Formation : Business plan et analyse financière d'un projet d'investissement

2 jours
Formation
à distance
Réf 11071

Piloter une business unit, lancer une nouvelle activité ou un projet … Pour convaincre vos partenaires internes et externe de la logique marketing et financière d’un projet et des besoins en financement, le Business plan est l’outil essentiel qui concrétise et crédibilise votre démarche.

Objectifs

Acquérir une méthodologie complète du pilotage et de l'évaluation d’un projet
Décrypter la logique et la cohérence marketing et financière d’une nouvelle activité
Identifier les bases du calcul financier d’un nouvel investissement

Pré-requis

Avoir des bases d'analyse fiancière

Cibles

Directeur général
Directeur commercial
Responsable développement
Directeur technique
Directeur R&D
Directeur marketing
Directeur financier
Contrôleur de gestion
Entrepreneur
Toute personne amenée à valider la faisabilité financière d'un projet

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de cas pratiques permettant de comprendre et maîtriser la logique financière qui préside aux choix d’investissements et de participer à l’élaboration des indicateurs financiers de choix d’investissement

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2021 : 100% (5 apprenants) | 2022 : PAS DE RÉPONDANT | 1er Semestre 2023 : 100% (1 apprenant) | 2ème Semestre 2023 : 100% (1 apprenant)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 1er Semestre 2023 : 100% Acquis (1 apprenant) | 2ème Semestre 2023 : 100% Acquis (3 apprenants)

Ce produit a été mis à jour le 13 mai 2025

Jour 1

Le Business Plan d’une nouvelle activité

Maîtriser la logique économique d'un business plan

Les conditions de mise en place d’un projet d’entreprise
Les enjeux stratégiques d’un projet
La contrainte du savoir-faire différenciateur
La communication et le faire savoir du savoir-faire
L’analyse de la concurrence
Le plan d’action commercial prévisionnel

Les contraintes du financement

La recherche de capitaux propres et l’endettement
La rentabilité, la liquidité, la solvabilité

Le schéma financier d’un projet : logiciel d’analyse d’un projet

Reconstitution financière d'un projet d’entreprise
La relation résultat/trésorerie
Les indicateurs essentiels de la gestion d’un projet : CAF et BFR

Cas pratique : quiz résultat-trésorerie à partir du logiciel d’analyse de projet

L’évaluation des paramètres financiers d’un projet

Le chiffre d’affaires
Les moyens de production
Les consommations externes
Les salaires
Les stocks utiles – Les délais clients et fournisseurs

Cas pratique : la logique du plan de financement d’un projet

Connaître les clés pour présenter et négocier son business plan

Conditions de forme écrites et orales
Adapter son discours à son interlocuteur

Jour 2

Les décisions d'investissement

Maîtriser les bases du raisonnement de la décision d’investissement

La recherche permanente de l’optimisation des moyens alloués et rationnement du capital
Le principe financier de l’actualisation
L’arbitrage Investissement /placement

L’analyse du concept de gestion et la recherche de l’efficience

Les différentes approches de la logique de gestion
Rentabilité et productivité
Efficacité et efficience

Les principaux indicateurs de choix d’investissement

Le Flux Net de Trésorerie
La Valeur Actuelle Nette
Le délai de récupération de Capital
Le Taux de Rendement Interne

Cas pratique n°1 : analyser l’opportunité d’investissement dans un programme d’économies d’énergie
Cas pratique n°2 : analyser l'opportunité d’investissement dans une machine de production