Réf. 12959

Formation : Manager les générations Z et Alpha avec les neurosciences

La boite à outils du manager pour sortir du clash générationnel

Nouveauté

2 jours (14 heures)
À distance

Et si les neurosciences devenaient les meilleures alliées du manager ?
Aujourd’hui, mieux comprendre le cerveau humain permet de repenser les pratiques managériales à la lumière des connaissances scientifiques. Grâce aux apports des neurosciences cognitives, il devient possible de décrypter les mécanismes de l’attention, de la prise de décision, de la gestion des émotions, ou encore de la motivation, pour adopter un management plus humain, agile et efficace.

Manager avec les neurosciences, ce n’est pas manipuler. C’est intégrer les fonctionnements cérébraux pour mieux guider les individus, notamment dans un contexte de management intergénérationnel. Cette approche offre des leviers concrets pour adapter sa posture de leader, comprendre les différences de perception entre générations, et favoriser la collaboration, la cohésion et le bien-être au travail.

À travers cette formation professionnelle ancrée dans les découvertes neuroscientifiques, vous développerez une intelligence relationnelle fine et des compétences managériales nouvelles. Vous apprendrez à décoder les biais cognitifs, à renforcer l'engagement de vos équipes, à instaurer un climat de confiance et à piloter le changement en tenant compte des réalités émotionnelles et mentales de chacun.

Cette formation vous propose une boîte à outils neuro-managériale unique pour mieux interagir avec les générations Z & Alpha, répondre à leurs attentes spécifiques et faire évoluer votre style de leadership vers plus de pédagogie, d’efficacité et de performance durable.

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Formation : Manager les générations Z et Alpha avec les neurosciences

Objectifs

Identifier les sources du gap entre générations (perception, communication, valeurs)
Savoir adapter sa posture et ses outils de communication pour mieux collaborer et transmettre
Décoder ses propres biais inconscients pour sortir du clash générationnel

Pré-requis

Manager une équipe multi générationnelle

Cibles

Managers, encadrants, RH, formateurs confrontés aux jeunes générations
Entreprises en transition culturelle souhaitant renforcer le lien intergénérationnel

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Les apports des neurosciences dans le management intergénérationnel ?

Notre cerveau n'a pas évolué aussi vite que notre société → Décalage entre attentes biologiques et environnement actuel
Notions clés : cerveau reptilien, limbique, cortex préfrontal (Daniel Kahneman, triune brain)
Impact des biais cognitifs sur nos jugements

Comprendre les jeunes générations : Z (nés entre 1995-2010) & Alpha (après 2010)

Génération Z : Enfants du numérique, quête de sens immédiat, multitasking, anxiété latente
Génération Alpha : Ultra-connectés, culture visuelle, interactions hybrides (réel/virtuel), impatience accrue
Le poids des stimuli numériques sur la concentration et la motivation

Pourquoi le cerveau Z & Alpha fonctionne différemment

Plasticité cérébrale accentuée par les usages digitaux
Saturation cognitive plus rapide
Besoin d'interaction, de feedback immédiat (dopamine & système de récompense)
Décryptage des hormones clés : dopamine (motivation), ocytocine (lien social), cortisol (stress), sérotonine (bien-être)

S’entrainer à mieux manager

Grille d'auto-évaluation (posture, communication, biais)La synchronisation au service des situations professionnelles conflictuellesTravail sur la reformulation positive (méthode DESC)

Décryptage des émotions en situation (mimétisme émotionnel, effet miroir)
Posture managériale : verbale, non-verbale, congruence

S’entrainer à adapter sa communication

Le pouvoir des questions ouvertes et du storytelling (activation des réseaux neuronaux narratifs)

Règles de Hebb

Techniques pour créer des rituels positifs

Techniques pour capter l'attention (pattern interrupt, variation sensorielle)

Adapter son langage et ses modes d’interaction (mails, briefs, réunions)Simulation de feedback constructif

Revaloriser le rôle du manager comme "coach" et non plus "chef directif"

Motivation & engagement : approche neuroscientifique pour générer un climat de confiance

Ce qui motive vraiment (théorie de l'autodétermination : compétence, autonomie, appartenance)
Les clés pour limiter la surcharge cognitive des jeunes collaborateurs

Comment les jeunes perçoivent les injonctions

Effet boomerang & résistance automatique

Plan d'action personnel

Travaux en binôme : construire un message managérial impactant pour un public Z ou Alpha
Identifier 3 leviers concrets à mettre en place dès le retour en entreprise

Création de sa propre "boîte à outils de communicant intergénérationnel"

Formateurs

Marc J.

Consultant formateur

Consultant-formateur avec plus de 10 ans d'expérience en enseignement et formation professionnelle, expert en stratégies commerciales, et en management, Marc accompagne les professionnels dans leur positionnement et leur performance. Passionné...

Ce produit a été mis à jour le 18/10/2025

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