Formation
Réf. 13215

Formation : Manager avec les Accords Toltèques

Libérer l'intelligence collective

1 jour (7 heures)
Présentiel ou à distance

Les Toltèques sont une Civilisation qui a rayonné au centre du Mexique (entre 900 et 1200 de notre ère) surnommée « maîtres bâtisseur » et « smart society ». Ils ont marqué leur temps par la qualité de leur philosophie et leur façon d'envisager les rapports humains.

Les 5 Accords Toltèques de Don Miguel Ruiz, sont une sorte de code de bonne conduite pour vivre en harmonie avec soi et les autres. Universel et intemporels, ces principes peuvent être inspirants pour les managers car aptes à briser les croyances limitantes de chacun et à faire émerger l'intelligence collective dans l'équipe.

Pour expérimenter la puissance des Accords Toltèques, Comundi vous propose un stage unique !
Pour en savoir plus, retrouvez l'interview de votre formateur Bernard Flavien "Manager avec les Accords Toltèques".

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Formation : Manager avec les Accords Toltèques

Formation
Programme

Objectifs

Optimiser sa connaissance de soi et ses relations aux autres
Éliminer ses croyances limitantes pour construire des relations vraiment authentiques
Capitaliser sur la confiance pour libérer l'intelligence collective dans son équipe

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Cibles

Tous les managers éclairés souhaitant partager un code de bonne conduite avec leur équipe pour travailler en harmonie et concilier sérénité et performance.

Les plus

Progressez dans votre management en partant à la rencontre des Toltèques, civilisation qui a marqué par sa sagesse.
Une formation originale, inspirante et pragmatique grâce à des outils concrets applicables au quotidien.

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation de la formation par les participants.
Remise d'une attestation de fin de formation.

S'approprier l'esprit des Accords Toltèques

Incarner le courage managérial par un parler vrai et authentique
Instaurer des règles du jeu acceptées pour être performant ensemble
Rendre ses collaborateurs acteurs du changement

Cas pratique

Déterminer votre degré d'assertivité et vos modes relationnels préférentiels

Accord n°1 : « QUE VOTRE PAROLE SOIT IMPECCABLE »

Éliminer le jugement stérile de soi et des autres
Parler avec intégrité et accepter les émotions pour instaurer un climat de confiance
Distinguer parler « vrai » (qui renforce la relation) et dire « ses 4 vérités »
Décrypter les logiques de clan pour inclure au lieu de dénigrer

Cas pratique

Travail sur des exemples de communication impeccable grâce à la méthode FEBA pour comprendre le poids des mots et rompre le cercle vicieux de la médisance

Accord n°2 : « N'EN FAITES PAS UNE AFFAIRE PERSONNELLE »

Identifier ses réactions de protection quand l'égo est touché (les 5 niveaux d'attachement)
Distinguer mission/rôle et personne chez ses interlocuteurs
Résister à la tentation de vouloir avoir raison à tout prix afin de bien rester à l'écoute

Cas pratique

Travail sur « une conversation qui aurait pu mal tourner » pour éviter l'enchainement humiliation/tristesse/colère.

Accord n°3 : « NE FAITES AUCUNE SUPPOSITION »

Attention à l'interprétation ! Stop aux croyances « poison »
Distinguer supposition, croyance et intuition (la loi des 21 jours)
Apprendre à poser des questions pour confronter ses interprétations
Savoir exprimer ses besoins et désirs pour éviter les malentendus (décodage du test « Les 5 petites voix »)

Cas pratique

Maitriser l'art du questionnement, de la reformulation, de la métacommunication lors d'un entretien de motivation pour accéder aux réels besoins d'un collaborateur.

Accord n°4 : « FAITES TOUJOURS DE VOTRE MIEUX »

Jauger « son mieux du moment » pour passer à l'action sans s'épuiser
Quelle est ma limite acceptable afin de ne pas avoir de regret ?
« Just do it » : s'autoriser à échouer, donc à tenter…
Valoriser l'apprentissage, l'expérience vs les regrets, la recherche de coupable

Cas pratique

Travail d'analyse du contexte sur un projet (enjeu, moyen, ressources) pour livrer le meilleur de soi dans l'ici et le maintenant.