Formation : Leadership au féminin

1 - Gagner en efficacité grâce à l'Intelligence Émotionnelle

• Prendre conscience de l'impact de l'expression des émotions sur soi, sur les autres
• Évaluer la part de l'émotion dans le management et la prise de décision
• Mieux comprendre les émotions de ses collaborateurs
• Consolider ses atouts personnels : obtenir l'adhésion, apprendre à gérer les confl its de façon positive
• Se donner les moyens pour adopter une attitude affirmée
• Savoir-faire la différence entre l'affirmation, l'autorité, l'agressivité

Cas pratique

Deux autodiagnostics pour déterminer son Quotient Émotionnel (Q.E) et son niveau d'assertivité.

2 - Maîtriser les techniques d'affirmation de soi

• Travailler sur les particularités de l'affirmation de soi au féminin, faire respecter ses valeurs, relever des défis
• Comment réaliser son désir légitime de progression, obtenir des responsabilités et de l'influence
• S'intégrer et se faire accepter dans divers environnements
• Maîtriser l'adaptabilité, le contrôle de soi et l'intelligence relationnelle et développer une attitude empathique dans les interactions au sein d'une équipe

Cas pratique : jeux de rôle sur l'affirmation de soi au féminin.

Les participants se verront mis en situation dans des contextes professionnels : faire un compliment, formuler un reproche de façon positive, savoir protester, faire face à une critique...

3 - Manager la complémentarité

• Explorer les valeurs et représentations féminines
• Connaître les différents modèles de réussite au féminin
• Identifier les pôles féminins : relation au pouvoir, rapport aux individus, style de management
• Faut-il adopter un style de management particulier en tant que femme ?

Cas pratique : quid de la femme manager ?

Diagnostic sur les différences hommes / femmes au travail.

4 - Facteurs clés de succès pour manager au féminin

• Comment coacher son boss : définir le profil de son patron
• Reformuler pour préciser l'objectif et être à l'écoute des besoins
• Être juste dans la relation
• Poser les bonnes questions pour amener l'autre à communiquer
• Renforcer son savoir-faire relationnel en s'appropriant les clés de la relation
• Établir une charte de qualité relationnelle

Cas pratique : mise en situation en sous-groupes pour :

1) intégrer le coaching à son management ;
2) intégrer la dimension non-verbale dans la relation pour établir la confiance.