Formation : Développer sa posture Manager Coach

Les outils du coaching pour manager

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 10458

Nouveauté

Le rôle du manager dans une entreprise ne se limite pas à la gestion des tâches et des objectifs à atteindre, il englobe également l'accompagnement et la motivation de ses collaborateurs. Pour cela, il est essentiel de développer une posture de manager coach.

La formation sur le développement de la posture de manager coach permet d'acquérir des compétences clés pour aider les collaborateurs à atteindre leur plein potentiel, à résoudre des problèmes et à se développer professionnellement.

Cette formation permet de comprendre les fondements de la posture de manager coach, de se familiariser avec les différentes techniques et outils disponibles, notamment ;

Le DISC est une méthode d'évaluation de la personnalité et de communication qui utilise quatre couleurs pour représenter différents types de comportements. Il permet de mieux se connaître soi-même, ses forces et ses limites, ainsi que de mieux communiquer avec les autres pour gagner en flexibilité et en efficacité.
Le voyage du héros est un schéma narratif universel qui décrit le parcours initiatique d'un personnage à travers des défis, des épreuves et des transformations.

Une posture de manager coach permet également de créer un environnement de travail positif et collaboratif, favorisant la créativité, l'innovation et l'implication de chacun dans le succès de l'entreprise.

Objectifs

Identifier la posture Manager Coach porteur de sens pour mieux manager ses équipes, conduire le changement dans des environnements complexes
Utiliser les outils du coaching à intégrer à ses pratiques managériales
Développer son leadership et son intelligence relationnelle avec le DISC

Pré-requis

Expérience de manager

Cibles

Manager, manager de proximité

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Des cas pratiques et des séquences d’entraînements pour expérimenter les outils du coaching
Passation du questionnaire DISC en amont

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 14 novembre 2023

1. Prendre conscience des spécificités de la posture de manager coach

État des lieux : quel type de manager coach vous êtes et vous souhaitez devenir ?

Cas pratique : mindset du jour, utilisation d’une métaphore

En quoi suis-je un manager coach ? Nuage de mot.

2. Incarner les postures de manager coach

Définir les spécificités d'un manager coach
Positionner le coaching parmi les différents actes de management
Définir quand adopter une posture de manager coach : intervenir à bon escient, quand coacher et quand ne pas coacher
Utiliser la grille de lecture du management situationnel

Cas pratique : dresser votre profil de manager coach

Études de cas : analyse de différentes situations managériales et des apports du coaching
Quiz+

3. L’outil DISC au service du manager coach et analyses des profils

Présentation du modèle DISC® : principes et origines
Découvrir les 4 styles comportementaux : "dominance", "influence", "stabilité", "conformité"
Combinaisons et évolutions des profils en situation de stress
Repérer les expressions de profils dans son équipe et en situation de management
Gagner en efficacité managériale
Simulation d'un entretien de recadrage et d'une animation de réunion aux couleurs du DISC

Cas pratiques :

Passage du test de personnalité DISC For Managers®
En binôme, s’entraînez à pratiquer le questionnement productif sur les 4 dimensions du profil DISC. Utilisation des outils du coaching.

4. Mettre en place un plan d’action pour son équipe

Que faire avec la prise de conscience de cette posture de manager coach ?
Quelles sont vos motivations pour travailler ?
Chaque participant exposera sa problématique
Savoir mettre en application sa nouvelle posture
Ancrer sa posture

Cas pratiques :

Co-développement
Le voyage du héros
Activité de Mindfullness avec un ancrage positif

Du 01 au 02 févr. 2024

Paris

Du 23 au 24 mai 2024

A distance

Du 04 au 05 juill. 2024

Paris

Du 17 au 18 déc. 2024

A distance

Nathalie V. - Experte en management, leadership et conduite du changement

J’interviens avec beaucoup d’appétence depuis 15 ans, pour des missions de formation, de coaching et d’accompagnement d’équipes managériales, dans le développement de la performance individuelle et collective, dans des situations de...