Formation - Management Visuel

Améliorer la performance et la cohésion d’équipe grâce aux outils de communication visuelle – Développer sa posture de Facilitateur

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation augmentée
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 5797

Dans un monde où tout se transforme et où tout va trop vite, certaines de nos méthodes managériales s’essoufflent et trouvent leurs limites !

Le Management Visuel, méthode axée sur la perception visuelle, a pour objectif de faciliter le partage d’information au sein d’une équipe, de rendre l’information plus concrète, visible, perceptible, afin de faciliter la mise en action, la prise de décision, et de favoriser l’intelligence collective.

Objectifs

  • Faciliter la prise de décision et la mise en œuvre d’un plan d’action
  • Fluidifier la communication et accélérer la créativité
  • Développer l’intelligence collaborative et booster la performance

Cibles

  • Tout manager souhaitant acquérir de nouvelles méthodes innovantes pour encadrer et animer ses équipes, rénover ses méthodes de management en rendant ses collaborateurs plus autonomes et acteurs de la performance

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

  • Des simulations d’animation d’équipes avec les outils du Management Visuel
  • De nombreux exemples et illustrations pour une facilitation d’apprentissage
  • Des jeux de rôle et exercices en binôme pour travailler sa posture et développer les qualités d’un bon Manager visuel

Votre capsule digitale ( 1 heure)

Une capsule digitale à réaliser en aval de votre formation pendant 1 mois après la fin de votre session synchrone.
  • Des ressources pédagogiques et de contenu
  • Des quizz, des conseils, des vidéos,….
  • Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles

Un complément efficace pour mieux ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

  • E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
  • Evaluation de la formation par les participants
  • Remise d’une attestation en fin de formation

Le Management Visuel : définition, principes et objectifs

  • Les mécanismes du visuel : fondements et impacts sur le comportement
  • Comprendre les intérêts et objectifs du Management Visuel : partager les idées et informations, repenser la manière de travailler, accélérer la prise de décision, favoriser l’autonomie…
  • Problématiques internes, réclamations client, déficit de performance… : quels types de sujets peuvent être traités par la méthode du Management Visuel

Connaître et maîtriser les principaux outils de communication visuelle

  • Le Kanban
  • Le Mindmapping et les cartes heuristiques
  • L’arbre de résolution
  • Le diagramme des affinités
  • Le dashboard et les différents tableaux de bord
  • La facilitation graphique

Cas Pratiques

Illustration, expérimentation des différents outils et simulation d'une animation d'équipe par le Management Visuel

Acquérir les qualités d’un bon Manager Visuel : développer sa posture de Leader et de Facilitateur

  • Savoir être une personne « ressource » pour son équipe : animer, orchestrer, fédérer, apprendre à susciter l’adhésion, à mobiliser et engager !
  • Développer son influence, savoir communiquer avec clarté et conviction et donner du sens
  • Inspirer le travail collaboratif, faire émerger les conditions pour que s'expriment les talents, encourager l'innovation et la créativité
  • Développer son agilité personnelle, pour encourager l'agilité de son équipe !

Autodiagnostic

Quel leader êtes-vous ?

Mettre en place une démarche de Management Visuel : les conditions de réussite

  • Choisir des tableaux de bord et indicateurs de suivi pertinents
  • Identifier l’équipe ou les équipes auxquelles s’adressent les messages, ainsi que l’objectif final
  • Standardiser les couleurs et les symboles, soigner la clarté et la lisibilité, vérifier la pertinence des outils utilisés
  • Rassembler le matériel nécessaire : post-its, gommettes, panneaux, tableaux de communication...
  • Adopter la juste posture : écoute active, feedback positif
Catherine BERLIET

Catherine B. - Coach et formatrice spécialisée en développement personnel, communication relationnelle, assertivité et efficacité professionnelle.

Catherine BERLIET intervient depuis 15 ans en conseil, formation et coaching pour de grandes entreprises françaises. Son expertise en communication relationnelle, assertivité et efficacité professionnelle, conjuguée à son expérience au sein...

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