Le Courage Managérial

Jour 1 de la formation

1- Clarifier son rôle et ses valeurs : être cohérent avec soi-même et son équipe

• Construire une stratégie d'influence et développer ses motivations et celles de ses collaborateurs
• Dépasser les croyances limitantes : penser autrement pour agir justement
• Concilier les notions de « plaisir au travail », d'éthique et d'équilibre vie privée/vie professionnelle

Cas pratique : mieux se connaître en situation de diriger une équipe constituée ou non.

Chaque participant identifie ses spécificités grâce à la pyramide de Dilts et ses 6 niveaux : comportements, capacités, valeurs... pour consolider sa puissance dans le « chaos Management ».

2- Développer une communication souple et adaptée : gérer la complexité et l'incertitude de l'environnement

• Gérer les jeux psychologiques et de pouvoir pour maîtriser les tensions et les conflits
• Développer sa maîtrise émotionnelle : équilibrer Emotionnel, Pensée et Action
• Être capable de s'adapter à toute situation et à toute personne (en situation de crise ou non)
• Viser un relationnel juste entre les différents acteurs : direction, collaborateurs, clients et fournisseurs collaborateurs

Cas pratique : gérer les personnalités difficiles.

Développer une communication souple et adaptée.

3- Gérer les imprévus et manager une équipe dans l'urgence

• Mesurer l'impact de l'incertitude dans son management
• Structurer son temps, savoir prioriser, arbitrer et réagir vite
• Piloter la décision : faire face aux décisions difficiles à prendre, faciliter leurs applications et savoir-faire des ajustements

Jour 2 de la formation

4- Assurer la cohésion humaine de l'équipe dans le changement : engager l'équipe pour assurer l'avenir

• Comprendre les réactions et surmonter les résistances face au changement
• Argumenter les micro et macro changements
• Rendre les collaborateurs acteurs du changement
• Accompagner ses équipes à dépasser les difficultés et en faire des leviers de réussite
• Créer un climat de coopération autour de projets communs

5- Du manager au leader : mobiliser les Energies face aux défis

• Développer l'autonomie, l'enthousiasme et l'initiative
• Entraîner ses équipes vers une dynamique de l'Excellence
• Affirmer son rôle de manager porteur de sens
• Le secret des meneurs
• Créer une culture commune de performance et d'engagement

Cas pratique « comment maintenir le cap ? » : la mobilisation permanente.

Devenir un manager « ressourcé et ressourçant » : débat et coaching Minute(s) !