Formation : L’erreur comme levier de réussite pour soi et son équipe

Développer une posture constructive face à l’erreur

  • 1 Jour - 7 Heures
  • Formation
  • présentiel ou à distance
  • Réf 12565
  • Nouveauté
  • DPC

Dans un environnement professionnel où les responsabilités s’intensifient et où la pression sur les résultats peut être forte, l’erreur au travail reste encore trop souvent source de stress, de peur ou d’auto-censure. Pourtant, considérer l’erreur comme un simple échec freine non seulement l’apprentissage, mais aussi l’innovation, l’engagement et la performance d’équipe.

Cette formation propose un changement de perspective : il ne s’agit plus d’éviter coûte que coûte les erreurs, mais de les reconnaître, les comprendre et les transformer en moteur de progrès. En cultivant une culture du travail plus bienveillante, transparente et orientée apprentissage, les professionnels peuvent retrouver de la confiance, oser prendre des initiatives et contribuer activement à un cadre de travail plus sain.

Comment réagir face à une erreur professionnelle ? Comment regagner la confiance de son équipe ou de son supérieur ? Comment instaurer le droit à l’erreur en
entreprise, sans banaliser les fautes ni les minimiser ? Cette formation répond à ces questions concrètes en mêlant réflexions, mises en situation, retours d’expérience et outils opérationnels.

Les participants apprendront à identifier les mécanismes qui mènent à l’erreur, à mieux gérer les conséquences émotionnelles (culpabilité, anxiété, repli sur soi), à exprimer les choses avec sincérité, et à instaurer un climat de confiance au sein de leur équipe. Le but n’est pas de nier les conséquences d’une faute, mais d’en faire un outil d’amélioration continue, en lien avec les réalités du travail, les responsabilités de chacun, et les enjeux de performance collective.

Objectifs

  • Comprendre le rôle et la valeur de l’erreur dans le processus décisionnel
  • Développer une posture d’apprentissage face à l’erreur
  • Transformer les erreurs en opportunités d’amélioration pour soi et son équipe

Pré-requis

  • Un incontournable pour décider en contexte incertain

Cibles

  • Cette formation s’adresse à toute personne amenée à prendre des décisions dans un cadre professionnel : managers, chefs d’équipe, responsables de projet, entrepreneurs, et collaborateurs souhaitant développer une culture d’apprentissage

Les plus

  • déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur mesure déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur mesure

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques basés sur des références académiques et des études de cas
  • Exercices pratiques pour expérimenter les concepts
  • Ateliers collaboratifs favorisant la réflexion collective
  • Mises en situation pour une application immédiate

Suivi et évaluation des acquis

  • Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

  • Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 3 juin 2025

Changer son regard sur l’erreur, définition et perceptions de l’erreur

  • Les représentations de l’erreur dans la culture professionnelle
  • Différences entre erreur, échec et incompétence
  • L’impact des croyances limitantes sur la gestion de l’erreur

L’erreur comme source d’apprentissage

  • Les bases neuroscientifiques de l’apprentissage par l’erreur
  • Comment notre cerveau traite l’erreur et ajuste ses décisions
  • L’erreur comme étape clé du processus d’amélioration continue

Atelier : Cartographie de ses croyances face à l’erreur
- Identification des peurs liées à l’erreur et leurs origines
- Travail sur la perception de ses propres erreurs et de celles des autres
- Partage d’expériences et analyse des attitudes face à l’échec

Transformer ses erreurs en apprentissage

  • Identifier les erreurs productives et non productives
  • Mettre en place un processus de feedback bienveillant et efficace
  • Tirer des enseignements et ajuster sa prise de décision

Atelier : Étude de cas et analyse d’erreurs professionnelles
- Analyse d’erreurs réelles ou fictives en groupe
- Identification des enseignements et des ajustements possibles
- Élaboration de plans d’action pour éviter la répétition des erreurs

Créer une culture d’apprentissage au sein de son équipe

  • Encourager le droit à l’erreur pour favoriser l’innovation
  • Construire un cadre sécurisé pour exprimer ses erreurs sans crainte
  • Valoriser les retours d’expérience pour améliorer la prise de décision

Atelier : Construire un plan d’action collectif

Le 17 juill. 2025

A distance

Le 25 sept. 2025

Paris

Lionel LACROIX

Lionel L. - Coach et formateur professionnel

Après une carrière d'ingénieur-urbaniste de près de 15 ans dans le management de projet et d'équipe, le conseil stratégique et opérationnel auprès des décideurs, Lionel Lacroix exerce comme coach et formateurs professionnels depuis 2009....

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