Cycle certifiant - Stratégie et innovation avec l'expertise de TBS Business School

11 Jours - 77 Heures
Formation / Apporteurs affaires
Présentiel ou à distance
Réf 5526

Éligible CPF

Le parcours
en un clin d'oeil

MODULE 1 - Disruptions, mutations et conséquences business -
3 Jours

MODULE 2 - Transformation digitale -
2 Jours

MODULE 3 - Créativité et solutions marketing -
2 Jours

MODULE 4 - Construire sa stratégie Océan Bleu -
1 Jour

MODULE 5 - Du management de l’innovation au marché -
2 Jours

TBS Business School et Comundi associent leurs expertises pour vous proposer ce cycle de formations certifiant « Stratégie et innovation » de 11 jours.

Objectifs

Décrypter les grandes mutations et disruptions
Elaborer la stratégie de votre entreprise, business unit ou département
Manager l’innovation et la créativité

Certification

Cette certification correspond à la certification des blocs de compétence n°2 « Participation à l'élaboration de la stratégie marketing et déclinaison sur son centre de profit et n°5 » Développer son activité grâce à l'économie digitale » du titre Manager de Centre de Profit (fiche RNCP n°31029)

Vous pouvez compléter votre parcours pour obtenir votre diplôme complet sur une durée maximale de 5 ans : Titre Manager de Centre de Profit de niveau 6 de TBS.

Pré-requis

Bac avec 5 ans d’expérience managériale ou Bac +2 avec 3 ans d’expérience pour la certification correspondant au bloc de compétences n°2 « Participation à l'élaboration de la stratégie marketing et déclinaison sur son centre de profit » et au bloc n°5 « Développer son activité grâce à l'économie digitale » du titre Manager de Centre de Profit (fiche RNCP n°31029)
Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (VAP) pour atteindre le niveau académique d’accès requis.

Cibles

Experts
Managers stratégiques
Directeurs
Managers opérationnels et de proximité

Les plus

Eligible au CPF - Un certificat attestant de l’acquisition de vos compétences en stratégie et innovation vous sera remis par TBS Business School sous condition de validation des évaluations
Rythme compatible avec une activité professionnelle

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions réponses et d’échanges avec les participants
Etudes de cas, mises en situation et exercices pratiques

Suivi et évaluation des acquis

Modalités d’évaluation pour la certification correspondant aux blocs de compétences n°2 et n°5 du Titre Manager Centre de Profit de TBS

Une activité est requise pour valider la certification.

Cas Fil Rouge : sur la base d'un cas d'entreprise, en groupe de 5 stagiaires maximum, rédiger un dossier de synthèse permettant la prise de décision, constitué de notes managériales, supports de communication, supports de réunion, ou tout autre document jugé nécessaire par les équipes. Travail collaboratif en dehors des heures de cours, à produire sur la durée du cycle.
Mission Professionnelle Individuelle au sein de son entreprise ou sur un projet de création d'entreprise, donnant lieu à la réalisation d’un mémoire professionnel et d’une soutenance orale devant un jury de professionnels : soutenance de 40 minutes – 20 minutes de présentation et 20 minutes de questions réponses

Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

MODULE 1 - Disruptions, mutations et conséquences business - 3 Jours

→ Animé par Raphaël Droszewski et Christelle Bruguière Soriano

OBJECTIFS

Acquérir des références et outils pour décrypter les grands enjeux internationaux et les contextes locaux dans lesquels les projets de développement international s’inscrivent
S’initier à la construction d’un business model
Mieux appréhender la conception d’un plan de financement adapté

Comprendre les relations internationales

Les principales théories
Les différentes approches
Les concepts de l’analyse des relations internationales

Identifier les forces en présence

Esquisse des grands enjeux mondiaux contemporains
Panorama des enjeux régionaux et thématiques
Le rôle de la diplomatie : ses composantes, son fonctionnement

CAS PRATIQUE

Simulation d’une négociation internationale

Maîtriser les étapes clés de la modélisation d’un business

Se familiariser avec la démarche business modelling
S’approprier l’outil Business Model Canvas
Savoir conceptualiser le projet d’entreprise au travers de l’outil Business Model Canvas
Situer les différentes parties prenantes, leurs apports et leurs exigences dans le projet d’entreprise
Pouvoir présenter son projet de façon ordonnée et systémique
Acquérir une démarche prospective pour faire évoluer son business model
Identifier les flux financiers induits par le business model
Avoir une première évaluation des impacts financiers de son business model

