Formation - Management Visuel
Améliorer la performance et la cohésion d’équipe grâce aux outils de communication visuelle – Développer sa posture de Facilitateur
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| Cette formation est disponible en session individuelle ou intra-entreprise uniquement |
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Dans un monde où tout se transforme et où tout va trop vite, certaines de nos méthodes managériales s’essoufflent et trouvent leurs limites !
Le Management Visuel, méthode axée sur la perception visuelle, a pour objectif de faciliter le partage d’information au sein d’une équipe, de rendre l’information plus concrète, visible, perceptible, afin de faciliter la mise en action, la prise de décision, et de favoriser l’intelligence collective.
- Faciliter la prise de décision et la mise en œuvre d’un plan d’action
- Fluidifier la communication et accélérer la créativité
- Développer l’intelligence collaborative et booster la performance
- Des simulations d’animation d’équipes avec les outils du Management Visuel
- De nombreux exemples et illustrations pour une facilitation d’apprentissage
- Des jeux de rôle et exercices en binôme pour travailler sa posture et développer les qualités d’un bon Manager visuel
- Tout manager souhaitant acquérir de nouvelles méthodes innovantes pour encadrer et animer ses équipes, rénover ses méthodes de management en rendant ses collaborateurs plus autonomes et acteurs de la performance
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Programme détaillé
Le Management Visuel : définition, principes et objectifs
- Les mécanismes du visuel : fondements et impacts sur le comportement
- Comprendre les intérêts et objectifs du Management Visuel : partager les idées et informations, repenser la manière de travailler, accélérer la prise de décision, favoriser l’autonomie…
- Problématiques internes, réclamations client, déficit de performance… : quels types de sujets peuvent être traités par la méthode du Management Visuel
Connaître et maîtriser les principaux outils de communication visuelle
- Le Kanban
- Le Mindmapping et les cartes heuristiques
- L’arbre de résolution
- Le diagramme des affinités
- Le dashboard et les différents tableaux de bord
- La facilitation graphique
Cas Pratiques : Illustration, expérimentation des différents outils et simulation d'une animation d'équipe par le Management Visuel
Acquérir les qualités d’un bon Manager Visuel : développer sa posture de Leader et de Facilitateur
- Savoir être une personne « ressource » pour son équipe : animer, orchestrer, fédérer, apprendre à susciter l’adhésion, à mobiliser et engager !
- Développer son influence, savoir communiquer avec clarté et conviction et donner du sens
- Inspirer le travail collaboratif, faire émerger les conditions pour que s'expriment les talents, encourager l'innovation et la créativité
- Développer son agilité personnelle, pour encourager l'agilité de son équipe !
Autodiagnostic : Quel leader êtes-vous ?
Mettre en place une démarche de Management Visuel : les conditions de réussite
- Choisir des tableaux de bord et indicateurs de suivi pertinents
- Identifier l’équipe ou les équipes auxquelles s’adressent les messages, ainsi que l’objectif final
- Standardiser les couleurs et les symboles, soigner la clarté et la lisibilité, vérifier la pertinence des outils utilisés
- Rassembler le matériel nécessaire : post-its, gommettes, panneaux, tableaux de communication...
- Adopter la juste posture : écoute active, feedback positif
Vous n’êtes pas disponibles à ces dates ?
Nous pouvons organiser une session en intra, dans vos locaux. Cette formation sera adaptée à vos besoins par notre équipe d’experts pédagogiques.
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