Votre fonction de contrôle de gestion évolue. Au-delà de la simple mise sous contrôle de l'activité courante, vos clients internes attendent de vous une véritable assistance au développement des performances.
Positionné comme un interlocuteur privilégié auprès de nombreuses fonctions, vous cherchez à concilier le rôle traditionnel du contrôleur de gestion et sa mission de conseil. C'est pourquoi il vous faut adapter vos outils de gestion, élaborer des outils de pilotage au service des opérationnels et maîtriser l'ensemble des méthodes à votre disposition pour faire progresser votre contrôle de gestion.
Profitez de ces 2 jours de formation, pour optimiser vos pratiques !
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Jour 1 de la formation
Enjeux et missions du Contrôle de Gestion
Exercice d'application : analyse du résultat et de la trésorerie dans le cas d'une création de projet
Quiz pour bien ancrer votre compréhension des notions financières fondamentales liées au résultat et à la trésorerie
Construire son tableau de bord, outil de mesure de la performance
Jour 2 de la formation
Exercice d'application : construction du tableau de bord de votre activité
Maîtriser les règles de la détermination des coûts
Exercice d'application : les différentes méthodes de coûts et la connaissance des composantes de la valeur.
Yves DUBOIS est un expert de l’analyse financière, des budgets & tableaux de bord, du contrôle de gestion & des business plan, du credit/BFR & cash management, prévisions de trésorerie, évaluation.Il intervient en formation et conseil sur les...
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