Formation : Challenger son temps de Manager

5 ateliers pour prendre de la hauteur et se libérer du temps pour manager

1 Jour - 7 Heures
Formation augmentée
à distance
Réf 11045

Digital learning +

Les Managers perdent un temps précieux à parer au plus pressé, gérer d'innombrables interruptions, assister à des réunions parfois inutiles et prendre en charge les problèmes de leurs collaborateurs. Lorsque le moment est venu de se centrer sur leurs priorités, de manager... ils manquent alors de temps.

Objectifs

Identifier les pièges de l'opérationnel pour reprendre sa place de Manager
Pratiquer une prise de recul pour anticiper le business de demain
Développer le meilleur retour sur investissement de son temps

Pré-requis

Être Manager d'une équipe ou d'un service

Cibles

Tout Manager et Chef de projet souhaitant challenger son temps professionnel et personnel pour optimiser sa création de valeur

Les plus

Méthode pédagogique « active » basée sur l’expérimentation qui permet à chacun de s’approprier les méthodes et outils de la gestion du temps selon son propre fonctionnement
Analyse de la situation des stagiaires
Apports théoriques
Exercices/mises en situation
Feuille de route individuelle

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Votre capsule digitale (1 heure)

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quiz, des conseils, des vidéos…
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !

À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 13 mai 2025

Atelier 1 : Clarifier son espace-temps

Audit personnel : Définir son objectif et son « espace de management »
Les participants sont invités à définir ou redéfinir clairement leurs rôles, missions et objectifs

Qu’est-ce que votre temps ? Découvrir les 3 niveaux de temps : vous, votre équipe, votre entreprise.
Quelle est votre échelle de temps dans votre business ? Dans votre zone d’autonomie ?
En tant que Manager, êtes-vous vraiment où vous voulez être ? Où êtes-vous attendu ?
Quelle est votre philosophie personnelle du temps ?
Quel est votre équilibre entre carrière et vie personnelle ?

Atelier 2 : Prioriser : se challenger pour optimiser son temps

Mise en situation : Devenir le stratège de son organisation personnelle
À partir de leur audit personnel, les participants réalisent la cartographie de leur temps de Manager

Savoir discerner ses priorités, celles de son entreprise et celles de ses collaborateurs
Eisenhower au secours du management : mettre son temps « au bon endroit »
Organiser ses tâches pour lutter contre les voleurs de temps
Faire coïncider ses attentes, ses envies, ses besoins
Retrouver son potentiel de création de valeur

Atelier 3 : Déléguer : piloter son temps et celui de son équipe

Mise en situation : le manager arbitre
À partir de leurs cas personnels, les participants échangent pour trouver des solutions aux problématiques suivantes :

Se centrer sur l’essentiel pour retrouver son rôle de Manager
Faire faire : comment, pourquoi et pour quoi ? Les principes de base de la délégation
Garantir la performance de son équipe ou de son service
Optimiser son temps relationnel : travailler efficacement ensemble
Bien communiquer : dire les choses correctement pour être entendu et compris
Prendre des décisions et assumer ses erreurs… et celles des autres

Atelier 4 : Anticiper : devenir porteur de sens

Mise en situation : se mettre dans une posture d’innovation

Prendre le temps d’être dans la stratégie
Savoir prendre du temps pour en gagner
Être dans le « pourquoi » et le « pour quoi » faire
Se libérer du temps pour « garder une longueur d’avance » : veille, rencontre avec ses pairs…