une démarche de type design thinking
  • Exprimer les besoins : le backlog produit, les user stories
  • Prioriser les besoins clients et définir les priorités du produit
  • Appréhender la décomposition incrémentale du besoin
  • Maîtriser la technique Agile de rédaction du besoin

Planifier, organiser et piloter le travail

  • Découper et planifier le projet à l'aide de sprints.
  • Définir le sprint goal de façon SMART
  • Construire le sprint backlog
  • Estimer le travail à réaliser à l'aide du poker planning
  • Piloter l'avancement des tâches
  • Piloter les tests d'acceptation

Utiliser le KANBAN

  • Outil de pilotage de la réalisation du projet
  • Gérer et optimiser les flux de création de valeur
  • Délimiter le périmètre de travail
  • Comment aménager la salle d’une équipe agile ?

Rétrospective et amélioration continue 

  • Comprendre la notion d’amélioration continue et Impliquer les équipes
  • Identifier les objectifs des rétrospectives et quelques outils
  • Prendre en compte les actions issues des rétrospectives

Cas pratique

Animer une rétrospective

Manager/animer une équipe projet en mode agile

  • Maîtriser les bonnes pratiques et principes de fonctionnement en équipe agile
  • Appréhender les challenges du management d’équipe projet en mode agile : les écueils à éviter
  • Mettre en place une organisation souple et efficace pour renforcer l’intelligence collective et le travail en équipe
  • Adopter une communication efficace pour gérer les flux d’informations et les relations entre les différents acteurs (dynamique de groupe, CNV, prise d’engagement des équipes, identification des dysfonctionnements d’équipe)

Cas pratique : adopter un management en mode agile et pratiquer les outils et rituels agiles

Organiser une vision, une perspective projet/produit

  • Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes
  • Proposer une vision du produit de façon simplifiée et impliquer les équipes
  • Découvrir le user story Mapping

Exemples de pratique : mise en pratique d’innovation games et teambuilding (Prune the product tree, Story Mapping, Buying a feature, Remember the future)

Cadrer le projet

  • Les phases du projet
  • Initier le projet agile orienté sur la valeur
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées à son projet

Réaliser l’expression des besoins

  • Délivrer de la valeur, rappel de la notion de valeur
  • Les histoires Utilisateurs
  • Qu’est-ce qu’un persona ? Savoir utiliser des personas
  • Expression du besoin par les tests

Cas pratique : décrire des user stories & personas

Nourrir et affiner le backlog : animation, priorisation et intégration de nouveaux besoins

  • Clarifier les user stories, afin que l’équipe en ait une compréhension commune.
  • Diviser les histoires qui sont trop volumineux pour tenir dans une itération.
  • Créer de nouvelles user stories et en supprimer d'autres selon de nouvelles connaissances.
  • Attribution d'estimation aux histoires
  • Attribution des priorités aux histoires

Exemple de cas pratique : nurture the backlog

Mesurer

  • Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
  • Utiliser les burndown et burnup charts pour analyser l’avancement du travail réalisé par rapport à la globalité du projet prévu

Pratiquer et piloter en mode agile au quotidien

  • Estimations & planification : élaborer la roadmap d’implémentation
  • Cycle de vie du projet, itérations & release
  • Définir un Sprint Goal SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste et Temporellement défini)
  • Proposer des formats de réunion adaptés : Focus sur le daily standup
  • Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
  • Comparer l’efficacité de la communication orale versus la communication écrite
  • Elaborer des outils de management visuels de pilotage du projet (suivi d’avancement, tableau de bords) à l’aide de support (papier/post-it ou digital)
  • Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations

Exemples de cas pratiques : animer un atelier DoR / DoD, analyser l’intérêt du Marshmallow challenge

Engagement, production de valeur et réflexion stratégique du Product Owner sur les projets à venir

  • Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
  • Mener une réflexion stratégique préparatoire des projets à venir
  • Définir et planifier le « projects portfolio »

Cas pratique : créer une compréhension commune du périmètre d’un point de vue métier du produit/service grâce à l’impact Mapping

Evaluations des acquis de la formation et plan d’action individuel

  • L’évaluation finale se déroule en ligne sur une plateforme d’examen sécurisée. Le candidat dispose d’un accès à la plateforme d’examen durant 15 jours après la fin de la formation. A la suite de la formation un identifiant et un mot de passe est envoyé au candidat afin qu’il puisse accéder à l’espace d’examen.
  • L’objectif de cette évaluation est de restituer la bonne compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Le candidat (ayant pris connaissance de la grille d’évaluation et des différentes compétences à valider) doit veiller à ce que son argumentation permette au jury de juger de la bonne compréhension individuelle des acquis.
  • L’évaluation se déroule en 3 étapes (1h30) :
  • 1/ Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles - Durée : 30 minutes - Modalité d’évaluation : il est remis au candidat une étude de cas pratique sur un sujet proposé par Oriions dans un contexte donné sur l’implémentation d’un projet innovant qui sera réalisé avec des méthodes agiles.Le candidat devra :- Présenter avec une technique de créativité (ex : persona), d’idéation ou de prototypage les besoins du profil utilisateur. - Proposer des outils et techniques agiles pour réaliser le cadrage et les modalités de mises en œuvre permettant le lancement et le suivi du projet innovant. - Communiquer les rôles et responsabilités des membres d’une équipe agile qui permettent de faire adhérer et d’impliquer au plus près les utilisateurs. - Rédiger le Sprint Goal pour l’implémentation du projet. - Présenter les formats de réunions qui cadencent le projet agile (planification, revue, rétrospective, daily, affinage). - Décrire les valeurs de l’agilité et en quoi, elles permettent d’accompagner la performance collective. - Un minimum de 75% de bonnes réponses est attendu afin de valider cette épreuve.
  • 2/ Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective - Durée : 30 minutes. Modalité d’évaluation : il est demandé au candidat de proposer un format d’atelier de rétrospective : choix d’un outil et livrable attendus dont le sujet sera la ‘transition agile de leur entreprise’. Le candidat doit détailler la mise en œuvre d’une transition agile, justifier les méthodes choisies et expliquer les limites et difficultés auxquelles faire face.
  • 3/ QCM de 32 questions - Durée : 30 minutes

 

Du 20 mars 2025 au 09 avr. 2025

A distance

Du 19 juin 2025 au 03 juill. 2025

Paris

Du 17 sept. 2025 au 10 oct. 2025

A distance

Du 20 nov. 2025 au 17 déc. 2025

Paris

Jean-Philippe RAVILLION

Jean-Philippe R. - Directeur de projet et coach professionnel certifié

Avec 20 ans d'expérience au service de ses clients, Jean-Philippe Ravillion est expert en agilité et en gestion de projet. Il dirige des projets de transformation numérique et de conduite du changement, et fournit du coaching en agilité. Il...

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