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- Formation augmentée
- Réf. 10642
Formation : Manager une équipe hybride
Acquérir une nouvelle posture managériale dans un contexte mixte
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Porteur de réels avantages pour l'entreprise et ses salariés, le travail hybride – qui mêle télétravail et présentiel – peut cependant avoir un impact négatif sur la cohésion des équipes dans l’entreprise et la performance de l'activité. Dans ce contexte hybride, comment maintenir la dynamique relationnelle au sein des équipes ? Cette formation vous propose les bonnes pratiques managériales hybrides pour garder votre équipe soudée et motivée à distance pour un résultat optimal.
- En amont (j-7) : Questionnaire d’auto-positionnement - diagnostic en ligne de mon contexte et mon management. Un test pour explorer votre contexte personnel, vos enjeux de manager hybride. Ce test vous permettra d’identifier les talents et outils que vous pourrez déployer pour réussir avec votre équipe dans ce nouvel environnement distanciel-présentiel.
- J1 : Inventaire de Talents Gallup et restitution - S’approprier les bonnes pratiques & outils pour le management à distance
- J2 : S’entrainer à la posture du manager hybride
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Formation : Manager une équipe hybride
Objectifs
- S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager hybride
- Éviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
- Favoriser l'engagement dans un modèle de coopération présentiel/distanciel
Pré-requis
- Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance et en présentiel
Cibles
- Manager, responsable d'équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride
Les plus
- Un coach leader et 2 Intervenants d’expertise complémentaire (un sophrologue et un comédien – consultant en posturologie)
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- En amont : Questionnaire d’auto-positionnement
- J1 : Inventaire de Talents Gallup et restitution
- J2 : S’entrainer à la posture du manager hybride
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
- èSATISFACTION 2eme Semestre 2022 : 100% (1 apprenant)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS 2ème Semestre 2022 : 100% Acquis (1 apprenant)
CAPSULESDIGITALES
Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !
Votre capsule digitale (1 heure)
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- Des ressources pédagogiques et de contenu
- Des quiz, des conseils, des vidéos,….
- Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
- Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !
60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !
À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules
Introduction au management hybride et travail de restitution
- Tour de table et restitution des sessions individuelles par le formateur-coach
- Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ? Qu’est qui change ?
- Acquérir un langage commun
1
Feuille de route personnelle : comment décrypter son cas et contexte personnel
Avec quoi voulez-vous repartir ?
Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux
- Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride
- Prendre du recul sur son monde d’avant
- Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier
2
Cas d’intelligence collective : le portrait & le panorama du manager hybride
Appel à la créativité en ligne via Jamboard
Mettre en mouvement son potentiel managérial
- Déployer ses talents managériaux pour l’hybride
- Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité
- Regards croisés : une séquence sera animée par une sophrologue dans le but d'analyser ses tensions, travailler son lacher prise afin de libérer son potentiel
3
Cas d'exploration collective : cartographie des talents avec la méthode StrengthsFinder de Gallup
Chacun aura reçu son rapport de talents en amont, et aura à explorer ses talents avec un coach professionnel lors de la session personnel en amont
Construire une alliance d’équipe hybride
- Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
- Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
- Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger
4
Cas pratique
TOP 10 : la boîte à outils du parfait manager hybride
- Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
- Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs
- S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration
- Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute/le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back
- S’acculturer à l’environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, Jamboard…et gérer la déconnexion
5
Cas de partage entre pairs
Revisiter sa posture pour activer son leadership
- S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »
- Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles)
- Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
- Savoir réguler les 4 toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade…
6
Cas de simulation et d’entraînement : les 3 cas (jeux de rôle) seront écrits en fonction des retours du questionnaire en ligne envoyé en amont de la formation et centré sur la relation optimale/les compétences de l’efficacité interpersonnelle en distanciel
Cas 1 : mener un entretien individuel : en 3 trinômes (manager/managé/observateur) en sous-groupes
7
Cas 2 : animer des réunions virtuelles avec ses équipes (à distance/en présentiel)
8
Cas 3 : avec quoi vous repartez : mon plan d’action pour réussir dans ma nouvelle posture
Formateurs
Mylène L.
formatrice et coach certifiée
Mylène Lavialle a un parcours d'une dizaine d'années en entreprise dans l'agroalimentaire et dans la création de 2 startups. Elle est aujourd'hui coach professionnelle, consultante et formatrice en communication et management, facilitatrice en...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 16/09/2025
à partir de 1550 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
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