Formation : Bâtir et suivre le budget de son service

Réf. DL17
  • Partager via facebook
  • Partager via Twitter
  • Partager via LinkedIn
  • Chargement

    Merci de patienter ...

Formation présentielle
2 jours - 14 h 1 350 € HT
circonstances sanitaires

Pour des raisons sanitaires et/ou pédagogiques, nous pouvons être amenés à transformer certaines sessions présentielles en distanciel, tout en adaptant la pédagogie et en respectant le programme et la durée

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

 Capsule digitale amont

  • Des contenus accessibles à distance pour bien préparer votre formation.
  • Vous pourrez consulter des ressources pédagogiques dynamiques : vidéos, lexique, quizz, articles…

Situer la place de la gestion budgétaire dans le cadre du pilotage d'un service / d'une activité

  • Cerner les fonctions du budget 

Autodiagnostic : identifier et définir des besoins budgétaires de son service

Identifier son rôle et son positionnement dans le processus budgétaire

  • Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire 
  • Place des autres acteurs financiers et non financiers 
  • Optimiser sa relation et sa communication avec le Contrôle de Gestion
  • Identifier les différents budgets : le budget des investissements, les budgets de fonctionnement 
  • Comment s'articulent-ils ? 
  • Analyse commentée des différents postes budgétaires

Élaborer le budget de son service/son activité : comprendre les différentes étapes

  • Intégrer les techniques d'élaboration budgétaire : articuler les différents cadres budgétaires entre eux 
  • Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs) 
  • Déterminer les étapes à respecter : fixation des objectifs, collecte d'informations, conception des projets de budget et validation 
  • Comprendre l'organisation administrative de la procédure
  • Élaborer le calendrier budgétaire du budget initial au budget final 
  • Présenter des documents synthétiques : quels modèles choisir ?

Atelier : réfléchir aux informations à collecter pour préparer son prochain budget

Assurer le suivi budgétaire : le tableau de bord

  • Analyser et expliquer les écarts budgétaires
  • Découvrir les outils nécessaires à une analyse régulière
  • Assimiler les principes de base de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion pour un suivi efficace
  • Construire le tableau de bord de pilotage du service
  • Distinguer les différents types d'indicateurs et choisir ceux qui correspondent à son activité
  • S'assurer de l'adéquation des indicateurs avec les objectifs et les caractéristiques de l'entreprise
  • Exploiter le tableau de bord : à qui le diffuser ? À quelle fréquence ?
  • Interpréter les résultats du tableau de bord et construire des commentaires pertinents

Défendre son budget, argumenter et s'engager

  • Constituer le dossier budgétaire et présenter les résultats obtenus 
  • Choisir les arguments à mettre en avant 
  • Utiliser des documents clairs et chiffrés pour négocier

Mise en situation : jeux de rôle autour de la négociation du budget et de ses arbitrages

Plan d'action personnel : lister les points clés pour bien réussir son prochain budget