Le Courage Managérial

Etre Leader dans l'action

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf BA17

Objectifs

Pratiquer une flexibilité comportementale pour s’adapter à toutes situations
Reconnaître les compétence de pilote du changement permanent et accéléré
Identifier les comportements adaptés pour être un manager « ressourcé et ressourçant »

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Cibles

Dirigeant
DRH
Manager d'équipe
Directeur fonctionnel et opérationnel
Directeur de département
Directeur de centre de profit
Directeur d'usine
Chef de projet

Les plus

Des méthodes et des pratiques pour manager en terrain mouvant.
Formation limitée à 10 personnes.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Jour 1 de la formation

1- Clarifier son rôle et ses valeurs : être cohérent avec soi-même et son équipe

Construire une stratégie d'influence et développer ses motivations et celles de ses collaborateurs
Dépasser les croyances limitantes : penser autrement pour agir justement
Concilier les notions de « plaisir au travail », d'éthique et d'équilibre vie privée/vie professionnelle

Cas pratique : mieux se connaître en situation de diriger une équipe constituée ou non.

Chaque participant identifie ses spécificités grâce à la pyramide de Dilts et ses 6 niveaux : comportements, capacités, valeurs... pour consolider sa puissance dans le « chaos Management ».

2- Développer une communication souple et adaptée : gérer la complexité et l'incertitude de l'environnement

Gérer les jeux psychologiques et de pouvoir pour maîtriser les tensions et les conflits
Développer sa maîtrise émotionnelle : équilibrer Emotionnel, Pensée et Action
Être capable de s'adapter à toute situation et à toute personne (en situation de crise ou non)
Viser un relationnel juste entre les différents acteurs : direction, collaborateurs, clients et fournisseurs collaborateurs

Cas pratique : gérer les personnalités difficiles.

Développer une communication souple et adaptée.

3- Gérer les imprévus et manager une équipe dans l'urgence

Mesurer l'impact de l'incertitude dans son management
Structurer son temps, savoir prioriser, arbitrer et réagir vite
Piloter la décision : faire face aux décisions difficiles à prendre, faciliter leurs applications et savoir-faire des ajustements

Jour 2 de la formation

4- Assurer la cohésion humaine de l'équipe dans le changement : engager l'équipe pour assurer l'avenir

Comprendre les réactions et surmonter les résistances face au changement
Argumenter les micro et macro changements
Rendre les collaborateurs acteurs du changement
Accompagner ses équipes à dépasser les difficultés et en faire des leviers de réussite
Créer un climat de coopération autour de projets communs

5- Du manager au leader : mobiliser les Energies face aux défis

Développer l'autonomie, l'enthousiasme et l'initiative
Entraîner ses équipes vers une dynamique de l'Excellence
Affirmer son rôle de manager porteur de sens
Le secret des meneurs
Créer une culture commune de performance et d'engagement

Cas pratique « comment maintenir le cap ? » : la mobilisation permanente.

Devenir un manager « ressourcé et ressourçant » : débat et coaching Minute(s) !

Arnaud R. - Formateur, Coach et Conférencier

15 ans au théâtre, au cinéma et à la télévision comme acteur, metteur en scène et coach lui permettent d'étudier l'influence de notre comportement en public. Spécialisé dans les techniques de communication orale et comportementale. Il...