Formation - Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
présentiel ou à distance
Réf LG41

Best
Session garantie

Depuis la crise sanitaire, Comundi propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Comundi peut transformer une session présentielle en distanciel, tout en conservant le programme et la durée.

Source de motivation et d'adhésion pour vos équipes, gain de temps dans la réalisation de vos missions, découvrez l'art de déléguer avec confiance et efficacité.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : déléguer et responsabiliser ses équipes

Objectifs

Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
Maîtriser la fixation d'objectifs et les attitudes de délégation
Développer les compétences du coaching pour mieux déléguer

Pré-requis

Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation
Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle

Cibles

Responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité, souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps et motiver

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Eligible au CPF (sous conditions), intégrant plusieurs capsules

Modalités pédagogiques

Apports conceptuels.
Exercices de découverte des différentes étapes de la démarche.
Exercices pratiques, études de cas.
Préparation et mise en situation de cas de délégation.

Votre capsule digitale ( 1 heure)

Une capsule digitale à réaliser en aval de votre formation pendant 1 mois après la fin de votre session synchrone.

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quizz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles

Un complément efficace pour mieux ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation en fin de formation

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective

Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?
Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

Cas pratique

Chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic.

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

Cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions.

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion

Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
Comment négocier une mission ?
Comment négocier des objectifs ?
Comment suive et évaluer missions et objectifs ?

Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions.

Evaluer, contrôler et développer les compétences

Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

Cas pratique

Analyser et évaluer ses collaborateurs

Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces

De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
Manager par le coaching : les outils
Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?

Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs.

Du 02 au 03 déc. 2021 Session garantie

Paris

Du 13 au 14 janv. 2022

A distance

Du 24 au 25 mars 2022

Paris

Du 14 au 15 avr. 2022

A distance

Du 20 au 21 juin 2022

Paris

Du 12 au 13 juill. 2022

A distance

Du 26 au 27 sept. 2022

Paris

Du 06 au 07 oct. 2022

A distance

Du 15 au 16 déc. 2022

Paris

Bruce M.D.K. - Consultant Senior en Management

Formateur, coach, certifié Process Com, MBTI 1 & 2, Persona, TKI, et 360° SPM. Il intervient dans le management des personnes et d’équipe et également dans le management de projet, l’accompagnement du changement, le management transversal....

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