Formation : Manager la performance de son équipe

Motiver par la réussite !

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 10473

Objectifs

Définir les conditions de mobilisation de son équipe autour d'objectifs clairs et partagés
Développer son leadership et sa capacité à fédérer pour accroitre la performance de son équipe
Identifier les modes d'animation du collectif en conciliant efficacité, autonomie et bien-être au travail

Pré-requis

Manager une équipe.
Les participants sont invités à préparer 2 cas sur lesquels ils souhaitent travailler pendant la formation.

Cibles

Manager ou chefs de projets qui souhaitent (mieux) piloter la performance individuelle et collective de leur équipe et développer l’implication et l’autonomie de leurs collaborateurs

Les plus

Nombreux cas pratiques : autodiagnostic, plan de route, tableau de bord, mises en situation (entretien, réunion...)
Guide pratique du manager 3.0

Modalités pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et d’ateliers pratiques (Metaplan©, management visuel…) mais aussi de jeux pédagogiques (jeu du PDCA, cartes de la motivation, fiches de la délégation) pour ancrer les concepts

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Autodiagnostic : jeu pédagogique de découverte et d’application pratique du PDCA

Présentation de la boite à outils du management de la performance

« Fixer le cap » : définir les objectifs et le plan de route

Identifier les facteurs indispensables à la performance collective
Fixer des objectifs opérationnels pour soi et son équipe : équité & équilibre
Maîtriser et utiliser les outils de déploiement des objectifs - Hoshin et matrice en X
Finalité, objectifs, leviers d’action, indicateurs de pilotage, rôles et responsabilités…. les éléments clés à prendre en compte
Définir des critères d’évaluation mesurables et les communiquer

Cas pratique : construire un plan de route clair et partagé grâce au management visuel

Exercice en sous-groupe d’élaboration d’un plan de route grâce à la matrice en X

Piloter son activité : suivre la réussite / la performance

Qu’est-ce qu’un indicateur utile ?
Définir des indicateurs pertinents et mettre en place la culture de la mesure
Les indicateurs avancés : prévoir et anticiper, visualisation des efforts comme des résultats
Utiliser la visualisation synthétique des activités métier pour construire son tableau de bord
Piloter au quotidien les objectifs individuels et collectifs

Cas pratique : exercice de construction d’un tableau de bord de pilotage de la performance

Animer son équipe : renforcer la performance collective

Comprendre les leviers individuels et collectifs de motivation pour développer la synergie de l’équipe
Mettre en place une stratégie relationnelle pour réduire les facteurs démotivants.
« Jouer collectif » : renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance par un défi commun
Faire respecter les règles et partager des bonnes pratiques de travail

Cas pratique : mises en situation : entretien en face à face, réunion d’équipe, « brief agiles »…

Utiliser tous les outils de communication pour développer les potentiels individuels et collectifs

Optimiser la performance de l’équipe par l’amélioration continue

Appréhender les outils d’analyse des données : cartes de contrôle, Pareto et statistiques de base
Analyser l’activité de son équipe pour faire ressortir les freins et les difficultés qui nuisent à la performance
Réagir face à la sous performance : le triptyque « voir, décider et agir ensemble »
Savoir réévaluer la performance au regard des moyens
Concilier efficacité de l’équipe et bien-être au travail

Cas pratique : construction du triptyque de l’amélioration continue sur des sujets réels proposés par les participants

Olivier D. - Consultant expert en management- Leanea Consulting

Olivier Delorme est ingénieur de formation. Avec 15 ans d’expérience dans la fonction Méthodes-Qualité en industrie automobile et 14 ans de conseil en efficacité des organisations, il met son expertise et ses méthodes de management de la...