Recruter et intégrer en mode hybride

Réussir le recrutement et l’onboarding de ses collaborateurs

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation augmentée
  • présentiel ou à distance
  • Réf 6320

Dans un contexte de « guerre des talents », le recrutement et la fidélisation des talents devient un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment attirer les candidats ? Comment professionnaliser ses méthodes de recrutement en mode hybride ? Comment adapter son processus de sélection au mode hybride tout en restant objectif ? Comment réussir l’on-boarding de ses talents ?

Cette formation Comundi vous fournira une démarche et des outils pour définir une stratégie et un process de recrutement adapté au mode hybride et aussi pour mettre en place un parcours d’intégration attractif pour vos nouveaux talents.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : recruter et intégrer en mode hybride

Objectifs

  • Identifier les nouveaux enjeux du recrutement
  • Recruter les bons candidats en mode hybride
  • Élaborer un parcours d’intégration efficace et motivant pour vos collaborateurs

Pré-requis

  • Etre en charge du recrutement et de l intégration d’un futur collaborateur en mode hybride

Cibles

  • Responsable de recrutement
  • Responsable Ressources Humaines
  • Managers
  • Et toute personne en charge du recrutement

Les plus

  • 1 Capsule digitale en amont : L’entretien de recrutement (CM7)

Modalités pédagogiques

Échanges et mises en pratiques pour réussir les recrutements et l’on-boarding de ses talents en mode hybride

Votre capsule digitale ( 1 heure)

Une capsule digitale à réaliser en aval de votre formation pendant 1 mois après la fin de votre session synchrone.
  • Des ressources pédagogiques et de contenu
  • Des quizz, des conseils, des vidéos,….
  • Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles

Un complément efficace pour mieux ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

  • Evaluation des acquis en amont, pendant et en aval de la formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])

1. Elaborer une stratégie de communication de recrutement

  • Identifier les enjeux d’une marque employeur forte
  • Définir une « Employee Value Proposition » pour développer son attractivité
  • Mobiliser le management et les salariés-ambassadeurs sur le recrutement
  • Choisir les bons canaux de communication pour ses annonces

Autodiagnostic de sa marque employeur

2. Adapter son process de recrutement aux spécificités du mode hybride

  • Définir et sécuriser son process de recrutement
  • Impliquer et responsabiliser l’équipe dans le process de recrutement
  • Le questionnement pertinent pour bien évaluer le candidat
  • Maitriser les techniques de communication à distance
  • Communiquer sur le processus et la décision auprès du candidat

Mise en situation : réaliser sa grille d’entretien et s’exercer à l’entretien

3. Concevoir un parcours d’intégration de qualité en mode hybride

  • Préparer l’accueil et répondre aux attentes du nouveau collaborateur
  • Concevoir un accompagnement facilitant la prise de poste
  • Mobiliser l’équipe dans le parcours d’intégration

Mise en situation : Réaliser le parcours d’intégration type pour son entreprise

 4. Accompagner la prise de poste pour développer l’engagement du collaborateur

  • Donner du sens aux missions pour créer l’engagement
  • Fixer des objectifs de formation
  • Evaluer les connaissances et les savoir-faire à acquérir
  • Capitaliser sur l’expérience du nouveau collaborateur : l’exemple du rapport d’étonnement

Mise en situation : Réaliser la trame du rapport d’étonnement

Du 16 au 17 mars 2023

Paris

Du 15 au 16 juin 2023

A distance

Du 11 au 12 sept. 2023

A distance

Du 20 au 21 sept. 2023

A distance

Du 13 au 14 nov. 2023

Paris

Mathilde CHAUVOT

Mathilde C. - Formatrice Management agile & Communication , coach certifiée

Mathilde exerce plusieurs métiers qui sont, pour elle, très complémentaires et centrés sur le comportement humain : La formation, le coaching et la sophrologie.Sa mission : Depuis 5 ans, elle conçoit ses formations et forme des équipes et...

En savoir plus

à partir de 1 450 € HT

Affinez pour voir les tarifs

Modalité

Sélectionner une modalité

S'inscrire Demander un devis

Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.

Télécharger le programme

Demander un devis ou déposer mon projet

Envoyer votre demande Télécharger le programme

Demander un devis pour une session individuelle

Un cours particulier, rien que pour vous !
Le formateur adapte son programme à votre besoin.

Envoyer votre demande Télécharger le programme
  • Partager via facebook
  • Partager via Twitter
  • Partager via LinkedIn
    • Chargement

      Merci de patienter ...