Formation : Manager, booster l'intelligence collective dans votre équipe !

Maîtriser les outils de facilitation pour engager le collectif avec le Design Thinking

1 Jour - 7 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 11964

Nouveauté

Contrairement aux idées reçues, la profession de Manager en entreprise est un métier à part entière qui requiert des compétences particulières, la compréhension approfondie de soi et des autres, la maitrise d'outils de planification, de reporting, etc...

Pour développer vos compétences et améliorer votre manière de travailler avec vos collaborateurs, Comundi vous livre les secrets des managers qui réussissent au cours de la formation « Manager, booster l'intelligence collective dans votre équipe » !

Pas à pas, construisez votre propre management :

Chaque module est animé par un formateur-consultant spécialiste.
Un parcours composé d'une variété d'approches afin de favoriser un échange riche et varié entre les participants permettant de construire son propre mode de management.
Cette formation s'appuie sur l'alternance d'apports méthodologiques, de cas pratiques et de mises en situation au travers desquels les participants acquièrent les outils du Manager performant, en favorisant la collaboration et en permettant une communication efficace au sein de l'organisation.

Objectifs

Mobiliser un groupe autour d’un objectif commun
Elaborer un atelier d’intelligence collective selon le modèle du Design Thinking en choisissant les outils adaptés
Appliquer la juste posture d’animateur pour faciliter le travail du groupe

Pré-requis

Cette formation est axée sur le développement et le perfectionnement des pratiques managériales, il est recommandé d’avoir une expérience en management d’équipe ou d’avoir suivi un parcours d’acquisition des fondamentaux du management (codes 10916, 10921, 10775)

Cibles

Tout manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Expérimentez l’intelligence collective tout au long de la formation avec un cas fil rouge

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 25 avril 2024

Première approche de l’intelligence collective par l’expérimentation

Comprendre comment s’organise naturellement un collectif pour résoudre une difficulté
Cerner l’importance de définir un objectif commun pour l’équipe et de partager une méthode de travail
Identifier les risques inhérents à l’intelligence collective

Cas pratique :
Activité ludo-pédagogique – résoudre le même problème seul, à 2 ou en grand groupe

Appréhender le modèle du Design Thinking et focus sur la première boucle

Comprendre le fonctionnement de la double boucle : inclusion, production d’idées, fixation du cap, recherche de solutions et transformation en plan d’actions
Les outils pour créer le groupe et identifier le positionnement de chacun
Les outils pour faire émerger des idées et définir un objectif commun

Cas fil rouge :
Définir les objectifs et grandes étapes de votre futur atelier d’intelligence collective avec vos collaborateurs
Choisir les outils pour votre futur atelier d’intelligence collective

Zoom sur la deuxième boucle du Design Thinking : devenir moteur de l’équipe

Savoir faire naître les idées au sein du groupe de travail, encourager l’échange et les transformer en plan d’actions concret
Présentation d’outils permettant de mettre les idées en commun, de les hiérarchiser et de faire des choix
Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?

Cas fil rouge :
Finalisez la maquette de votre futur atelier d’intelligence collective

La posture de l’animateur d’atelier d’intelligence collective

Trouver sa juste posture en fonction de son tempérament naturel, de ses objectifs et de la taille du groupe à animer
Comprendre l’importance du rôle de l’animateur dans l’efficacité du groupe

Mise en situation :
Ouvrir et fermer une étape d’un atelier d’intelligence collective

Cas pratiques : les outils du coaching d’équipe
- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente

Le 07 juin 2024

Paris

Le 19 sept. 2024

A distance

Le 27 nov. 2024

Paris

Laura T. - Consultante RH et Communictaion

Après des études de ressources humaines et communication et plusieurs postes occupés en interne sur des fonctions RH, Laura Tenenbaum s'est orientée vers le conseil en ressources humaines et communication, notamment pour les TPE et PME des...