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- Formation
- Réf. 10473
Formation : Manager la performance de son équipe
Motiver par la réussite !
- 2 jours (14 heures)
- À distance
Formation : Manager la performance de son équipe
Objectifs
- Définir les conditions de mobilisation de son équipe autour d'objectifs clairs et partagés
- Développer son leadership et sa capacité à fédérer pour accroitre la performance de son équipe
- Identifier les modes d'animation du collectif en conciliant efficacité, autonomie et bien-être au travail
Pré-requis
- Manager une équipe.
- Les participants sont invités à préparer 2 cas sur lesquels ils souhaitent travailler pendant la formation.
Cibles
- Manager ou chefs de projets qui souhaitent (mieux) piloter la performance individuelle et collective de leur équipe et développer l’implication et l’autonomie de leurs collaborateurs
Les plus
- Nombreux cas pratiques : autodiagnostic, plan de route, tableau de bord, mises en situation (entretien, réunion...)
- Guide pratique du Manager 3.0
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et d’ateliers pratiques (Metaplan©, management visuel…), mais aussi de jeux pédagogiques (jeu du PDCA, cartes de la motivation, fiches de la délégation) pour ancrer les concepts
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
1
Autodiagnostic : jeu pédagogique de découverte et d’application pratique du PDCA
Présentation de la boite à outils du management de la performance
« Fixer le cap » : définir les objectifs et le plan de route
- Identifier les facteurs indispensables à la performance collective
- Fixer des objectifs opérationnels pour soi et son équipe : équité & équilibre
- Maîtriser et utiliser les outils de déploiement des objectifs - Hoshin et matrice en X
- Finalité, objectifs, leviers d’action, indicateurs de pilotage, rôles et responsabilités… les éléments clés à prendre en compte
- Définir des critères d’évaluation mesurables et les communiquer
2
Cas pratique : construire un plan de route clair et partagé grâce au management visuel
Exercice en sous-groupe d’élaboration d’un plan de route grâce à la matrice en X
Piloter son activité : suivre la réussite/la performance
- Qu’est-ce qu’un indicateur utile ?
- Définir des indicateurs pertinents et mettre en place la culture de la mesure
- Les indicateurs avancés : prévoir et anticiper, visualisation des efforts comme des résultats
- Utiliser la visualisation synthétique des activités métier pour construire son tableau de bord
- Piloter au quotidien les objectifs individuels et collectifs
3
Cas pratique
Animer son équipe : renforcer la performance collective
- Comprendre les leviers individuels et collectifs de motivation pour développer la synergie de l’équipe
- Mettre en place une stratégie relationnelle pour réduire les facteurs démotivants.
- « Jouer collectif » : renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance par un défi commun
- Faire respecter les règles et partager de bonnes pratiques de travail
4
Cas pratique : mises en situation : entretien en face à face, réunion d’équipe, « brief agiles »…
Utiliser tous les outils de communication pour développer les potentiels individuels et collectifs
Optimiser la performance de l’équipe par l’amélioration continue
- Appréhender les outils d’analyse des données : cartes de contrôle, Pareto et statistiques de base
- Analyser l’activité de son équipe pour faire ressortir les freins et les difficultés qui nuisent à la performance
- Réagir face à la sous-performance : le triptyque « voir, décider et agir ensemble »
- Savoir réévaluer la performance au regard des moyens
- Concilier efficacité de l’équipe et bien-être au travail
5
Cas pratique
Formateurs
Ce produit a été mis à jour le 16/09/2025
1300 € HT
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