Formation du catalogue Comundi pour votre entreprise dans vos locaux, chez nous ou à distance.
- Formation / E-Learning
- Réf. 10676
Parcours de formation à distance : perfectionner son management
Perfectionner ses pratiques managériales et maintenir la cohésion de l’équipe dans un contexte incertain
- 7h en E-learning + 7h en classe virtuelle
- À distance
Comundi vous propose un parcours de formation à distance pour approfondir vos connaissances en management et gagner en efficacité dans vos pratiques managériales. Leadership, souplesse, agilité, accompagnement du changement et gestion des conflits : détenez les clés d’un management performant et serein.
Cette formation vous aidera à déployer opérationnellement un nouveau savoir-faire et un savoir être/reflexes et à prendre confiance dans votre capacité à travailler différemment et surmonter les freins rencontrés.
Ce parcours se compose de 6 modules e-learning et de 2 classes virtuelles pour proposer un dispositif pédagogique complet accessible à distance.
...
Module 1
0.5j de learning - 4 capsules digitales de 60 minutes pour : Améliorer sa posture managériale et son développer son leadership
4 h
Module 2
0.5j de classe virtuelle – Révéler son leadership pour développer l’engagement de ses collaborateurs
3.5 h
Module 3
0.5j de learning - 3 capsules digitales de 60 minutes pour : Prévenir et gérer les conflits et les personnalités difficiles et manager dans un contexte incertain
3 h
Module 4
0.5j de classe virtuelle – Développer une posture agile pour affronter les situations difficiles et les contextes incertains
3.5 h
Parcours de formation à distance : perfectionner son management
Objectifs
- S’approprier les qualités d’un bon leader
- Gérer des conflits et des personnalités difficiles
- Maintenir l’engagement de son équipe en contexte incertain
Pré-requis
- Disposer d'un ordinateur ou d'un téléphone connecté à internet (la plateforme e-learning est accessible sur mobile)
Cibles
- Manager une équipe
Les plus
- Un accès à distance permettant une totale autonomie de l'apprenant
- De multiples activités pédagogiques afin de stimuler l'ancrage mémoriel
- Une pédagogie expérientielle basée sur des exercices pour ancrer des réflexes opérationnels et durables
- Des prises de conscience renforcées grâce à des séquences de jeux effet miroir
Modalités pédagogiques
- 7h en E-learning + 7h en classe virtuelle
- Les modules e-learning sont composés d’activités multiples alliant la vidéo, des quiz, des fiches techniques, des articles de presse et des moments de réflexion personnelle.
- Les classes virtuelles, en alternance avec ces modules e-learning permettent au groupe de se retrouver à distance en visio-conférence et d’échanger ainsi sur le contenu pédagogique préalablement intégré. La classe virtuelle est l’occasion également de réaliser des exercices pratiques et des travaux collaboratifs; le tout supervisé par un expert du management
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Module 1 0.5j de learning - 4 capsules digitales de 60 minutes pour : Améliorer sa posture managériale et son développer son leadership - 4 heures
1. Savoir exercer sereinement son autorité managériale
- Trouver la bonne distance relationnelle
- Les clés pour développer son leadership
- Devenir un Manager coach
- Comment établir une relation de confiance avec son équipe ?
- Les types de leadership
1
Challenge compétences
2. Motiver et développer la performance de son équipe
- Identifier les leviers de la motivation
- Maîtriser les mécanismes de la motivation
- Performance et développement des compétences
2
Challenge compétences
3. Développer une communication efficace avec son équipe
- Les clés de la communication non violente
- Les clés pour mieux communiquer : décoder les signaux de ses interlocuteurs, maîtriser la communication non verbale
- L’écoute active en contexte professionnel
- Les techniques d’assertivité
- Les outils de la communication relationnelle
3
Challenge compétences
Module 2 0.5j de classe virtuelle – Révéler son leadership pour développer l’engagement de ses collaborateurs - 3.5 heures
1. S’affirmer efficacement en situation professionnelle
- Mieux se connaitre pour mieux s’affirmer
- Identifier les techniques d’assertivité
- Développer l’affirmation de soi
1
Mise en situation
Auto-diagnostic : connaître son profil assertif
2. Établir une communication efficace avec son équipe
- Identifier les filtres de la communication interpersonnelle
- Développer une communication positive et responsable
- Pratiquer l’écoute active
2
Mise en situation
S’entraîner à l’écoute active
3. Concilier motivation et action au sein de son équipe
- Identifier les caractéristiques d’une équipe performante
- Fixer des objectifs SMART motivants
- Comprendre les besoins et les sources de motivation
- Donner des signes de reconnaissance positifs ou l’art du feed-back positif
3
Mise en situation
Mener un entretien de feed-back positif
Module 3 0.5j de learning - 3 capsules digitales de 60 minutes pour : Prévenir et gérer les conflits et les personnalités difficiles et manager dans un contexte incertain - 3 heures
1. Prévenir et gérer les conflits
- Comment désamorcer le conflit
- Méthode de médiation pour résoudre les conflits
- Développer son écoute pour détecter les tensions
1
Challenge compétences
Vous avez deux conflits au sein de votre équipe à résoudre
2. Gérer les personnalités difficiles
- Adopter une posture assertive face aux personnalités difficiles
- La voix de la médiation
- Gérer son stress et ses émotions
2
Challenge compétences
Identifier ses stratégies pour gérer son stress face à des personnalités difficiles
3. Protéger vos équipes, maintenir la cohésion et l’engagement face à l’instabilité
- Les processus de décision en contexte incertain
- Les clés pour favoriser l’esprit d’équipe
- Valoriser la contribution de l’équipe
3
Challenge compétences
Décider en environnement VUCA
Module 4 0.5j de classe virtuelle – Développer une posture agile pour affronter les situations difficiles et les contextes incertains - 3.5 heures
1. Prévenir et gérer les conflits
- Prendre le pouls de son équipe : climat, motivation, amitiés…
- Détecter la nature du conflit, les attitudes et les réactions.
- Développer des réflexes pour prévenir le conflit : clarifier, reformuler et recadrer
2. Savoir détecter les émotions pour mieux les appréhender
- Reconnaître les émotions, leur expression et leur intensité.
- Répondre aux besoins émotionnels pour désamorcer les tensions.
- Développer son intelligence émotionnelle
3. Développer une communication positive
- Maîtriser sa communication en cas de conflit avec la communication non violente
- Oser communiquer son besoin et exprimer sa demande pour pacifier les échanges.
- Identifier les conditions nécessaires à la résolution de conflits
En fin de parcours, vous vous entraînerez en visio-conférence à manager des situations complexes en identifiant les clés de réussite et la bonne posture. Ce moment sera l’occasion aussi de partager vos premiers retours d’expérience et déterminer vos futurs axes de travail pour la suite.
Formateurs
Ce produit a été mis à jour le 16/09/2025
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