De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Etre légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents.
Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Comment accompagner les équipes dispersées qui doivent mener plusieurs projets en contexte transverse ?
Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : focus sur le management transversal »
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Cas pratique
Les stratégies de compétition et de coopération
Cas pratique
Mise en évidence des difficultés de transmission des messages
Cas pratique
Du manager au leader, où est la plus-value ?
Cas pratique
Mesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse Construire son plan d’actions
Du 11 au 13 juill. 2022
Paris
Du 31 août 2022 au 02 sept. 2022
A distance
Du 17 au 19 oct. 2022 Session garantie
Paris
Du 14 au 16 nov. 2022
A distance
Du 12 au 14 déc. 2022
Paris
Avec une solide expérience de 30 ans dans le domaine Commercial et managérial (Commercial, Manager et Directeur dans de Grands Groupes Français), il s’est orienté dans l’accompagnement managérial et le développement des équipes. Il...
En savoir plusLeadership et influence
Réorganisations, promotions, projets, recrutements… toute décision en entreprise est l’objet de jeux de pouvoirs et d'influence. Développer son intelligence politique, comprendre les règles du jeu et les motivations des acteurs, est une...
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