Formation : Manager les Millennials : 5 ateliers pour réussir le défi intergénérationnel !

1 Jour - 7 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 5138

On entend souvent dire que les nouvelles générations s'impliquent moins au travail.
D'où vient cette idée reçue ?
Il est vrai que les plus récemment arrivés sur le marché du travail, les Millénnials, ont une façon bien différente d'appréhender leur mission et leur engagement.
Pour leurs managers, il est nécessaire de bien les comprendre pour mieux s'adapter à leurs attentes et à leur fonctionnement.
Comment les motiver et les impliquer ?
Comment anticiper les changements à venir dans les organisations afin de ne pas être dépassé ?

Découvrez les clés dans notre formation pour se préparer à manager les Millennials !

Objectifs

Evaluer ses pratiques de management intergénérationnel grâce à une meilleure connaissance des générations
Développer l'implication des Millennials, et à terme leur fidélisation
Analyser les évolutions à venir pour relever le défi intergénérationnel !

Pré-requis

Avoir une expérience de management d'équipe

Cibles

Pour les managers qui encadrent ou qui veulent se préparer à encadrer des Millennials.
Pour les personnes dans des fonctions RH ou Direction qui veulent anticiper les changements à venir avec les nouvelles générations.

Les plus

Une formation courte et efficace animée par une spécialiste du digital et de l’intergénérationnel
De nombreuses simulations et jeux à réaliser en groupe

Modalités pédagogiques

Alternance de théorie et de pratique avec des études de cas et jeux de rôles.
Remise d’un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Mapping des générations Y, Z et précédentes

Génération Z, Millennials, Digital natives… : qui sont-ils ?
Comprendre leurs modes de fonctionnement
Détecter les aspirations et moteurs des Millennials

Cas pratique

Quiz sur les générations

Challenger son mode de management

Apporter du sens à leur travail
Réduire le poids de la hiérarchie, partager le pouvoir
Alléger les process
Savoir faire des feedbacks, récompenser et reconnaître

Cas pratique

Simulation de feedback positif

Ajuster sa posture managériale :
- Adopter une posture de coach plus que manager
- Adopter une posture positive et orientée "talents"

Cas pratique : diagnostic "Strengths Finder" - exercice d'inventaire des talents.

Restitution des résultats du test passé en amont de la formation.

Motiver et impliquer les Millennials

Développer le collaboratif, inciter à la coopération
« Gamifier » son management : adopter le jeu comme stimulant et team builder
Lancer des défis pour stimuler, confier des projets transverses
Co-construire des parcours professionnels plus basés sur l'aventure que sur un plan de carrière
Inciter à la cooptation pour recruter

Cas pratique

Innovation game - Jeu de simulation et de montage

Anticiper les évolutions à venir dans les organisations

Envisager la suppression de la hiérarchie verticale
Favoriser les prises de décisions collectives
Tirer parti de la digitalisation et dématérialisation
S'appuyer sur les opportunités du travail à distance et de l'ultra connexion
Rechercher la fidélisation des profils zappeurs

Manager l’intergénérationnel : Reverse mentoring etc…

Valoriser la diversité générationnelle
Fédérer les générations entre elles
Stimuler l’échange et la coopération
Tester le Mentoring & Reverse mentoring

Cas pratique

Portrait du Manager Millennials de demain que vous souhaitez être

Nelly D. - Dirigeante BIRDS Conseil & Coach Certifiée HEC

Experte dans l’accompagnement des organisations, des managers et des comités de direction sur les transformations managériales. Elle pratique et accompagne depuis des années les postures collaboratives, l’usage des équipes autour des outils...