Formation : L'essentiel RH pour Managers

Les règles et pratiques RH essentielles à maîtriser dans son quotidien de manager

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
Présentiel ou à distance
Réf 4335

Best

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : l'essentiel RH pour managers

Objectifs

Intégrer les principes et outils RH dans son management
Maîtriser les règles essentielles en matière de réglementation du travail
Gérer et développer les compétences de son équipe

Pré-requis

Manager une équipe ou un service

Cibles

Tout manager souhaitant assurer ses pratiques en maîtrisant l'essentiel des techniques,outils et postures RH

Les plus

Des outils opérationnels directement utilisables en entreprise portant sur le recrutement, la gestion au quotidien, la rémunération et l’évaluation des compétences

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Votre capsule digitale ( 1 heure)

Une capsule digitale à réaliser en aval de votre formation pendant 1 mois après la fin de votre session synchrone.

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quizz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles

Un complément efficace pour mieux ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation en fin de formation

Vers une collaboration efficace entre RH et Manager : comment mieux travailler ensemble et quelle répartition des rôles entre la DRH et le responsable hiérarchique ?

1 - LES REGLES ESSENTIELLES DU DROIT DU TRAVAIL ET DE LA GESTION DU PERSONNEL

La réglementation au sein de son entreprise : les sources de droit et affichages obligatoires

Rappels sur la hiérarchie des normes : conventions collectives, accord de branche etc.
Comprendre les spécificités des différents contrats de travail : CDI, CDD, intérim
Connaître ses droits disciplinaires et les sanctions possibles
Focus sur les obligations et responsabilités pénales en matière de sécurité et de santé au travail

Cas pratique : quizz sur les connaissances

Acquérir les bons réflexes de gestion du personnel

Maîtriser les clefs d’une bonne gestion des horaires et des congés
Comprendre le fonctionnement des heures sup et connaître sa marge de manœuvre
Télétravail : appréhender le cadre juridique et managériale

Assurer le dialogue social dans son service

Identifier les IRP dans son entreprise : missions, champs d’actions
Connaître les règles protectrices, les droits et devoirs des élus et représentants du personnel : comment gérer les absences d’un RP dans son équipe ?

2 - ETRE UN MANAGER AGILE FACE AUX SITUATIONS DELICATES

Jeux de rôle : mener un entretien difficile

Prévenir et traiter les conflits au quotidien par une meilleure communication
Rompre un contrat de travail dans de bonnes conditions. Les postures à adopter et outils RH à disposition
Savoir exprimer ses consignes, critiques et ressenti de façon positive
Maîtriser les clefs d’un bon échange : reformulation, recentrage etc.

3 - LE MANAGER RECRUTEUR : COMMENT RECRUTER AVEC SUCCES ET EFFICACITE

Analyser son besoin et savoir transmettre sa demande au service RH
S’aider des outils RH à disposition : fiche de poste, grille d’entretien, grille de rémunération
Maîtriser les clefs d’un bon recrutement : « règles de vie », techniques d’animation, posture
Connaître les questions à éviter, les principes à respecter
Savoir présenter de manière attractive l’entreprise

Cas pratique : analyser sa propre grille d’entretien

Intégrer efficacement les nouveaux entrants

Utiliser le kit d’intégration à disposition (ou le construire)
Choisir un tuteur au sein de son service : au volontariat, imposé ? comment le choisir ?
Focus sur l’intégration des stagiaires et apprentis

4 - LE MANAGER, GESTIONNAIRE DE CARRIERE ET DES TALENTS

Contribuer au développement de ses collaborateurs : être révélateur de talents !

Evaluer et suivre les compétences de chaque membre de l’équipe
Identifier les besoins de formation et maîtriser les dispositifs de formation
Comprendre ses obligations en matière d’employabilité
Les moyens à disposition pour accompagner le collaborateur dans son projet professionnel

Assurer les entretiens clefs et s’en faire un outil de management

Comprendre les spécificités et objectifs des différents entretiens managériaux
Respecter les étapes clefs de conduite d’un entretien : accueil, diagnostic, plan d'actions, conclusion
Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage
Les techniques de questionnement et de reformulation

BILAN DE LA FORMATION : chaque stagiaire construit son propre plan d’action personnel

Francis V. - Consultant Formateur et DRH Expert

Francis Viriot a créé la société RH CONSEIL ET PREVENTION pour exercer à la fois le métier de Consultant Formateur RH mais aussi celui de Préventeur en Santé et Qualité de vie au travail. C’est donc à temps partagé ou en transition...