Formation : Le management transversal

Être influent(e) grâce à des outils de communication dans une relation non-hiérarchique en contexte hybride

3 Jours - 21 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 10817

Best
Session garantie

De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Etre légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents.

Comment développer son leadership en mode transversal sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication en situation de management horizontal pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Comment accompagner les équipes dispersées qui doivent mener plusieurs projets en contexte transverse ? Comment déployer mettre à profit la communication ascendante / descendante en situation de management transversal ? Comment établir une écoute active afin d’instaurer une bonne dynamique de groupe ?

Objectifs

Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer sa posture de leader et/ou manager transversal
Identifier les différents leviers de l'autorité informelle, comme la communication transverse,
Être à l’aise dans l’entretien de management transversal

Pré-requis

Il est nécessaire d’être en situation de management transversal ou de projet

Cibles

Tout manager, collaborateur ou collaboratrice devant conduire des projets transverses en mode hybride ou non.
Toute fonction transversale (communication, finance, marketing, RH...).

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participant(e)s, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2021 : 100% (27 apprenants) | 2022 : 100% (30 apprenants) | 1er Semestre 2023 : 100% (7 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2022 : 93% Acquis (14 apprenants) /7% A mettre en pratique (14 apprenants) | 1er Semestre 2023 : PAS DE RÉPONDANT

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales
S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversal

Cas pratique

Les stratégies de compétition et de coopération

Étendre son influence par delà les limites de son pré carré hiérarchique

La création d'un référentiel et d'un langage commun
Encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
Identifier son réseau (in)formel et le cartographier
Construire une alliance d'équipe hybride

Cas pratique

Mise en évidence des difficultés de transmission des messages

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique en contexte hybride ou pas

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Étendre votre influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Cas pratique

Du manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

Obtenir l'appui, l’adhésion et l'engagement
Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
Construire des alliances, rechercher les opportunités…
Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations (maturité d'équipe)
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Analyse en collectif des étapes du projet et les adaptations à mettre en place pour prendre en compte le contexte hybride
Ajuster sa communication sur les étapes et rapprocher les jalons
Ritualiser les rencontres individuelles et collectives, pour optimiser les spécificités du présentiel et du distanciel

Cas pratique

Mesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse Construire son plan d’actions

Du 18 au 20 oct. 2023 Session garantie

A distance

Du 13 au 15 nov. 2023 Session garantie

Paris

Du 06 au 08 déc. 2023

Paris

Du 05 au 07 févr. 2024

A distance

Du 27 au 29 mars 2024

Paris

Du 13 au 15 mai 2024

A distance

Du 26 au 28 juin 2024

Paris

Du 28 au 30 août 2024

A distance

Du 16 au 18 sept. 2024

Paris

Du 15 au 17 oct. 2024

A distance

Du 13 au 15 nov. 2024

Paris

Du 11 au 13 déc. 2024

Paris

Gérard B. - Formateur en Management

Avec une solide expérience de 30 ans dans le domaine Commercial et managérial (Commercial, Manager et Directeur dans de Grands Groupes Français), il s’est orienté dans l’accompagnement managérial et le développement des équipes. Il...