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- Formation
- Réf. 10741
Formation : Managers, relevez le défi du quiet quitting
Comment motiver et réengager ses collaborateurs
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel
Selon une étude récente de L'Ifop, 37% des Français actifs et 42% des actifs de moins de 35 ans confirment se sentir proches du "quiet quitting" (démission silencieuse). Cette posture consiste à respecter scrupuleusement sa fiche de poste et ses attributions sans trop s’investir, ni faire de zèle, un phénomène qui s’est largement accentué avec la crise sanitaire et les nouvelles pratiques de travail.
Contrairement aux apparences, ce désengagement progressif des salariés n’est pas systématiquement synonyme de mieux être pour eux. Le monde du travail peut encore être source d’épanouissement personnel…si on active les bons leviers.
Cette formation a pour objectif de vous donner les clés pour motiver vos collaborateurs individuellement et collectivement, pour contribuer au bien-être au travail de chacun et pour préserver la cohésion et l’engagement de votre équipe.
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Formation : Managers, relevez le défi du quiet quitting
Objectifs
- Décrypter les signaux faibles traduisant un salarié démotivé
- Identifier les leviers pour réengager les salariés concernés par le quiet quitting
- Créer un environnement de travail motivant pour le manager et l’ensemble de son équipe
Pré-requis
- Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance et en présentiel
Cibles
- Manager, responsable d'équipe, DRH, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management
Les plus
- Une formatrice avec une double formation (sophrologue et Coach) et certifiée Process Com®
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
En amont : Découverte du modèle 5 Behaviors © et de son profil personnel
Pratique du DISC
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Mieux comprendre le Quiet Quitting, processus de démission silencieuse
- Une posture déclenchée par la crise sanitaire et la perte de sens au travail
- Un questionnement autour de l’investissement au travail et de l’équilibre vie privée/vie professionnelle
- Une nouvelle philosophie de vie ou une posture de démotivation ?
- Démotivation ou quiet quitting, comment interpréter les messages que nous envoient nos collaborateurs
1
Ice breaker
« Happy management » – Jeu de cartes pour sensibiliser les participants aux leviers pour améliorer la qualité de vie au travail et réduire les risques de quiet quitting dans leurs équipes.
Décrypter les signaux faibles d’un salarié en quiet quitting
- Quels sont les signes avant-coureurs et les indices à interpréter, Comment décrypter des comportements de démission silencieuse
- Les facteurs déclenchants et aggravants
- Les risques pour le collaborateur, pour l’équipe et pour l’entreprise
2
Exercice
Identifier les risques psychosociaux dans son environnement afin de sécuriser le collaborateur dans son activité professionnelle
Accompagner ses collaborateurs individuellement vers plus de bien-être et de motivation
- Intégrer les techniques de l’écoute active, vrai compétence de la santé mentale : Disponibilité, empathie, absence de jugement
- Pratiquer le feedback positif pour donner des signaux de reconnaissance adaptés
- Identifier les modes de fonctionnement des collaborateurs (DISC)
- Comprendre leurs principaux besoins et sources de motivation
3
Jeu de rôle
Établir un dialogue pour comprendre la prise de recul d’un collaborateur vis-à-vis de son travail
Exercice : S’entraîner à donner du feed-back et donner des signaux de reconnaissance positifs, sincères et personnalisés
Exercice : S’entraîner à donner du feed-back et donner des signaux de reconnaissance positifs, sincères et personnalisés
Aligner compétences et challenges : réembarquer le salarié en lui donnant des challenges !
- Inviter le salarié à dessiner une trajectoire de progrès et mettre en place un plan d’accompagnement
4
Exercice
La boussole du flow.
Créer et préserver un environnement motivant pour l’ensemble de l’équipe
- Repenser l’organisation pour permettre au collectif de soutenir la motivation des collaborateurs et en particulier des décrocheurs
- Le modèle des 5 Behaviors : Les clés pour préserver l’engagement et la cohésion de l’équipe
- Réflexion sur son style managérial, forces et points de vigilance dans les aspects relationnels. Pratiquer le « self care »
5
Exercice
Diagnostiquer son équipe avec les 5 Behaviors et identifier les leviers d’actions pour plus de cohésion
Préserver une bonne qualité de vie au travail et un environnement motivant pour éviter le quiet quitting
- Feuille de route individuelle : avec quels outils voulez-vous repartir (entonnoir du stress, cohérence cardiaque, réunion de créativité, team building…)
6
Tour de table
Partage d’idées et de bonnes pratiques
Formateurs
Gaelle D.P.
Coach, Sophrologue et Formatrice certifiée Process Com®
Coach, sophrologue et formatrice certifiée dans des méthodes éprouvées de développement personnel et d'efficacité professionnelle comme la Process Com® , le DiSC ® ou InterQualia® (concept de Flow & santé émotionnelle), Gaelle est aussi...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 18/09/2025
1550 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.
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