Formation : Management Visuel

Améliorer la performance et la cohésion d’équipe grâce aux outils de communication visuelle – Développer sa posture de Facilitateur

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
Présentiel ou à distance
Réf 10621

Digital learning +

Dans un monde où tout se transforme et où tout va trop vite, certaines de nos méthodes managériales s’essoufflent et trouvent leurs limites !

Le Management Visuel, méthode axée sur la perception visuelle, a pour objectif de faciliter le partage d’information au sein d’une équipe, de rendre l’information plus concrète, visible, perceptible, afin de faciliter la mise en action, la prise de décision, et de favoriser l’intelligence collective.

Objectifs

Préparer une prise de décision facilitée et la mise en oeuvre d'un plan d'action
Développer une communication plus fluide et accélérer la créativité
Développer l'intelligence collaborative et booster la performance

Cibles

Tout manager souhaitant acquérir de nouvelles méthodes innovantes pour encadrer et animer ses équipes, rénover ses méthodes de management en rendant ses collaborateurs plus autonomes et acteurs de la performance

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Des simulations d’animation d’équipes avec les outils du Management Visuel
De nombreux exemples et illustrations pour une facilitation d’apprentissage
Des jeux de rôle et exercices en binôme pour travailler sa posture et développer les qualités d’un bon Manager visuel

Votre capsule digitale (1 heure)

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quiz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

60 mn Chrono pour vivre une expérience formative unique !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Le Management Visuel : définition, principes et objectifs

Les mécanismes du visuel : fondements et impacts sur le comportement
Comprendre les intérêts et objectifs du Management Visuel : partager les idées et informations, repenser la manière de travailler, accélérer la prise de décision, favoriser l’autonomie…
Problématiques internes, réclamations client, déficit de performance… : quels types de sujets peuvent être traités par la méthode du Management Visuel

Connaître et maîtriser les principaux outils de communication visuelle

Le Kanban
Le Mindmapping et les cartes heuristiques
L’arbre de résolution
Le diagramme des affinités
Le dashboard et les différents tableaux de bord
La facilitation graphique

Cas Pratiques

Illustration, expérimentation des différents outils et simulation d'une animation d'équipe par le Management Visuel

Acquérir les qualités d’un bon Manager Visuel : développer sa posture de Leader et de Facilitateur

Savoir être une personne « ressource » pour son équipe : animer, orchestrer, fédérer, apprendre à susciter l’adhésion, à mobiliser et engager !
Développer son influence, savoir communiquer avec clarté et conviction et donner du sens
Inspirer le travail collaboratif, faire émerger les conditions pour que s'expriment les talents, encourager l'innovation et la créativité
Développer son agilité personnelle, pour encourager l'agilité de son équipe !

Autodiagnostic

Quel leader êtes-vous ?

Mettre en place une démarche de Management Visuel : les conditions de réussite

Choisir des tableaux de bord et indicateurs de suivi pertinents
Identifier l’équipe ou les équipes auxquelles s’adressent les messages, ainsi que l’objectif final
Standardiser les couleurs et les symboles, soigner la clarté et la lisibilité, vérifier la pertinence des outils utilisés
Rassembler le matériel nécessaire : post-its, gommettes, panneaux, tableaux de communication...
Adopter la juste posture : écoute active, feedback positif

Catherine B. - Coach et formatrice spécialisée en développement personnel, communication relationnelle, assertivité et efficacité professionnelle.

Catherine BERLIET intervient depuis 15 ans en conseil, formation et coaching pour de grandes entreprises françaises. Son expertise en communication relationnelle, assertivité et efficacité professionnelle, conjuguée à son expérience au sein...