Formation - Finance pour non-financiers

Savoir lire et interpréter les documents financiers

2 Jours - 14 Heures
Formation
à distance
Réf JP26

Best

Tout manager en dehors de ses compétences métiers doit aujourd'hui maîtriser les bases de la finance. Cette réalité s'accentue dans un contexte économique plus difficile.

Comundi vous propose sa formation "Finance pour non-financiers" : 2 jours intensifs, ponctués de cas pratiques et d'échanges pour relever les défis "financiers" de votre fonction.

Objectifs

Utiliser la gestion financière dans vos décisions et choix de gestion
Maîtriser les mécanismes financiers essentiels
Pratiquer les bases de l'analyse financière

Pré-requis

Cette formation vise les cadres non financiers souhaitant parfaire ou remettre à jour leurs connaissances en finance.

Cibles

Tout manager souhaitant se familiariser avec l’analyse financière

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

E-LEARNING AVANT LA FORMATION

Une capsule amont composée de ressources pédagogiques pour mieux vous préparer :

Des vidéos d'introduction pour bien identifier les thèmes et les situations
Un lexique / glossaire pour repérer les termes essentiels et vous mettre à niveau
Des quizz pour mieux cibler les compétences clés que vous souhaitez acquérir

Modalités pédagogiques

Une capsule digitale à suivre en amont pour un ancrage accélérée des notions fondamentales à maîtriser en Finance.
Auto-évaluation, QCM, cas pratiques et exemples d'application : une pédagogie résolument tournée vers la pratique.

Suivi et évaluation des acquis

E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation en fin de formation

Capsule digitale amont

Des contenus accessibles à distance pour bien préparer votre formation.
Vous pourrez consulter des ressources pédagogiques dynamiques : vidéos, lexique, quizz, articles…

L'environnement financier de l'entreprise et sa contrepartie dans les comptes financiers

La finalité : le résultat et la richesse
Les justifications
Les contraintes : le financement et la solvabilité
Les principaux choix de gestion : comment intégrer la gestion financière dans vos décisions et optimiser l'utilisation de vos ressources

Le principe d'élaboration des comptes financiers

Comment lire un bilan et un compte de résultats : les principaux postes
La relation résultat / trésorerie

Cas pratique : la reconstitution financière d'un projet d'entreprise

Les applications chiffrées
Le schéma d'activité économique d'un projet

L'analyse des principes financiers fondamentaux

Les indicateurs clés de rentabilité, de liquidité et de solvabilité
Le choix des indicateurs prioritaires pour le jugement de la qualité de gestion d'une activité
Le choix des indicateurs en fonction de ses objectifs

Les principes essentiels de l'analyse financière

Illustration par l'analyse d'un cas d'entreprise
L'analyse de la performance financière
L'interprétation de ces indicateurs
La capacité d'autofinancement (CAF)
Les provisions
Le diagnostic de la performance économique : les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
La valeur ajoutée
L'excédent brut d'exploitation (EBE)
Le résultat d'exploitation
Le résultat financier

Comprendre l'analyse du modèle du seuil de rentabilité

Le principe et les limites du modèle
La difficulté de la ventilation CV/CS (coût variable/coût standard)
La variable et la proportionnalité des charges
La formule de calcul du seuil de rentabilité
Les réajustements indispensables
L'interprétation de la rentabilité de la CAF
La modélisation du financement d'un projet
Les notions de rentabilité financière et de rentabilité économique
La logique de l'effet de levier

Exemple d'application

- Identifier les coûts
- Définir les indicateurs de performance nécessaires à la prise de décision

Les limites de l'analyse financière

La trésorerie et l'analyse du risque

Identifier les grands équilibres financiers
Les points clés de l'analyse de trésorerie
Les ratios d'analyse et les outils de prévision
L'appréciation du risque de rupture de trésorerie

Cas pratique : Analyser les causes de la variation de trésorerie

L'analyse du risque de faillite : l'analyse par les flux de trésorerie et l'excédent de trésorerie d'exploitation

Le calcul de l'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE)
L'importance de l'ETE dans l'analyse du risque de faillite
L'excedent brut d'exploitation (EBE)
Cas pratique : Evaluer les liens entre EBE et ETE

Les outils de la prévision à moyen terme

La logique du plan de financement
Le besoin en fond de roulement d'exploitation (BFRE)
calcul prévisionnel
ratios types
Cas d'application

QCM : Auto-évaluation sur l'analyse de la performance et la trésorerie

Synthèse de l'ensemble des concepts exposés au cours du stage et approfondissement des points demandés par les participants

Récapitulatif de l'ensemble des indicateurs de gestion
Réponses aux questions spécifiques des participants
Echanges d'expérience entre les participants

Conclusion et évaluation de la formation

Du 20 au 21 déc. 2021

A distance

Jean D. - Directeur

Directeur Associé du Cabinet Adrem Conseil, spécialisé en gestion de projets et évaluation d'entreprise, ancien expert judiciaire près de la Cour d'Appel de Lyon, section 'Gestion des Entreprises'. jean Darsa a dirigé l'Institut d'Etudes...