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- Formation
- Réf. 10331
Formation : Manager avec l’intelligence situationnelle et relationnelle
Développer votre flexibilité managériale
- Session garantie
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Dans un contexte en mouvement permanent il est important de savoir s’adapter à ces changements, pour faire face à des situations inédites ou imprévisibles. Important aussi en tant que Managers de savoir qui sont mes collaborateurs, qu’ils soient anciens ou nouveaux, qu’ils soient jeunes ou moins jeunes et pouvoir encadrer de la manière la plus optimale possible.
Cette formation va vous permettre d’appréhender au mieux votre rôle de manager grâce à l’intelligence situationnelle et relationnelle. Elle vous aidera en vous donnant des outils et des méthodes, à optimiser vos manières de faire pour être toujours plus efficaces au quotidien.
Vous êtes souvent amené à vous questionner sur votre positionnement professionnel, votre capacité à gérer vos équipes, à faire face à certaines situations difficiles. Découvrez les apports de l’intelligence situationnelle par une pédagogie alliant théorie et ateliers d'analyse de pratiques.
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Formation : Manager avec l’intelligence situationnelle et relationnelle
Objectifs
- Développer l’intelligence de soi, des autres et des situations pour agir efficacement
- Élargir sa vision et gagner en agilité managériale
- Résoudre des situations difficiles de management
Pré-requis
- Exercer une fonction managériale
- Préparer deux situations managériales auxquelles vous êtes confrontés
Cibles
- Dirigeants et managers confirmés souhaitant élargir leurs pratiques et trouver des solutions aux situations difficiles de management
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
- Acquérir une méthode d’analyse structurante et efficace pour faire de bons arbitrages, faire les bons choix qui répondent aux besoins de la situation
- Partager pour analyser des situations managériales actuelles difficiles
Modalités pédagogiques
- Pédagogie centrée sur de l’entraînement pour ancrer les apports, sur des mises en situation et sur la passation de test (test Hersey et Blanchard et Test d’assertivité).
- Codev’ flash à la fin de chaque session, pour répondre sur mesure aux problématiques managériales des participants.
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
- Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Module 1 : Moi, Manager
L’intelligence situationnelle, l’atout n°1 des managers
- Les qualités essentielles d’un manager
- Identifier sa zone d’excellence dans le management, ses besoins et ses valeurs, à partir de l’approche appréciative
- Clarifier son rôle managérial
1
Cas pratique
Entraînement au questionnaire de l’approche appréciative
Module 2 : Mon équipe
Élargir sa vision des situations : manager dans l’incertitude et la complexité
- Faire un diagnostic de son équipe à partir d’une cartographie et identifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
- Échanges et analyses de situations en sous-groupes
2
Cas pratique
Présentation de sa cartographie au groupe, en appliquant la grille de lecture proposée
Module 3 : Développer sa flexibilité dans le management – Intelligence situationnelle
- Identifier ses styles de management dominants à partir du test de Hersey et Blanchard
- Comprendre les différents styles de management selon le modèle du management situationnel
- Adapter son management à l’autonomie de son collaborateur
3
Cas pratique
Entraînement à partir des situations managériales que les participants apportent.
Module 4 : Fixer des objectifs et mettre en place un plan d’action avec intelligence relationnelle et situationnelle
- Apprendre à fixer des objectifs en fonction du niveau d’autonomie du collaborateur
- Entraînement à partir d’une méthodologie
- Piloter efficacement : les 3 types d’entretien en lien avec l’autonomie du collaborateur : entretiens de félicitation, de recadrage et de critique constructive
- Test d’assertivité - Entraînement et mises en situation
4
Cas pratique
S’entraîner à la culture du feedback.
Formateurs
Uriel B.
Consultant et Executive Coach
Diplômé d’une grande école de commerce, il a pendant une quinzaine d’années exercé des fonctions de manager dans de grands groupes des secteurs de l’industrie et des services, en qualité de Responsable de BU, Directeur des Opérations,...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 17/09/2025
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