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- Formation augmentée
- Réf. 10101
Formation : Cohésion et esprit d'équipe
Restaurez l'enthousiasme !
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Pour aller plus loin, retrouvez l'interview de votre formatrice Sylvie Langlois "Comment donner envie à chaque collaborateur, de s'impliquer dans le collectif !"
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Formation : Cohésion et esprit d'équipe
Objectifs
- Développer son leadership et le faire reconnaître
- Développer l'engagement de tous en pratiquant des relations personnalisées
- Concevoir des actions pratiques pour mieux travailler ensemble
Pré-requis
- Être manager d'une équipe ou d'un service
- Maîtriser les fondamentaux du management
Cibles
- Manager d'équipe, Chef de projet souhaitant (re)mobiliser ses collaborateurs pour dépasser les turbulences passagères
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants.
- Apports méthodologiques ciblés et des outils pratiques.
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultats 1er juillet au 31 décembre 2025
Catégorie Compétences fondamentales managériales
- APPRENANTS : 1006 apprenants
- SATISFACTION : 90% (473 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS : 100%
Programme de la formation "Formation : Cohésion et esprit d'équipe"
1
À préparer avant la formation
Les participants sont invités à remplir et à faire remplir par chaque membre de leur équipe, un questionnaire sur le fonctionnement de l'équipe (32 items; possibilité d'anonymat dans les réponses). Ces questionnaires seront débriefés pendant la formation.
1 - Situer son équipe dans l'organisation pour déterminer la « raison d'être » de son équipe
- Reconnaitre les intérêts (parfois contradictoires) de l'organisation, de l'équipe
- Développer son intelligence organisationnelle pour concilier ses rôles de stratège et d'opérationnel
- Identifier les facteurs de cohésion utilisés dans son équipe
2
Cas pratique
Mesurer l'état actuel et désiré de cohésion de son équipe grâce au « Tableau de Cohésion ».
2 - Adapter sa posture managériale aux différents types d'équipe
- Dans une structure hiérarchique : les 5 missions du Manager
- Dans une structure transverse : comment « produire » de la coopération ?
- Dans un contexte de travail collaboratif : les clés de la collaboration
3
Cas pratique
Expérimenter les 3 contextes grâce à 3 exercices pratiques : la lettre, les feutres, l'histoire.
3 - Diagnostiquer les modes de fonctionnement de son équipe pour construire l'esprit d'équipe
4
Cas pratique
Debrief par la formatrice du questionnaire rempli en amont de la formation et détermination de ses priorités en fonction des points d'appui et d'amélioration.
4 - Développer son leadership relationnel pour donner envie à chacun de s'impliquer dans le collectif
- Partager les cadres de référence pour co-construire une vision commune
- Comment donner du feed-back motivant ?
- Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
- « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : développer les talents complémentaires
5
Cas pratique
Exercices pour établir des relations authentiques et constructives.
5 - Donner envie à chaque collaborateur… de s'impliquer dans le collectif
- Comment donner du feed-back motivant ?
- Comment accroître la proactivité de ses collaborateurs ?
- Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
- « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : les clés pour développer les talents complémentaires
6
Cas pratique
Mises en situation pour s'entraîner à formuler des feedback et signes de reconnaissance justes et impactants (verbal et non-verbal).
5 - Gérer les situations de tensions pour faire respecter l'esprit d'équipe
- Monter une grille CRP (Confort/Risque/Panique) et préciser ses attentes pour chaque situation
- Trouver les moyens de traiter ces situations avec assertivité
7
Cas pratique
Traitement des situations apportées par les participants (recadrer un collaborateur, communiquer une information difficile, traiter les objections, dire non, etc.) et construction du Plan de Progrès Personnalisé.
7 - Construction de son Plan de Progrès Personnalisé (PPP) pour pérenniser l'esprit d'équipe
8
Cas pratique
Préparation de 3 actions en mettre en place en fonction des enjeux de son équipe.
Formateurs
Mis à jour le 16/09/2026
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
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Formation : Cohésion et esprit d'équipe
Réf 10101
