Porteur de réels avantages pour l'entreprise et ses salariés, le travail hybride – qui mêle télétravail et présentiel – peut cependant avoir un impact négatif sur la cohésion des équipes dans l’entreprise et la performance de l'activité. Dans ce contexte hybride, comment maintenir la dynamique relationnelle au sein des équipes ? Cette formation vous propose les bonnes pratiques managériales hybrides pour garder votre équipe soudée et motivée à distance pour un résultat optimal.
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Votre capsule digitale (1 heure)
60 mn Chrono pour vivre une expérience formative unique !
A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Feuille de route personnelle : comment décrypter son cas et contexte personnel
Avec quoi voulez-vous repartir ?
Cas d’intelligence collective : le portrait & le panorama du manager hybride
Appel à la créativité en ligne via Jamboard
Cas d'exploration collective : cartographie des talents avec la Méthode StrengthsFinder de Gallup
Chacun aura reçu son rapport de talents en amont, et aura à explorer ses talents avec un coach professionnel lors de la session personnel en amont
Cas pratique : construire une alliance d’équipe pour aller vers le monde d’après – Méthode ORSC
Cas de partage entre pairs : partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride
Cas de simulation et d’entraînement : les 3 cas (jeux de rôle) seront écrits en fonction des retours du questionnaire en ligne envoyé en amont de la formation et centré sur la relation optimale / les compétences de l’efficacité interpersonnelle en distanciel
Cas 1 : mener un entretien individuel : en 3 trinômes (manager/managé/observateur) en sous-groupes
Cas 2 : animer des réunions virtuelles avec ses équipes (à distance/en présentiel)
Cas 3 : avec quoi vous repartez : mon plan d’action pour réussir dans ma nouvelle posture
Du 13 au 14 nov. 2023
Paris
Du 21 au 22 mars 2024
Paris
Du 10 au 11 juin 2024
A distance
Du 19 au 20 sept. 2024
A distance
Du 25 au 26 nov. 2024
Paris
Experte dans l’accompagnement des organisations, des managers et des comités de direction sur les transformations managériales. Elle pratique et accompagne depuis des années les postures collaboratives, l’usage des équipes autour des outils...
En savoir plusSophrologue diplômée du CEAS Certifiée RNCP (répertoire National de la Certification Professionnelle dont le niveau de qualification est reconnu par l’État), Certifiée Praticien en Programmation Neuro-linguistique PNL , elle Intervient...
En savoir plusà partir de 1 550 € HT
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