Révélez votre leadership naturel grâce au cheval

1 Jour - 7 Heures
Formation
Présentiel
Réf RS75

Pourquoi un cheval coach ?
La psychologie de proie du cheval lui confère des dons extra-sensoriels hors du commun. Il agit en véritable révélateur de notre mode d'action et de relation. Le mode d'organisation sociale des chevaux est en outre une source d'inspiration pour développer la cohésion des équipes et l'efficacité collective.

Pas de pré-requis : cette formation est accessible à tous, il n'est pas nécessaire d'avoir une expérience préalable auprès des chevaux. Les exercices se déroulent au sol et ne présentent aucun risque.

Objectifs

Appliquer le lâcher prise pour communiquer de manière authentique, fluide et naturelle
Développer ses aptitudes dans l’exercice de son autorité grâce à la collaboration avec le cheval
Choisir des comportements pour influencer sans forcer, convaincre sans contraindre

Cibles

Tous les managers à cheval sur leur leadership et conscient que, qui veut voyager loin « manage » sa monture.

Les plus

Passez de la connaissance à l’expérience afin de s’exercer à de nouveaux comportements. Une expérience unique !
Idéal en intra-entreprise pour fédérer ses équipes !

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont, pendant et en aval de la formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])

Jour 1 de la formation

Mesurer l'impact du non-verbal dans l'échange relationnel : travaillez votre présence

On ne peut pas ne pas communiquer… capter le langage corporel au-delà des mots
Travailler sa congruence pour ne pas être trahi par son non verbal
Obtenir la confiance du cheval dans la durée par un parfait équilibre de son énergie émotionnelle

Cas pratique : les clés pour converser sans les mots avec le cheval

Prendre toute sa place de manager : « tenez les rênes »

Clarifier ses chevaux de bataille pour donner du sens à son action
Se positionner clairement pour favoriser le positionnement de ses collaborateurs
Donner des consignes claires, nettes et précises grâce au tiercé gagnant « intention, timing, engagement »

Cas pratique : travailler l'affirmation de soi et le non-verbal pour diriger le cheval avec assertivité

Valider sa légitimité auprès de ses collaborateurs : écoutez pour susciter l'adhésion

Travailler l'écoute et l'observation pour s'ouvrir aux attentes et aux réactions de l'autre
Se connecter aux émotions pour réagir efficacement face aux résistances, tentatives de déstabilisation

Cas pratique : analyser les retours du cheval, passé maître dans l'art du feedback

Graduer l'autorité en s'adaptant à l'autre : « lâchez la bride… »

Trouver le juste degré de pression pour engager sans contraindre
S'entraîner à réagir de façon adéquate au lieu de monter sur ses grands chevaux

Cas pratique : suggérer, demander, dire, exiger… exercices avec le cheval pour tester les différents niveaux d'autorité

Partager le pouvoir pour créer des leaders de compétences : « misez sur le bon cheval »

Savoir remettre en selle pour créer un climat de confiance
Travailler l'implication et découvrir les talents grâce à l'intelligence relationnelle

Cas pratique : travail avec le cheval sur les clés d'une délégation intelligente qui permet la liberté, source de coopération et de performance

Muriel H. - Formatrice coach, formatrice et enseignante équestre

Coach certifiée à l'Institut de Coaching International. Passionnée par la relation Homme-Cheval, elle est également formatrice et enseignante équestre, formée au Montana (USA)le pays de l'homme qui murmure à l'oreille des chevaux… En...

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