De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Etre légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents.
Comment développer son leadership en mode transversal sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication en situation de management horizontal pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Comment accompagner les équipes dispersées qui doivent mener plusieurs projets en contexte transverse ? Comment déployer mettre à profit la communication ascendante / descendante en situation de management transversal ? Comment établir une écoute active afin d’instaurer une bonne dynamique de groupe ?
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Cas pratique
Les stratégies de compétition et de coopération
Cas pratique
Mise en évidence des difficultés de transmission des messages
Cas pratique
Du manager au leader, où est la plus-value ?
Cas pratique
Mesurer le niveau de maturité d'une équipe transverse Construire son plan d’actions
Du 28 au 30 juin 2023 Session garantie
Paris
Du 29 au 31 août 2023
A distance
Du 18 au 20 sept. 2023
Paris
Du 18 au 20 oct. 2023
A distance
Du 13 au 15 nov. 2023
Paris
Du 06 au 08 déc. 2023
Paris
Avec une solide expérience de 30 ans dans le domaine Commercial et managérial (Commercial, Manager et Directeur dans de Grands Groupes Français), il s’est orienté dans l’accompagnement managérial et le développement des équipes. Il...
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