Formation : Construire sa stratégie Océan Bleu

1 jour pour acquérir toutes les clés pour réussir sa stratégie

1 Jour - 7 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 10329

Objectifs

Définir et mettre en oeuvre la "Stratégie Océan Bleu" pour développer des offres innovantes de produits et services
Concevoir les outils-clés de construction et d'exécution de la "Stratégie Océan Bleu " pour mettre de la créativité dans la stratégie et créer la tendance
Préparer son organisation pour mettre en oeuvre sa stratégie avec succès

Pré-requis

Etre manager confirmé de projets ou de personnes

Cibles

Dirigeants, responsables ou managers de BU, responsables innovation et R&D, direction marketing, chefs de projets, entrepreneurs… et toute personne ou groupe de collaborateurs qui souhaite acquérir les clés pour innover, se différentier, relancer son activité sur un marché concurrentiel

Les plus

Des outils simples et transposables immédiatement à votre activité
Des ateliers pratiques en sous-groupe pour réfléchir, échanger et expérimenter les concepts

Modalités pédagogiques

Concepts-clés, partages d’expériences, cas pratiques et applications concrètes.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Océan bleu ou océan rouge ? Vers la création de nouveaux espaces stratégiques

Découvrir ce qu’est une stratégie Océan Bleu : principes et fondements, mise en perspective avec les approches traditionnelles
Comprendre les différences fondamentales entre Océan Rouge et Océan Bleu pour penser la concurrence autrement
(Re)mettre les clients au centre de notre réflexion stratégique en comprenant qui sont nos clients et nos « non-clients »
Appréhender le concept « d’innovation-valeur » qui permet de maximiser les coûts tout en augmentant la valeur perçue par les clients
Découvrir et expérimenter les outils-clés d’analyse et de construction de la stratégie Océan Bleu : le canevas stratégique, la matrice ERAC, les 6 pistes d’exploration
Développer son leadership collaboratif pour imaginer, structurer et mettre en œuvre une stratégie innovante

Etape 1 : Faire évoluer sa perspective sur la stratégie

Bref historique de la stratégie
Océan Rouge (environnement concurrentiel) ou Océan Bleu (espace stratégique vierge) ?

Etape 2 : Découvrir les principes fondamentaux de la Stratégie Océan Bleu

Les outils et l’esprit de la Stratégie Océan Bleu
Comprendre ses clients et oser voir ailleurs : identifier ses « non-clients », les offres alternatives, les concurrents potentiels, les grandes tendances…
Créer de la valeur pour tous par l’Innovation-Valeur

Cas pratique :

Élargir ses perspectives par l’analyse des clients et des « non-clients »

Cas pratique :

Comprendre comment identifier un nouvel espace stratégique vierge de concurrence

Etape 3 : Expérimenter les outils-clés de « l’Océan Bleu » pour construire sa stratégie innovante

Utiliser le Canevas Stratégique et la Matrice ERAC pour analyser le présent et définir un nouvel espace stratégique
Développer une vision stratégique transverse grâce aux 6 pistes d’exploration de « l’Océan Bleu »
Eviter les pièges de l’Océan Rouge

Cas pratique :

Explorer son propre « Océan Bleu » en expérimentant les outils-clés

Etape 4 : Développer et mettre en œuvre sa stratégie en étant un leader engageant

Perspectives sur le leadership
Comprendre la motivation pour engager efficacement
Libérer les énergies par la confiance
Construire et mettre en œuvre sa « Stratégie Océan Bleu » en étant un leader équitable et collaboratif

Cas pratique :

Motiver et engager les parties prenantes pour réussir sa Stratégie Océan Bleu

Jorge D.S. - Formateur coach expert en management et leadership

Jorge a passé la majeure partie de sa carrière à l’INSEAD en tant que responsable de la formation ‘Transition to General Management’. Il a collaboré avec de nombreux experts en business et leadership pour aider plusieurs milliers de...