Formation : Manager une équipe hybride

Acquérir une nouvelle posture managériale dans un contexte mixte

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
présentiel ou à distance
Réf 6084

Porteur de réels avantages pour l'entreprise et ses salariés, le travail hybride – qui mêle télétravail et présentiel – peut cependant avoir un impact négatif sur la cohésion des équipes dans l’entreprise et la performance de l'activité. Dans ce contexte hybride, comment maintenir la dynamique relationnelle au sein des équipes ? Cette formation vous propose les bonnes pratiques managériales hybrides pour garder votre équipe soudée et motivée à distance pour un résultat optimal.

En amont (j-7) - Questionnaire d’auto-positionnement : Diagnostic en ligne de mon contexte et mon management.Un test pour explorer votre contexte personnel, vos enjeux de manager hybride. Ce test vous permettra d’identifier les talents et outils que vous pourrez déployer pour réussir avec votre équipe dans ce nouvel environnement distanciel-présentiel.
J1 : Inventaire de Talents Gallup et restitution - S’approprier les bonnes pratiques & outils pour le management à distance
J2 : S’entrainer à la posture du manager hybride

Objectifs

S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager hybride
Eviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
Favoriser l'engagement dans un modèle de coopération présentiel/distanciel

Pré-requis

Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance et en présentiel

Cibles

Manager, responsable d'équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride

Les plus

Un coach Leader et 2 Intervenants d’expertise complémentaire (un sophrologue et un comédien – consultant en posturologie)
Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

En amont - Questionnaire d’auto-positionnement
J1 : Inventaire de Talents Gallup et restitution
J2 : S’entrainer à la posture du manager hybride

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2eme Semestre 2022 : 100% (1 apprenant)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2eme Semestre 2022 : 100% Acquis (1 apprenant)

Introduction au management hybride et travail de restitution

Tour de table et restitution des sessions individuelles par le formateur-coach
Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ? Qu’est qui change ?
Acquérir un langage commun

Feuille de route personnelle : comment décrypter son cas et contexte personnel

Avec quoi voulez-vous repartir ?

Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux

Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride
Prendre du recul sur son monde d’avant
Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier

Cas d’intelligence collective : le portrait & le panorama du manager hybride

Appel à la créativité en ligne via Jamboard

Mettre en mouvement son potentiel managérial

Déployer ses talents managériaux pour l’hybride
Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité
Regards croisés : une séquence sera animée par une sophrologue dans le but d'analyser ses tensions, travailler son lacher prise afin de libérer son potentiel

Cas d'exploration collective : cartographie des talents avec la Méthode StrengthsFinder de Gallup

Chacun aura reçu son rapport de talents en amont, et aura à explorer ses talents avec un coach professionnel lors de la session personnel en amont

Construire une alliance d’équipe hybride

Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger

Cas pratique : construire une alliance d’équipe pour aller vers le monde d’après – Méthode ORSC

TOP 10 : la boîte à outils du parfait manager hybride

Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
Se positionner et gérer la relation Optimale manager/collaborateurs
S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration
Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute /le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back
S’acculturer à l’environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, Jamboard…et gérer la déconnexion

Cas de partage entre pairs : partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride

Revisiter sa posture pour activer son leadership

S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »
Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles)
Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
Savoir réguler les 4 toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade, …
Regards croisés : une séquence sera animée par un comédien consultant en posturologie, avec pour objectif de travailler la posture physique et oral

Cas de simulation et d’entraînement : les 3 cas (jeux de rôle) seront écrits en fonction des retours du questionnaire en ligne envoyé en amont de la formation et centré sur la relation optimale / les compétences de l’efficacité interpersonnelle en distanciel

Cas 1 : mener un entretien individuel : en 3 trinômes (manager/managé/observateur) en sous-groupes

Cas 2 : animer des réunions virtuelles avec ses équipes (à distance/en présentiel)

Cas 3 : avec quoi vous repartez : mon plan d’action pour réussir dans ma nouvelle posture

Du 21 au 22 juin 2023

A distance

Du 26 au 27 sept. 2023

A distance

Du 13 au 14 nov. 2023

Paris

Nelly D. - Dirigeante BIRDS Conseil & Coach Certifiée HEC

Experte dans l’accompagnement des organisations, des managers et des comités de direction sur les transformations managériales. Elle pratique et accompagne depuis des années les postures collaboratives, l’usage des équipes autour des outils...

Nicolas M. - Comédien, spécialiste en posturologie

Agathe V. - Sophrologue certifiée experte en gestion des tensions et du stress

Sophrologue diplômée du CEAS Certifiée RNCP (répertoire National de la Certification Professionnelle dont le niveau de qualification est reconnu par l’État), Certifiée Praticien en Programmation Neuro-linguistique PNL , elle Intervient...