Formation - Communication & Leadership

Construire son identité de leader

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
présentiel ou à distance
Réf CY02

Best

La communication est centrale dans toute relation. En tant que manager et chef d'équipe, il est essentiel d'être un bon communicant. La formation « Communication et Leadership » est une formation indispensable pour tout manager souhaitant développer sa communication et son influence envers son équipe.

Comment comprendre votre rôle de manager ? Comment maîtriser le verbal, le non-verbal et sa distance relationnelle pour s'affirmer en communicant efficace ? Comment prendre le temps de communiquer pour bien écouter et bien se faire comprendre ? Comment gérer les outils de la communication et dans quelles situations ?

La formation « Communication et Leadership » est une formation indispensable pour tout manager souhaitant développer sa communication et son influence envers son équipe.

Objectifs

Définir son identité de leader
Analyser ses succès pour mettre en œuvre une communication sponsor de son image
Améliorer son impact personnel et développer ses aptitudes à la communication interpersonnelle
Pratiquer l’écoute active avec la posture de Coach

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir une connaissance générale de la fonction managériale.

Cibles

Tout manager et dirigeant qui souhaite maîtriser l’art de communiquer pour relever les défis relationnels (motiver, convaincre, influencer, recadrer, gérer des conflits…)

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Travail sur l'image avec support caméra.
Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Votre capsule digitale ( 1 heure)

Une capsule digitale à réaliser en aval de votre formation pendant 1 mois après la fin de votre session synchrone.

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quizz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles

Un complément efficace pour mieux ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])

Indicateurs de résultats

Satisfaction 2021 : 100% | 2eme Semestre 2022 : 83%
Atteinte des objectifs 2eme Semestre 2022 : 100% Acquis

Identifier ses qualités et talents de leader

L’image de soi : comment êtes-vous perçu ?
Apprendre à bien se connaître : être lucide sur ses zones de confort et d’inconfort
Instaurer la « bonne distance » : quel est votre degré de liberté d’expression ?
Manager les anciens collaborateurs, les experts, les écarts de génération : gérer la méfiance et l’hostilité
Voix, gestuelle, regard… les paramètres du non verbal
Savoir garder le contrôle de soi et de la situation

Test

Découvrez votre profil de communicateur.

S’autoriser à dire et à agir

Communiquer vos idées avec clarté et conviction
Gérer les conflits par l’objectivité en terrain affectif
Cultiver un sens de la répartie pour accroître son impact à l’oral
Faire face à l’inattendu : objections, indifférence, accusations

Cas pratique

Pratiquer la critique constructive, délivrer une information négative et valoriser une action positive.

Pratiquer l’écoute active avec la posture de Coach

Pratiquer le questionnement productif
Réduire incertitudes, malentendus et susciter le retour d’information
Éviter la désinformation et la distorsion des messages
Maîtriser les outils d’une délégation efficace

Cas pratique

Rester ferme sur ses objectifs tout en restant ouvert !

Situations difficiles : Crises & Conflits

Comment les transformer en moments privilégiés ?
Sanctions, entretiens de cadrage, avertissements : comment les utiliser ?
Démotivation : quand et comment intervenir ?
Quel outil pour quel message ? L’e-mail, nouveau langage du manager ?

Application à la communication d’entreprise : réunions, entretiens…

Préparer efficacement l’avant, le pendant et l’après réunion
Mettre les relations humaines au service de l’efficacité d’équipe
Cartographier ses relais d'influence
Quel outil pour quel situation ? CNV, Feed-Back, recadrage...

Cas pratique

Mise en situations difficiles de leadership avec débriefing et conseils personnalisés

Du 27 au 28 mars 2023

Paris

Du 22 au 23 mai 2023

A distance

Du 29 au 30 juin 2023

Paris

Du 14 au 15 sept. 2023

A distance

Du 19 au 20 oct. 2023

Paris

Du 11 au 12 déc. 2023

Paris

Catherine D.L. - Formatrice et coach spécialiste du management d’équipe et de la prise de poste

Catherine de Léonardi a débuté sa carrière dans la finance puis a rejoint le secteur de la communication à des fonctions direction (Hopscotch, Havas / W, TBWA Corporate).Elle accompagne les organisations et leurs cadres dirigeants sur les...

Violaine M.(.D. - Praticienne Systémicienne

Après une expérience professionnelle au sein d'un grand groupe, elle a observé à quel point une équipe alignée avec une communication fluide peut être créative, innovante et performante. Coach ORSC™️ (Organisation and relationship...