Porteur de réels avantages pour l'entreprise et ses salariés, le travail hybride – qui mêle télétravail et présentiel – peut cependant avoir un impact négatif sur la cohésion des équipes dans l’entreprise et la performance de l'activité. Dans ce contexte hybride, comment maintenir la dynamique relationnelle au sein des équipes ? Cette formation vous propose les bonnes pratiques managériales hybrides pour garder votre équipe soudée et motivée à distance pour un résultat optimal.
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Votre capsule digitale (1 heure)
60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !
À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Ce produit a été mis à jour le 23 septembre 2024
Feuille de route personnelle : comment décrypter son cas et contexte personnel
Avec quoi voulez-vous repartir ?
Cas d’intelligence collective : le portrait & le panorama du manager hybride
Appel à la créativité en ligne via Jamboard
Cas d'exploration collective : cartographie des talents avec la méthode StrengthsFinder de Gallup
Chacun aura reçu son rapport de talents en amont, et aura à explorer ses talents avec un coach professionnel lors de la session personnel en amont
Cas pratique : construire une alliance d’équipe pour aller vers le monde d’après – méthode ORSC
Cas de partage entre pairs : partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride
Cas de simulation et d’entraînement : les 3 cas (jeux de rôle) seront écrits en fonction des retours du questionnaire en ligne envoyé en amont de la formation et centré sur la relation optimale/les compétences de l’efficacité interpersonnelle en distanciel
Cas 1 : mener un entretien individuel : en 3 trinômes (manager/managé/observateur) en sous-groupes
Cas 2 : animer des réunions virtuelles avec ses équipes (à distance/en présentiel)
Cas 3 : avec quoi vous repartez : mon plan d’action pour réussir dans ma nouvelle posture
Du 25 au 26 nov. 2024
Paris
Du 23 au 24 janv. 2025
Paris
Du 10 au 11 mars 2025
Paris
Du 05 au 06 juin 2025
A distance
Du 29 au 30 sept. 2025
A distance
Du 27 au 28 nov. 2025
Paris
Mylène L. - formatrice et coach certifiée
Mylène Lavialle a un parcours d'une dizaine d'années en entreprise dans l'agroalimentaire et dans la création de 2 startups. Elle est aujourd'hui coach professionnelle, consultante et formatrice en communication et management, facilitatrice en...
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