Formation : Manager ses anciens collègues

Adopter la bonne posture – Trouver la « juste » place

Réf. MC80
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Formation présentielle ou à distance
2 jours - 14 h à partir de 1 250 € HT
circonstances sanitaires

Pour des raisons sanitaires et/ou pédagogiques, nous pouvons être amenés à transformer certaines sessions présentielles en distanciel, tout en adaptant la pédagogie et en respectant le programme et la durée


Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1. Identifier ses motivations et ses atouts pour prendre en main sa nouvelle équipe

  • Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste
  • Comprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions
  • Découvrir ses styles de management de confort et d’effort à l’aide de la Process Com®
  • Disposer de repères pour adapter son style de management à chacun de ses collaborateurs
  • Repérer les difficultés éventuelles et identifier ses freins à les surmonter

Autodiagnostic : Inventaire préalable de son (ou ses) styles de management à l’aide de la Process Com® (pour les sessions parisiennes)

(avec possibilité d'accompagnement ou de coaching après la formation)

2. Préparer l’annonce de sa nomination avec son N+1 : quel plan de communication mettre en œuvre

  • Définir la manière d’annoncer sa nomination 
  • Comment donner du sens et de la légitimité à cette nomination
  • Définir les règles de fonctionnement avec son N+1 pour le conforter dans sa nouvelle position hiérarchique
  • Obtenir le soutien de sa propre hiérarchie et la confiance de ses nouveaux collaborateurs
  • Savoir expliquer les attentes du N+1 par rapport au nouveau manager

Cas Pratique : Proposer un plan d’action de reprise de l’équipe pour validation par le nouveau N+1

3. Marquer officiellement et symboliquement le passage à une nouvelle posture auprès de ses ex-collègues

  • Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possible
  • Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe
  • Savoir mener des entretiens individuels avec ses nouveaux pairs, ses clients et fournisseurs internes et/ou externes

Cas Pratique : Se présenter à sa nouvelle équipe lors de la réunion d’annonce de la nomination

Cas Pratique : Mener un entretien individuel de prise de contact dans le cadre de ses nouvelles fonctions

4. Endosser le costume de « chef » : affirmer son autorité et définir un projet de service pour sa nouvelle équipe

  • Asseoir sa crédibilité vis-à-vis de ses anciens collègues
  • Développer son pouvoir d’influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe
  • Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
  • Porter les valeurs de l’entreprise

Cas Pratique : Présenter le projet de service pour donner un objectif commun à sa nouvelle équipe

5. Adopter la bonne posture : trouver la « juste » distance relationnelle pour éviter les pièges affectifs

  • Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
  • Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
  • Adopter une attitude d’empathie
  • Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
  • Jouer la transparence mais respecter la confidentialité : jusqu’où aller dans la confidence ?

Cas Pratique : Identifier les limites de la relation, la frontière affective : distinguer relations personnelles et professionnelles

6. Organiser et manager au quotidien son équipe d’anciens collègues : allier temps productif et temps affectif !

  • Déterminer l’organisation et les règles de fonctionnement de l’équipe
  • Répartir les missions de façon équitable : agir en toute impartialité !
  • Mettre en place des temps « collectifs » : réunions, entretiens, temps d’échanges…
  • Appliquer et adapter son style de management à la typologie de l’équipe
  • Savoir déléguer : à qui, quoi et comment

Cas Pratique : Préparer, lancer et suivre le projet de service : comment mettre en place une organisation efficace

Cas Pratique : Réussir ses premières actions managériales avec un ancien collègue : premier entretien individuel, premier recadrage…

7. Gérer des situations difficiles face à d’anciens collègues : mises en situations et analyse de pratiques

  • Affirmer son autorité face à un collaborateur qui se dit plus compétent que vous ou qui se sent plus légitime sur le poste
  • Gérer un collègue jaloux qui exprime une incompréhension face à votre nomination
  • Un collaborateur se plaint du fait que vous n’êtes plus comme avant et que vous agissez différemment : comment réagir
  • Répondre à une demande d’augmentation d’un collaborateur jusqu’ici refusée
  • Recadrer un comportement inadapté
Liste des sessions
Du 16 au 17 novembre 2020
A distance
1 250 € HT
S’inscrire Du 16 au 17 novembre 2020 à A distance
Du 23 au 24 novembre 2020
Paris

Session garantie

1 350 € HT
S’inscrire Du 23 au 24 novembre 2020 à Paris
Du 23 au 24 novembre 2020
Lyon
1 350 € HT
S’inscrire Du 23 au 24 novembre 2020 à Lyon
Du 07 au 08 décembre 2020
Lille
1 350 € HT
S’inscrire Du 07 au 08 décembre 2020 à Lille
Du 07 au 08 décembre 2020
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 07 au 08 décembre 2020 à Paris
Du 08 au 09 février 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 08 au 09 février 2021 à Paris
Du 01 au 02 mars 2021
A distance
1 250 € HT
S’inscrire Du 01 au 02 mars 2021 à A distance
Du 01 au 02 mars 2021
Lyon
1 350 € HT
S’inscrire Du 01 au 02 mars 2021 à Lyon
Du 08 au 09 mars 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 08 au 09 mars 2021 à Paris
Du 08 au 09 mars 2021
Lille
1 350 € HT
S’inscrire Du 08 au 09 mars 2021 à Lille
Du 01 au 02 avril 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 01 au 02 avril 2021 à Paris
Du 31 mai 2021 au 01 juin 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 31 mai 2021 au 01 juin 2021 à Paris
Du 07 au 08 juin 2021
Lyon
1 350 € HT
S’inscrire Du 07 au 08 juin 2021 à Lyon
Du 07 au 08 juin 2021
A distance
1 250 € HT
S’inscrire Du 07 au 08 juin 2021 à A distance
Du 01 au 02 juillet 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 01 au 02 juillet 2021 à Paris
Du 06 au 07 septembre 2021
Lyon
1 350 € HT
S’inscrire Du 06 au 07 septembre 2021 à Lyon
Du 06 au 07 septembre 2021
A distance
1 250 € HT
S’inscrire Du 06 au 07 septembre 2021 à A distance
Du 13 au 14 septembre 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 13 au 14 septembre 2021 à Paris
Du 11 au 12 octobre 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 11 au 12 octobre 2021 à Paris
Du 11 au 12 octobre 2021
Lille
1 350 € HT
S’inscrire Du 11 au 12 octobre 2021 à Lille
Du 15 au 16 novembre 2021
A distance
1 250 € HT
S’inscrire Du 15 au 16 novembre 2021 à A distance
Du 15 au 16 novembre 2021
Lyon
1 350 € HT
S’inscrire Du 15 au 16 novembre 2021 à Lyon
Du 22 au 23 novembre 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 22 au 23 novembre 2021 à Paris
Du 06 au 07 décembre 2021
Lille
1 350 € HT
S’inscrire Du 06 au 07 décembre 2021 à Lille
Du 06 au 07 décembre 2021
Paris
1 350 € HT
S’inscrire Du 06 au 07 décembre 2021 à Paris

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