Formation : Cohésion et esprit d'équipe

Restaurez l'enthousiasme !

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
Présentiel ou à distance
Réf 2830

Pour aller plus loin retrouvez l'interview de votre formatrice Sylvie Langlois "Comment donner envie à chaque collaborateur, de s'impliquer dans le collectif !"

Objectifs

Développer son leadership et le faire reconnaître
Développer l'engagement de tous en pratiquant des relations personnalisées
Concevoir des actions pratiques pour mieux travailler ensemble

Pré-requis

Etre manager d'une équipe ou d'un service
Maitriser les fondamentaux du management

Cibles

Manager d'équipe, chef de projet souhaitant (re)mobiliser ses collaborateurs pour dépasser les turbulences passagères

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants.
Apports méthodologiques ciblés et des outils pratiques.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

A PREPARER AVANT LA FORMATION

Les participants sont invités à remplir et à faire remplir par chaque membre de son équipe un questionnaire sur le fonctionnement de l'équipe (32 items; possibilité d'anonymat dans les réponses). Ces questionnaires seront débriefés pendant la formation.

1 - Situer son équipe dans l'organisation pour déterminer la « raison d'être » de son équipe

Reconnaitre les intérêts (parfois contradictoires) de l'organisation, de l'équipe
Développer son intelligence organisationnelle pour concilier ses rôles de stratège et d'opérationnel
Identifier les facteurs de cohésion utilisés dans son équipe

Valid'acquis

Mesurer l'état actuel et désiré de cohésion de son équipe grâce au « Tableau de Cohésion ».

2 - Adapter sa posture managériale aux différents types d'équipe

Dans une structure hiérarchique : les 5 missions du manager
Dans une structure transverse : comment « produire » de la coopération ?
Dans un contexte de travail collaboratif : les clés de la collaboration

Cas pratique

Expérimenter les 3 contextes grâce à 3 exercices pratiques : la lettre, les feutres, l'histoire.

3 - Diagnostiquer les modes de fonctionnement de son équipe pour construire l'esprit d'équipe

Valid'acquis

Debrief par la formatrice du questionnaire rempli en amont de la formation et détermination de ses priorités en fonction des points d'appui et d'amélioration.

Cas pratique

Debrief par la formatrice du questionnaire rempli en amont de la formation et détermination de ses priorités en fonction des points d'appui et d'amélioration.

4 - Développer son leadership relationnel pour donner envie à chacun de s'impliquer dans le collectif

Partager les cadres de référence pour co-construire une vision commune
Comment donner du feed-back motivant ?
Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : développer les talents complémentaires

Cas pratique

Mises en situation pour s'entraîner à formuler des feedback et signes de reconnaissance justes et impactants (verbal et non-verbal).
Exercices pour établir des relations authentiques et constructives.

5 - Donner envie à chaque collaborateur… de s'impliquer dans le collectif

Comment donner du feed-back motivant ?
Comment accroître la proactivité de ses collaborateurs ?
Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : les clés pour développer les talents complémentaires

Cas pratique

Mises en situation pour s'entraîner à formuler des feedback et signes de reconnaissance justes et impactants (verbal et non-verbal).

5 - Gérer les situations de tensions pour faire respecter l'esprit d'équipe

Monter une grille CRP (Confort/Risque/Panique) et préciser ses attentes pour chaque situation
Trouver les moyens de traiter ces situations avec assertivité

Cas pratique

Traitement des situations apportées par les participants (recadrer un collaborateur, communiquer une information difficile, traiter les objections, dire non, etc.) et construction du Plan de Progrès Personnalisé.

7 - Construction de son Plan de Progrès Personnalisé (PPP) pour pérenniser l'esprit d'équipe

Cas pratique

Préparation de 3 actions en mettre en place en fonction des enjeux de son équipe.

Sylvie L. - Formatrice et coach certifiée HEC

Formatrice et coach certifiée HEC, praticienne PNL et diplômée en Sciences Cognitives appliquées aux apprentissages à l'ENS. Juriste master 2 de formation initiale, ellea tout d'abord exercé dans les secteurs de la presse et de l'industrie...