Formation - Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective

• Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ? 
• Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ? 
• Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

Cas pratique : chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic.

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

• Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
• Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
• Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

Cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions.

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion

• Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs 
• Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter 
• Comment négocier une mission ? 
• Comment négocier des objectifs ? 
• Comment suive et évaluer missions et objectifs ? 

Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions.

Evaluer, contrôler et développer les compétences

• Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs 
• Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
• Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives 
• Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

Cas pratique : analyser et évaluer ses collaborateurs

Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces

• De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques 
• Manager par le coaching : les outils 
• Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?

Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs.