Formation - Le management transversal

Etre influent(e) dans une relation non-hiérarchique en contexte hybride

3 Jours - 21 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf CY09

Best
Session garantie

De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Etre légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents.

Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Comment accompagner les équipes dispersées qui doivent mener plusieurs projets en contexte transverse ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : focus sur le management transversal »

Objectifs

Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer sa posture de leader et/ou manager transversal
Identifier les différents leviers de l'autorité informelle et développer les techniques de l'influence dans une relation non hiérarchique
S'approprier les outils clés de la gestion multi-projets à distance

Pré-requis

Il est nécessaire d’être en situation de management transversal ou de projet

Cibles

Tout manager, collaborateur ou collaboratrice devant conduire des projets transverses en mode hybride ou non.
Toute fonction transversale (communication, finance, marketing, RH...).

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Eligible au CPF (sous conditions), intégrant plusieurs capsules

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participant(e)s, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Equizz des compétences en amont, pendant et en aval + autoévaluation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

Satisfaction (2021) : 95%

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales
S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversal

Cas pratique

Les stratégies de compétition et de coopération

Étendre son influence par delà les limites de son pré carré hiérarchique

La création d'un référentiel et d'un langage commun
Encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
Identifier son réseau (in)formel et le cartographier
Construire une alliance d'équipe hybride

Cas pratique

Mise en évidence des difficultés de transmission des messages

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique en contexte hybride ou pas

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre votre influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Cas pratique

Du manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

Obtenir l'appui, l’adhésion et l'engagement
Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
Construire des alliances, rechercher les opportunités…
Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations (maturité d'équipe)
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Analyse en collectif des étapes du projet et les adaptations à mettre en place pour prendre en compte le contexte hybride
Ajuster sa communication sur les étapes et rapprocher les jalons
Ritualiser les rencontres individuelles et collectives, pour optimiser les spécificités du présentiel et du distanciel

Cas pratique

Mesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse Construire son plan d’actions

Du 11 au 13 juill. 2022

Paris

Du 31 août 2022 au 02 sept. 2022

A distance

Du 17 au 19 oct. 2022 Session garantie

Paris

Du 14 au 16 nov. 2022

A distance

Du 12 au 14 déc. 2022

Paris

Gérard B. - Formateur en Management

Avec une solide expérience de 30 ans dans le domaine Commercial et managérial (Commercial, Manager et Directeur dans de Grands Groupes Français), il s’est orienté dans l’accompagnement managérial et le développement des équipes. Il...

Jean-Pierre D. - Formateur en management

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