Formation : Créativité, innovation et management

Créez et innovez en équipe !

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • présentiel ou à distance
  • Réf 11058
  • Best

2 jours pour une formation (ré)créative ponctuée de nombreux exercices pratiques destinés à s'approprier de manière durable les réflexes de la créativité et de l'innovation.

Pour en savoir plus, découvrez l'interview de votre formatrice Isabelle Izard sur « Le Manager créatif » !

 

 

Objectifs

  • Pratiquer les techniques de créativité
  • Acquérir les bonnes pratiques des équipes agiles et innovantes
  • S'identifier à de grands leaders pour cultiver l'innovation au quotidien dans son équipe

Pré-requis

  • Être manager d'une équipe ou d'un service

Cibles

  • Tous les managers qui souhaitent booster leur créativité au quotidien et développer avec leurs équipes des innovations durables (produit, process, évolution des métiers, méthode de travail, etc...)

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

  • Alternance entre théorie et pratique.
  • Nombreux exercices ciblés sur les besoins opérationnels en créativité et innovation des entreprises.
  • Test Foursight®.

Votre capsule digitale (1 heure)

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !
  • Des ressources pédagogiques et de contenu
  • Des quiz, des conseils, des vidéos,….
  • Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
  • Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !

À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

  • Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

  • SATISFACTION 2ème Semestre 2022 : 100% (01 apprenant)
  • ATTEINTE DES OBJECTIFS 2ème Semestre 2022 : 50% Acquis / 50% À mettre en pratique en situation professionnelle (02 apprenants)

Ce produit a été mis à jour le 7 février 2024

S’entraîner à devenir créatif

  • Identifier les terrains d’expression et bénéfices de la créativité
  • Porter un autre regard sur la créativité grâce aux neurosciences
  • Adopter la posture pour penser “out of the box”
  • Savoir lâcher prise pour associer logique et instinct

Test Foursight “Quel profil de créatif êtes-vous” ? Les résultats seront commentés par la formatrice pour optimiser les qualités créatives de chaque participant.

Créer les conditions pour faire émerger les idées collectivement

  • Constituer des équipes de créativité performantes (alchimie des compétences et des tempéraments)
  • Partager des règles du jeu claires pour favoriser l’échange et la spontanéité
  • Maîtriser les règles et les techniques pour animer ses réunions de créativité

Cas pratique : maîtriser les 3 phases du Creative Problem Solving (CPS ) sur un cas défini par les participants et le formateur

Développer un esprit start up avec le Design thinking

  • Savoir passer de la créativité à l’innovation
  • Développer son empathie pour ses clients
  • Savoir pivoter

Cas pratique : experimentation d’un process de design thinking, “the wallet project”

Renforcer son leadership pour porter le projet d’innovation

  • Penser le futur au présent pour exposer une vision inspirante (pas une prévision)
  • Définir le cadre de l’innovation pour mieux se l’approprier en équipe (collaborateurs et N+1)
  • Savoir alterner management participatif et directif pour favoriser l’initiative des acteurs et avancer

Cas pratique : la dream team de succès extraordinaires

Manager l’innovation dans un contexte de changement

  • S’inspirer des grands leaders pour développer une culture de l’innovation dans son équipe
  • Créer des espaces dynamiques d’échange et faire vivre un réseau créatif
  • Comprendre les résistances et savoir les lever (alliés, opposants)
  • Prévoir les ressources nécessaires (humaines, budgétaires…)
  • Formaliser des indicateurs de performance valorisant le résultat, mais aussi le cheminement

Plan d’action pour mieux manager l’innovation dans son équipe

Du 04 au 05 avr. 2024

A distance

Du 03 au 04 juin 2024

Paris

Du 17 au 18 sept. 2024

A distance

Du 05 au 06 déc. 2024

Paris

Delphine SIRVEN

Delphine S. - Consultante, formatrice et coach certifiée HEC

Consultante, formatrice et coach certifiée HEC, spécialisée dans l’accompagnement à la mise en œuvre des projets d’innovation et de changement. Elle aime dire comme Steve Jobs que ce qu’elle aime dans la vie c’est « challenger les...

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