Formation : Contrôle de gestion : missions et outils de pilotage

Les clés pour construire ses tableaux de bord et piloter les coûts

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 2309

Votre fonction de contrôle de gestion évolue. Au-delà de la simple mise sous contrôle de l'activité courante, vos clients internes attendent de vous une véritable assistance au développement des performances.

Positionné comme un interlocuteur privilégié auprès de nombreuses fonctions, vous cherchez à concilier le rôle traditionnel du contrôleur de gestion et sa mission de conseil. C'est pourquoi il vous faut adapter vos outils de gestion, élaborer des outils de pilotage au service des opérationnels et maîtriser l'ensemble des méthodes à votre disposition pour faire progresser votre contrôle de gestion.

Profitez de ces 2 jours de formation, pour optimiser vos pratiques !

Objectifs

  • Identifier les missions du contrôle de gestion et sa place dans la structure
  • Concevoir un tableau de bord pertinent pour son activité
  • Appréhender les méthodes de détermination des coûts pour piloter la performance

Pré-requis

  • Maîtriser les fondamentaux de la finance

Cibles

  • Directeur du contrôle de gestion
  • Contrôleur de gestion
  • Directeur comptable, directeur financier
  • Directeur administratif et financier
  • Expert-comptable
  • Responsable de centre de profit
  • Responsable de service

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

 

E-LEARNING AVANT LA FORMATION

Une capsule amont composée de ressources pédagogiques pour mieux vous préparer :
  • Des vidéos d'introduction pour bien identifier les thèmes et les situations
  • Un lexique / glossaire pour repérer les termes essentiels et vous mettre à niveau
  • Des quizz pour mieux cibler les compétences clés que vous souhaitez acquérir

Modalités pédagogiques

  • Une capsule digitale à suivre en amont pour un rappel accélérée des notions fondamentales à maîtriser en Finance.
  • Formation pratique : repartez avec votre propre tableau de bord de CDG !

Capsule digitale amont

  • Des contenus accessibles à distance pour bien préparer votre formation.
  • Vous pourrez consulter des ressources pédagogiques dynamiques : vidéos, lexique, quizz, articles…

Jour 1 de la formation

Enjeux et missions du Contrôle de Gestion

Définir la gestion et le rôle du contrôle de gestion

  • La gestion : système d'informations et de décision et objectifs
  • Les apports, objectifs et acteurs du contrôle de gestion
  • L'organisation et les processus du contrôle de gestion
  • Evolution du rôle du contrôleur de gestion

Exercice d'application : analyse du résultat et de la trésorerie dans le cas d'une création de projet

Quiz pour bien ancrer votre compréhension des notions financières fondamentales liées au résultat et à la trésorerie

Construire son tableau de bord, outil de mesure de la performance

Le choix des indicateurs dans le cadre du pilotage de la performance

  • L'alignement des objectifs stratégiques et opérationnels
  • Du business model au tableau de bord : l'organisation du système de pilotage
  • Identifier la structure du management, des centres de responsabilités et les indicateurs pertinents
  • Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage
  • La chaîne de valeur et les facteurs clés de succès du tableau de bord

Jour 2 de la formation

Exercice d'application : construction du tableau de bord de votre activité

Maîtriser les règles de la détermination des coûts

Les prises de décision possibles grâce aux méthodes de détermination des coûts

  • Les principales méthodes : avantages et inconvénients
  • Direct costing, coût complet, Activity Based Costing et coûts standards
  • L'analyse des processus pour comprendre les coûts et la rentabilité et agir
  • Logique de répartition et logique de causalité : de l'ABC à l'ABM
  • Pilotage de la performance par les processus

Exercice d'application : les différentes méthodes de coûts et la connaissance des composantes de la valeur.

Jean DARSA

Jean - Directeur

Directeur Associé du Cabinet Adrem Conseil, spécialisé en gestion de projets et évaluation d'entreprise, ancien expert judiciaire près de la Cour d'Appel de Lyon, section 'Gestion des Entreprises'. jean Darsa a dirigé l'Institut d'Etudes...

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