Formation - 4 ateliers pour renforcer son leadership

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 5492

Actualisé

Objectifs

Communiquer plus efficacement avec ses collaborateurs
Établir une relation managériale basée sur la confiance, le respect, l'implication et la coopération
Prendre conscience de son leadership, connaître ses points faibles et forts et définir ses axes d'amélioration

Pré-requis

Etre manager d’une équipe, d’un service ou d’une organisation

Cibles

Ce coaching individualisé en petits groupes s’adresse au manager d’équipe et aux leaders

Les plus

Un travail holistique incluant le verbal, les émotions et le corps
Un feed-back à partir des vidéos tournées avec les portables pendant la formation pour comprendre les mécanismes de blocage

Modalités pédagogiques

Chaque atelier dure une demi-journée.
À partir de mises en situations professionnelles, le/la participant(e) plusieurs thèmes pour faciliter sa montée en compétences
Jeux de rôles : se mettre à la place de l’autre (manager/managé)
Des ateliers qui peuvent être animés en français, anglais, allemand ou en néerlandais

Suivi et évaluation des acquis

E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation en fin de formation

Module 1

Atelier 1 Prise de parole interactive : être dynamique et charismatique

Atelier 2 Oser la Communication Non-violente : communiquer avec assertivité

Module 2

Atelier 3 Exprimer les émotions inconfortables avec bienveillance et savoir « les accueillir »

Atelier 4 Savoir donner un feedback et la gratitude au quotidien

Istvan V.H. - Formateur certifié ICPF-PSI (Iso 9001), Tipi, comédien-clown, en parcours de certification CNV depuis 2013

Ses domaines d’intervention sont le coaching, le leadership émotionnel, la Communication NonViolente et le cœur de son métier est la régulation des émotions. En parallèle, il organise et met en scène des évènements en animation...