Formation - Le management transversal

Etre influent(e) dans une relation non-hiérarchique

3 Jours - 21 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf CY09

Best
Session garantie

Depuis la crise sanitaire, Comundi propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Comundi peut transformer une session présentielle en distanciel, tout en conservant le programme et la durée.

De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Etre légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents.

Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication pour négocier et convaincre en toutes circonstances ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : focus sur le management transversal »

Objectifs

Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer sa posture de manager leader
Identifier différents leviers de l'autorité informelle
Développer les techniques de l'influence dans une relation non hiérarchique

Pré-requis

Il est nécessaire d'avoir une expérience en management de projet ou en management.

Cibles

Tout manager, collaborateur ou collaboratrice devant conduire des projets transverses.
Toute fonction transversale (communication, finance, marketing, RH...).

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Eligible au CPF (sous conditions), intégrant plusieurs capsules

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participant(e)s, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation en fin de formation

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales

Cas pratique

Les stratégies de compétition et de coopération

Étendre son influence par delà les limites de son pré carré hiérarchique

La création d'un référentiel et d'un langage commun
Encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
Identifier son réseau (in)formel et le cartographier

Cas pratique

Mise en évidence des difficultés de transmission des messages

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre votre influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Cas pratique

Du manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et Persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

Obtenir l'appui, l’adhésion et l'engagement
Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
Construire des alliances, rechercher les opportunités…
Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords

Cas pratique

Mesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse

Du 15 au 17 nov. 2021 Session garantie

A distance

Du 01 au 03 déc. 2021 Session garantie

A distance

Du 24 au 26 janv. 2022 Session garantie

Paris

Du 07 au 09 févr. 2022

A distance

Du 11 au 13 avr. 2022

Paris

Du 08 au 10 juin 2022

A distance

Du 11 au 13 juill. 2022

Paris

Du 31 août 2022 au 02 sept. 2022

A distance

Du 17 au 19 oct. 2022

Paris

Du 12 au 14 déc. 2022

A distance

Thomas T. - Formateur et Coach en Management

Il a été chef de projet e-business dans un groupe leader en conseil e-business pour des grands comptes. Il a conçu et supervisé la réalisation de projets Internet, Intranet au sein des entreprises. Il intervient sur des missions de formation...

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