CAS PRATIQUE

Construction du Business Model Canvas projeté ou réel

Concevoir un plan de financement adapté à son projet

Se projeter dans le cycle d’exploitation économique
Traduire le business model en données financières
Faire ressortir les contraintes financières liées au cycle d’exploitation
Savoir identifier les besoins de financement liés au cycle d’exploitation
Savoir identifier les besoins de financement liés à la structure économique du projet
Connaitre les différents modes de financement d’un projet de création d’entreprise
Projeter le financement de son projet en différentes étapes

CAS PRATIQUES

Construction des prévisionnels d’exploitation du projet
Construction du plan de financement du projet

MODULE 2 - Transformation digitale - 2 Jours

Digital Learning Trip : immersion au coeur de la French Tech parisienne

OBJECTIFS

S'inspirer des meilleurs business models existants
Passer avec succès d'une « culture produit » à une stratégie « employee & user centric »
Vous projeter dans la transformation digitale de vos produits/services/organisation

Immersion au sein d'un incubateur de start-up

Profiter d’un moment d’échanges et d’observation dans les différents espaces d’une start-up : intrapreneuriat, open innovation, accélération de start-ups, etc

Exploration dans le monde du Social Media

Découvrir de nouvelles méthodes de travail
L'innovation, moteur essentiel de l'influence
Acceptez de lâcher prise !

Debriefing avec un expert du digital

Challenger les produits ou les services de son entreprise avec ce que vous venez de voir...
Créer une start-up fictive avec l'aide de notre expert
Dessiner les contours de son futur business model

Visite d'entreprises de la nouvelle économie

Découvrir l’histoire de la société
Analyser le lancement/développement de nouveaux produits, actions
Digitaliser l'état d'esprit de son entreprise
Recruter chez les ambassadeurs de la marque

Visite d'une entreprise historique

Visiter un lieu digital inspirant, avec des modes de travail ouverts et collaboratifs
Quelles place est consacrée à la génération Y
Quel rôle en tant "qu'incubateur de start-up"

Clôture du Digital Learning Trip

Debriefing final : ce qu'il faut retenir
Quels sont les points communs de toutes ces structures dans la transformation digitale
Quelles transformations apporter à votre propre structure ?
Peut-on créer un GAFA (Google/Apple/Facebook/Amazon) ou un NATU (Netflix, Airbnb, Tesla, Uber) en France ?
Quelles sont les facteurs clés de succès d'innovation ?

MODULE 3 - Créativité et solutions marketing - 2 Jours

→ Animé par Véronique BONNET

OBJECTIFS

Stimuler sa créativité pour trouver des solutions marketing
Transformer ses idées créatives en projets de croissance pour l'entreprise
Gérer au quotidien la créativité individuelle et collective

TEST

Quel type de créatif êtes-vous ? (Test émulsioncréative®)

Qu’est-ce que la créativité ?

Les différents types de créativité
La créativité est un processus structuré : étapes clés et règles du jeu
Présentation de la méthode Creative Problem Solving (CPS)

Comment nourrir sa créativité ?

Les techniques pour élargir ses perceptions face à l’information
Déceler et collecter les insights
Passer de la créativité individuelle à la créativité collective

Comment rendre opérationnelle sa créativité ?

Déceler les besoins conscients et inconscients cachés derrière les insights
Formaliser les insights pour déterminer le champ des possibles en terme de concept marketing
Les méthodes pour sélectionner ses idées

Formaliser les solutions marketing

Savoir présenter son projet pour le vendre en interne
Connaître les outils de formalisation d’idées

Pourquoi et comment constituer une équipe créative

Connaître les critères indispensables
Dépasser les obstacles sociaux et organisationnels
Maîtriser les outils pour développer le potentiel créatif de ses équipes

Les méthodes pour manager ses équipes autour d’un projet créatif

Le management de projet
Savoir être un bon coach : les indicateurs clés

Gagner l’adhésion des autres acteurs internes et externes : stratégie d’influence

Savoir faire naître ses propres idées chez les autres
Apprendre à rassembler les différents acteurs autour du projet et convaincre sa direction

ACTIVITÉ INDIVIDUELLE

Explorer et déterminer 3 plans d’actions individuelles pour stimuler et gérer sa créativité au sein de son organisation

MODULE 4 - Construire sa stratégie Océan Bleu - 1 Jour

→ Animé par Jorge DOS SANTOS

OBJECTIFS

Découvrir, définir et mettre en mouvement la &laquo ;Stratégie Océan Bleu » pour développer des offres innovantes de produits et services
Comprendre et expérimenter les outils-clés de construction et d’exécution de la « Stratégie Océan Bleu »
Motiver et engager son organisation pour mettre en œuvre sa stratégie avec succès

Etape 1 : Faire évoluer sa perspective sur la stratégie

Bref historique de la stratégie
Océan Rouge (environnement concurrentiel) ou Océan Bleu (espace stratégique vierge) ?

