Formation : Passer d’expert métier à Manager

Gagner en aisance et confiance dans sa posture managériale

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation augmentée
  • présentiel ou à distance
  • Réf 11084

Passer d'expert métier à manager, c'est avant tout dépasser ses connaissances métier, abandonner ses anciennes missions, pour inspirer et faire travailler son équipe avec efficacité et performance.

Comment se positionner en tant que Manager ? Comment être plus serein face aux situations délicates et conflictuelles ? Comment faciliter l'adhésion et l'implication de ses équipes ? Comment adopter une communication managériale efficace ?

 

Objectifs

  • Diagnostiquer ses capacités managériales et définir ses axes de progrès
  • S'affirmer en tant que manager en toute situation
  • Adapter sa communication managériale

Pré-requis

  • Exercer une fonction managériale 

Cibles

  • Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales et être plus serein dans sa fonction

Les plus

  • Bénéficiez d’un véritable bilan personnalisé : identifiez votre comportement managérial et repartez avec un plan d’action durable
  • Les compétences acquises sont directement transposables sur le terrain et vous permettront d’être plus serein dans votre fonction de manager

Modalités pédagogiques

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
  • Remise d'un support pédagogique

Votre capsule digitale (1 heure)

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !
  • Des ressources pédagogiques et de contenu
  • Des quiz, des conseils, des vidéos…
  • Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
  • Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !

À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

  • Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 16 janvier 2024

Clarifier les rôles et les postures du Manager aujourd’hui

  • Le monde a changé : les postures managériales doivent évoluer
  • Les 3 casquettes du Manager attendu aujourd’hui
  • Prendre en main une nouvelle équipe ou manager un ancien collègue
  • Positionner sa posture managériale en fonction du niveau de maturité de l’équipe

Cas pratique

Quel est votre style de management ?

Favoriser la cohésion et la fédération d'équipe

  • Créer les conditions d’une équipe unie et soudée
  • Impulser une dynamique qui mobilisera chacun autour d’un objectif commun
  • Générer les conditions d’adhésion et du respect d’un cadre co-construit, y compris dans un environnement hybride
  • Manager les jeunes générations : adapter sa posture aux codes et valeurs de la Gen Z

Développer sa posture assertive et gagner en confiance dans sa communication

 

  • Donner du sens à ses messages pour impliquer et responsabiliser ses collaborateurs
  • Gérer ses émotions et développer son intelligence émotionnelle
  • Décoder celles de ses collaborateurs pour répondre à leur besoin dans le respect de l’objectif commun
  • Prévenir, gérer le stress et les tensions


Cas pratique

Identifier les risques de tensions et de stress au sein de votre service et construire un plan de prévention

 

Fixer des objectifs impliquants et qui ont du sens


• L’écoute active : favoriser l’adhésion et l’implication des agents ou collaborateurs
• Identifier des objectifs qui ont du sens et accompagner dans leur atteinte
• Adopter les comportements qui rassurent, favorisent l’engagement et encouragent l’exploration et l’expérimentation de nouvelles capacités
• Fédérer autour des leviers de motivation et de dynamisation

Cas pratique

Identifier et fixer un objectif responsabilisant

Renvoyer du feedback constructif et responsabilisant

  • S’affirmer dans le respect de l’autre, communiquer avec tact et clarté
  • Poser ses limites et les faire respecter
  • Impliquer et responsabiliser
  • Faire identifier un plan d’action et le suivre

Cas pratique

Renvoyer un feedback positif ou un feed-forward constructif

Anticiper, prévenir et gérer les conflits

  • Identifier les sources et comprendre les différents aspects d’un conflit
  • Se positionner face à une situation conflictuelle, larvée ou déclarée et identifier les solutions de sortie du conflit adaptées
  • Savoir dire non, faire face à une critique, et poser ses limites
  • Recadrer et redynamiser les personnalités difficiles

Cas pratique

Utiliser les techniques de résolution de conflits

Manager le changement : réorganisations, changement de procédures…

  • Adopter les bons comportements lors de l’annonce et la conduite d’un changement
  • Comprendre et gérer les résistances au changement
  • Faire passer à l’action

Cas pratique

Préparer et exprimer une annonce de changement

Du 18 au 19 mars 2024

Paris

Du 27 au 28 mai 2024

A distance

Du 01 au 02 juill. 2024

Paris

Du 01 au 02 oct. 2024

A distance

Emmanuelle BORRITS

Emmanuelle B. - Consultante, formatrice et Coach certifiée - Experte en communication managériale

Experte de l’accompagnement des évolutions managériales, elle accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes, dans le développement de leur stratégie et leur communication relationnelle, vers des modes plus agiles et coopératifs....

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