Formation : Exercer sereinement son autorité

Ni paillasson... ni hérisson !

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
présentiel ou à distance
Réf 5122

L'autorité managériale repose sur la reconnaissance du mérite du manager, elle s'appuie sur l'exemplarité et la légitimité.

Comment s'affirmer pour se positionner avec justesse en détenteur de l'autorité ? Quels sont les leviers pour faire accepter son autorité ? Comment restaurer son autorité après un conflit ? Comment dynamiser ses équipes par la confiance et l'envie ?

Objectifs

Revaloriser sa responsabilité et construire sa légitimité de manager
S’affirmer dans son rôle de manager et gagner en leadership
Acquérir les clés d’une autorité managériale légitime et reconnue

Pré-requis

Manager une équipe ou un service
Etre amené à ancrer sa posture managériale pour plus de performance

Cibles

Middle managers, chefs d’équipes, managers-experts

Les plus

Une formation alternant les apports théoriques, les échanges et les mises en pratique pour progresser dans vos pratiques quotidiennes
Un atelier de co-developpement pour travailler sur les situations difficiles et/ou les problèmes récurrents de management

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2eme Semestre 2022 : 100% (1 apprenant)

Autodiagnostic : Autorité, légitimité et leadership… et vous, où en êtes-vous ?

Pouvoir, légitimité, crédibilité, exemplarité… Clarifier et démystifier ses représentations et son rapport à l’autorité

Cas pratique : partage en groupe en mode coaching sur vos difficultés.

1. Se positionner et construire sa légitimité de manager pour exercer sereinement son autorité

Acquérir les outils clés pour construire son autorité de manager
Clarifier son rôle, ses missions et ses objectifs de manager
Valider son mandat et ses missions et obtenir le soutien de sa hiérarchie
S’autoriser à exercer son autorité : assumer sa position de manager !
De positionner face à son équipe et s’affirmer en tant que détenteur de l’autorité

Cas pratique : définir son cadre de légitimité ; Mapping® de son équipe : cartographier ses rôles, missions et responsabilités de manager au regard de son équipe et de sa hiérarchie.

2. Trouver la juste distance relationnelle pour assoir une autorité saine

Ni « petit chef », ni « paillasson », ni « copain », ni « psy » : trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipe
Savoir faire la part des choses et reconnaitre les différences tout en conservant son objectivité managériale
Garantir la qualité de la relation avec chaque collaborateur
Sortir du management à l’affect sans pour autant devenir un manager « inhumain » ou « désincarné »
Déceler les jeux relationnels et déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation

Cas pratique : savoir communiquer des messages difficiles

Entrainement intensif à la communication managériale affiner sa communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe

3. Savoir déléguer : affirmer son autorité par la confiance

Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivation
Apprendre à développer les 3 P : permission, protection, puissance
Suivre la délégation : respect du calendrier, des consignes, des missions
Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance
Mettre en place un management situationnel pour adapter son autorité aux situations et aux membres de son équipe

Cas pratique : mettre en place les conditions d’une délégation efficace : les outils de la délégation

4. Atelier de co-développement : s’affirmer dans les situations difficiles

Restaurer son autorité après une situation difficile
Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent
Zoom sur de situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficiles

Cas pratique: construire sa nouvelle carte de principes pour passer à l’action

Du 01 au 02 juin 2023

A distance

Du 05 au 06 oct. 2023

A distance

Du 23 au 24 nov. 2023

Paris

Julie F. - Formatrice et Coach experte en communication relationnelle et développement personnel

Femme d'action, Julie Fau s'appuie sur 12 années d'expériences professionnelles passées dans l'industrie du luxe à des fonctions commerciales et managériales, pour accompagner toutes les personnes qui rencontrent des difficultés dans leur...