Devenir le manager de ses anciens collègues est un exercice périlleux : s'affirmer en chef et éviter les pièges de l'affectif mais sans renier un passé commun, imposer ses méthodes de travail et apprendre à déléguer sans déplaire à ses anciens collègues. Evitez les pièges du copinage et de l'autoritarisme : trouver votre posture managériale « juste » !
Quelles sont vos motivations ? quels sont vos atouts ? Comment communiquer sur sa nomination auprès de ses collègues ? Comment affirmer son autorité et son leadership avec crédibilité ? Comment trouver la « juste » distance relationnelle pour allier au mieux temps productif et temps affectif ? Comment gérer des situations difficiles face à d'anciens collègues ?
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Votre capsule digitale (1 heure)
60 mn Chrono pour vivre une expérience formative unique !
A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
(avec possibilité d'accompagnement ou de coaching après la formation)
Cas Pratique
Proposer un plan d’action de reprise de l’équipe pour validation par le nouveau N+1
Cas Pratique
Se présenter à sa nouvelle équipe lors de la réunion d’annonce de la nomination
Cas Pratique
Mener un entretien individuel de prise de contact dans le cadre de ses nouvelles fonctions
Cas Pratique
Présenter le projet de service pour donner un objectif commun à sa nouvelle équipe
Cas Pratique
Identifier les limites de la relation, la frontière affective : distinguer relations personnelles et professionnelles
Cas Pratique
Préparer, lancer et suivre le projet de service : comment mettre en place une organisation efficace
Cas Pratique
Réussir ses premières actions managériales avec un ancien collègue : premier entretien individuel, premier recadrage…
Du 05 au 06 oct. 2023 Session garantie
Paris
Du 07 au 08 déc. 2023 Session garantie
Paris
Du 14 au 15 mars 2024
Paris
Du 04 au 05 avr. 2024
A distance
Du 20 au 21 juin 2024
Paris
Du 16 au 17 sept. 2024
A distance
Du 17 au 18 oct. 2024
Paris
Du 19 au 20 déc. 2024
Paris
Forte d'une expertise d'une vingtaine d'années dans des grands groupes et des PME, Véronique accompagne les collaborateurs des entreprises dans toutes leurs démarches de changement. Elle anime des formations sur tous les grands sujets de...
En savoir plusFormateur, coach, certifié Process Com, MBTI 1 & 2, Persona, TKI, et 360° SPM. Il intervient dans le management des personnes et d’équipe et également dans le management de projet, l’accompagnement du changement, le management transversal....
En savoir plusà partir de 1 450 € HT
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