Etape 2 : Découvrir les principes fondamentaux de la Stratégie Océan Bleu

Les outils et l’esprit de la Stratégie Océan Bleu
Comprendre ses clients et oser voir ailleurs : identifier ses « non-clients », les offres alternatives, les concurrents potentiels, les grandes tendances…
Créer de la valeur pour tous par l’Innovation-Valeur

CAS PRATIQUE

Comprendre comment identifier un nouvel espace stratégique vierge de concurrence

Etape 3 : Expérimenter les outils-clés de « l’Océan Bleu » pour construire sa stratégie innovante

Utiliser le Canevas Stratégique et la Matrice ERAC pour analyser le présent et définir un nouvel espace stratégique
Développer une vision stratégique transverse grâce aux 6 pistes d’exploration de « l’Océan Bleu »
Eviter les pièges de l’Océan Rouge

CAS PRATIQUE

Explorer son propre « Océan Bleu » en expérimentant les outils-clés

Etape 4 : Développer et mettre en œuvre sa stratégie en étant un leader engageant

Perspectives sur le leadership
Comprendre la motivation pour engager efficacement
Libérer les énergies par la confiance
Construire et mettre en œuvre sa « Stratégie Océan Bleu » en étant un leader équitable et collaboratif

CAS PRATIQUE

Motiver et engager les parties prenantes pour réussir sa Stratégie Océan Bleu

MODULE 5 - Du management de l’innovation au marché - 2 Jours

→ Animé parJean-Pierre CARSALADE

OBJECTIFS

Comprendre les étapes clés du management de l’innovation
Appréhender différents outils et méthodes majeurs : Lean Engineering, méthodes de créativité, méthodes d’accès au marché, inbound marketing et stratégie Web
Comprendre les possibilités actuelles de financement de l’innovation
Se familiariser avec un processus de levée de fond type auprès d’une société de capital risque

1. Mieux appréhender les enjeux économiques de l’innovation et ses principales stratégies

2. Identifier les étapes de développement d’un nouveau produit

Le processus type
Lean engineering : le développement de produits meilleurs, plus rapidement et de manière plus efficiente
La recherche d’idées de nouveaux produits
La validation d’un nouveau produit

EXERCICES PRATIQUES

Les 6 chapeaux de Bono comme base de l’organisation d’ateliers créatifs
Méthode du Brainwriting appliquée au lean engineering sur un cas industriel

3. Réussir son accès au marché

Les facteurs clés de succès
Éléments influençant la diffusion du produit nouveau
Comment trouver les bons clients
Faire connaître le Produit
Convaincre

EXERCICES PRATIQUES

Définir un canevas stratégique
Fabriquer la carte d’utilité pour l’acheteur
Bâtir la grille des 4 actions EARC

4. Financer et valoriser l’innovation

Concepts de base : haut de bilan vs bas de bilan
Financement de l’innovation dans les jeunes entreprises
Processus de levée de fond
L’écosystème français et européen du financement de l’innovation

EXERCICE SIMPLE DE LEVÉE SOUMIS AUX PARTICIPANTS

Calcul de la valorisation pre-money et post-money ; impact dans les comptes de l’entreprise

Véronique B. - Coach Agile – Creative & Collaborative Catalyst - Présidente d’Emulsion Créative

Véronique intervient depuis plus de 20 ans auprès des entreprises – startup, PME et grands groupes – du secteur privé et public, pour faire émerger la créativité qu’exigent les projets de transformation et d’innovation. Elle maîtrise...

Christelle B.S. - Directrice fondatrice chez Speakablabla

Diplômée d’une école de commerce et passionnée par la vie des entreprises, Christelle Bruguière Soriano a exploré les grandes missions support depuis le commercial jusqu'au financier avant de réaliser son projet de création d'entreprise et...

Jean-Pierre C. - Expert et formateur en lancement de produits innovants

Double formation scientifique (ingénieur robotique, maître es Mathématiques) et de gestion (IAE), Jean-Pierre CARSALADE cumule plus de 30 ans d’expérience professionnelle dans le management, le conseil et le développement de marchés en...

Jorge D.S. - Formateur coach expert en management et leadership

Jorge a passé la majeure partie de sa carrière à l’INSEAD en tant que responsable de la formation ‘Transition to General Management’. Il a collaboré avec de nombreux experts en business et leadership pour aider plusieurs milliers de...

Stéphane Z. - fondateur

Évangéliste de l’Internet depuis plus de 20 ans, il a accéléré la compréhension des enjeux numériques dans des structures de conseil, chez l’annonceur et en agences et participé à des projets digitaux innovants. Ces dernières années,...