Formation : Le management bienveillant

Conjuguer efficacité, performance et bienveillance

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
présentiel ou à distance
Réf 5128

Best
Session garantie

Objectifs

Analyser ses points forts pour intégrer la bienveillance dans l'exercice de l'autorité auprès de son équipe
Eviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
Favoriser la coopération et le bien-être des collaborateurs

Pré-requis

Etre manager d'une équipe et désireux de développer le bien-être au travail de ses collaborateurs

Cibles

Tout manager qui souhaite développer le bien-être de ses collaborateurs par son accessibilité, sa proximité et l’intelligence collective au service de la performance

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Apports sur les études scientifiques issues de la psychologie positive.
Auto-évaluation à 36O° des pratiques de leadership bienveillant.
Outils et techniques pour créer du lien dans les équipes.
Techniques relationnelles positives et constructives mise en pratique avec des jeux de rôle.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION Année 2021 : 75% | 1er Semestre 2022 : 100% | 2eme Semestre 2022 : 100% (02 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2eme Semestre 2022 : 67% Acquis / 33% A mettre en pratique en situation professionnelle (03 apprenants)

1. Acquérir la posture du manager bienveillant

Appréhender le management bienveillant comme un outil de mieux-être et de performance
Bienveillance, slow management, care… comprendre la réalité au-delà des mots. Quelles implications en termes de management ?
Définir le management bienveillant… et ses limites
Comment ne pas devenir un facteur de stress pour ses collaborateurs ?

Cas pratique

Portrait chinois du manager bienveillant ; définir l’exercice bienveillant de la responsabilité managériale

2. Donner du sens au travail : créer un réseau de positivité

Mettre en place des process pour préserver son équipe et de rendre l’organisation plus efficace
Prendre le temps d’expliquer la stratégie et les objectifs de l’entreprise
Rappeler la place et les missions de chacun dans la performance
Donner des objectifs justes : susciter l’envie et la motivation

Cas pratique

De la valeur à la règle - définir un cadre de travail serein
Les participants travaillent sur leurs valeurs et s’entrainent à les traduire en règles de travail de l’équipe

3. Devenir un leader positif : communiquer avec empathie et authenticité

Pratiquer l’empathie et l’écoute active pour devenir un facilitateur des échanges
Faire preuve de tact et diplomatie dans sa communication
Soigner sa communication managériale : éviter les approximations, sources d’incertitudes et de stress
S’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour générer un sentiment d’appartenance et de sécurité pour ses collaborateurs

Cas pratique

Créer un climat de confiance dans l’équipe pour tirer le meilleur de chacun

4. Créer l’engagement et la motivation

Utiliser les 3 leviers de l’engagement : Autonomie, Compétence et Appartenance
Savoir miser sur la coopération, le partage, l’échange
Apprendre à faire confiance par une juste dose d’autonomie et de contrôle
Autoriser (et s’autoriser) le droit à l’erreur pour développer l’esprit d’initiative

Cas pratique

Créer un schéma pour entrainer son équipe
Les participant font un mapping de leur équipe et définissent le rôle de chaque collaborateur, la manière dont il participe à la réussite collective et en quoi son métier est nécessaire à la bonne marche de l’entreprise

5. Rester un manager bienveillant en situation difficile

Savoir conjuguer exigence et bienveillance
Laxisme, naïveté, paternalisme… comment éviter les écueils du management bienveillant
Devenir un manager bienveillant aussi pour soi même
Savoir changer de posture quand la bienveillance ne convient plus : de l’erreur à la faute

Cas pratique

Gérer la confrontation de manière constructive

Du 07 au 08 juin 2023 Session garantie

A distance

Du 18 au 19 sept. 2023

A distance

Du 16 au 17 nov. 2023 Session garantie

Paris

Hubert G. - Executive Coach et formateur en management et développement du leadership

MBA HEC et ingénieur ENSEA, Hubert est coach certifié (Transformance, Métasystème, PNL, Process Communication) et membre accrédité de la Société Française de Coaching. Après un début de carrière dans le conseil en stratégie, il a...