Parcours de formation à distance - Réussir ses entretiens manageriaux

Faire de ses entretiens de management et de ses entretiens annuels des leviers d’engagement et de motivation

7h en E-learning + 7h en classe virtuelle
Formation / E-Learning
À distance
Réf 10711

Digital learning +

Le parcours
en un clin d'oeil

Module 1 - classe virtuelle – Identifier les différents entretiens managériaux -
3.5 Heures

Module 2 - classe virtuelle – S’exercer à la pratique des entretiens de management -
3.5 Heures

Module 3 - e-learning - 3 capsules digitales de 60 minutes pour : Réussir ses entretiens d’évaluation, de développement des compétences et de recrutement en adoptant une posture de Coach -
3.5 Heures

Module 4 - classe virtuelle – S’exercer à la pratique des entretiens annuels -
3.5 Heures

Vous êtes Manager et vous souhaitez perfectionner la pratique de vos entretiens managériaux : l’entretien d’activité, le feedback et l’entretien de recadrage. Vous souhaitez également acquérir les bonnes méthodes et la posture adéquate pour vos entretiens annuels d’évaluation et pour vos entretiens professionnels.
Comundi vous propose un parcours de formation à distance sous le format SPOC pour faire de vos entretiens un véritable outil de management. Comment faire de l’entretien annuel d’évaluation et de l’entretien professionnel un outil de motivation, de reconnaissance au service de la performance individuelle et collective ? Comment donner un feedback constructif pour valoriser et développer votre collaborateur ? Quels outils et méthodes pour réaliser un entretien ?

Objectifs

Identifier les différents types d’entretiens managériaux et leurs enjeux
Structurer et mener vos entretiens de management et vos feedbacks avec la bonne posture
Faire de vos entretiens annuels d’évaluation et professionnels des outils de motivation de vos collaborateurs

Pré-requis

Disposer d'un ordinateur ou d'un téléphone connecté à internet (la plateforme e-learning est accessible sur mobile)

Cibles

Manager une équipe

Les plus

Un accès à distance permettant une totale autonomie de l'apprenant
De multiples activités pédagogiques afin de stimuler l'ancrage mémoriel
Une pédagogie expérientielle basée sur des exercices pour ancrer des réflexes opérationnels et durables
Des prises de conscience renforcées grâce à des séquences de jeux effet miroir

Modalités pédagogiques

4h en e-learning + 10h en classe virtuelle
Les modules e-learning sont composés d’activités multiples alliant la vidéo, des quiz, des fiches techniques, des articles de presse et des moments de réflexion personnelle.
Les classes virtuelles, en alternance avec ces modules e-learning permettent au groupe de se retrouver à distance en visio-conférence et d’échanger ainsi sur le contenu pédagogique préalablement intégré. La classe virtuelle est l’occasion également de réaliser des exercices pratiques et des travaux collaboratifs; le tout supervisé par un expert du management

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 15 mars 2024

Module 1 - classe virtuelle – Identifier les différents entretiens managériaux - 3.5 Heures

1. Les entretiens de reporting

Utiliser l’entretien de reporting pour donner du sens au travail de vos collaborateurs
Les conseils pour structurer un entretien de reporting
Comment conduire un entretien d’accompagnement ?

Challenge compétences : réalisez un entretien de reporting et de coaching

2. Donner du feedback à ses collaborateurs

Pourquoi donner du feedback ?
Conseils pour un feedback réussi
Les techniques du feedback
Gérer les réactions à un feedback

Challenge compétences : réalisez un feedback réussi

3. Mener un entretien de recadrage

Pourquoi et quand recourir à l’entretien de recadrage ?
Préparer et mener un entretien de recadrage
Savoir recadrer sans démotiver
Et après l’entretien de recadrage ?

Challenge compétences : conduisez un entretien de recadrage

Module 2 - classe virtuelle – S’exercer à la pratique des entretiens de management - 3.5 Heures

1. Mener des entretiens d’activité

Préparer et structurer l’entretien
Fixer des objectifs SMART motivants
Suivre la progression des résultats et des compétences

Mise en situation : Formaliser des objectifs SMART

2. Donner un feedback constructif

Identifier les objectifs et la nature du feedback
Assimiler les bonnes pratiques de feedback
Comprendre les sources de motivation
Donner des signes de reconnaissance positifs
Gérer les réactions au feedback

Mise en situation : S’entraîner à donner un feedback de développement constructif

3. Mener des entretiens de recadrage sans démotiver

Les enjeux du recadrage : pourquoi et quand recadrer ?
Préparer l’entretien de recadrage : une phase clé pour la réussite de l’entretien
Adopter la bonne posture relationnelle
Surmonter les obstacles

Mise en situation d’un entretien de recadrage avec l’outil DESC

Module 3 - e-learning - 3 capsules digitales de 60 minutes pour : Réussir ses entretiens d’évaluation, de développement des compétences et de recrutement en adoptant une posture de Coach - 3.5 Heures

1. L’entretien de recrutement

https://360.articulate.com/review/content/39e6e6b3-fc8c-4727-81b6-174ceca5f6ad/review

Définir les objectifs de votre entretien d’embauche
S’approprier les techniques pour mener un entretien
Évaluer les candidats et prendre la bonne décision

Challenge compétences : Recruter un collaborateur

2. L’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel

https://360.articulate.com/review/content/99e37729-67e7-40b8-a700-aa8a59325450/review

Quelles différences entre l’entretien annuel d’appréciation et l’entretien professionnel ?
Evaluer la charge de travail
Mener un entretien professionnel

Challenge compétences : Conduire un entretien annuel

3. Adopter la posture de coach

https://360.articulate.com/review/content/2009e1b2-6bfe-4b2d-b2a9-b9937585f1c1/review

Qu’est-ce que la posture de manager coach ?
Adopter la posture de manager coach pour motiver son équipe
Valoriser la contribution de l’équipe

Challenge compétences : S’exercer à adopter la posture de manager coach

Module 4 - classe virtuelle – S’exercer à la pratique des entretiens annuels - 3.5 Heures

1. L’entretien annuel d’évaluation

Resituer l’entretien dans la stratégie de l’entreprise
S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien
Mener l’entretien avec efficacité en facilitant le dialogue
Évaluer avec objectivité
Fixer des objectifs de performance alignés avec la stratégie de l’entreprise

Mise en situation : S’entrainer à évaluer les résultats

2. L’entretien professionnel

Distinguer l’entretien professionnel des autres entretiens
Connaître le cadre légal de l’entretien professionnel
Structurer ses entretiens professionnels
Faire de l’entretien professionnel un outil de gestion de compétences
Accompagner le projet professionnel de ses collaborateurs

En fin de parcours, vous vous entraînerez en visio-conférence à mener des entretiens en identifiant les clés de réussite et la bonne posture. Ce moment sera l’occasion aussi de partager vos premiers retours d’expérience et déterminer vos futurs axes de travail pour la suite.

Stéphan G. - Consultant Stratégie digitale Formateur Expert

Fondateur et Directeur Associé de l’Agence digitale Web rédacteurs depuis 2001, Stéphan Ghys accompagne depuis + de 15 ans ses clients de leur transformation business et digitale à la gestion opérationnelle de leurs projets : Web, applis,...

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