Formation
Réf. 10050

Formation : Les fondamentaux du Contrôle de gestion

Les clés pour construire ses tableaux de bord et piloter les coûts

2 jours (14 heures)
Présentiel ou à distance

Votre fonction de contrôle de gestion évolue. Au-delà de la simple mise sous contrôle de l'activité courante, vos clients internes attendent de vous une véritable assistance au développement des performances.

Positionné comme un interlocuteur privilégié auprès de nombreuses fonctions, vous cherchez à concilier le rôle traditionnel du contrôleur de gestion et sa mission de conseil. C'est pourquoi il vous faut adapter vos outils de gestion, élaborer des outils de pilotage au service des opérationnels et maîtriser l'ensemble des méthodes à votre disposition pour faire progresser votre contrôle de gestion.

Profitez de ces 2 jours de formation, pour optimiser vos pratiques !

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Formation : Les fondamentaux du Contrôle de gestion

Objectifs

Identifier les missions du contrôle de gestion et sa place dans la structure
Concevoir un tableau de bord pertinent pour son activité
Appréhender les méthodes de détermination des coûts pour piloter la performance

Pré-requis

Aucun

Cibles

Directeur du contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
Directeur comptable, directeur financier
Directeur administratif et financier
Expert-comptable
Responsable de centre de profit
Responsable de service

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Formation pratique : repartez avec votre propre tableau de bord de CDG !

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier

Indicateurs de résultats

Finances pour manager

APPRENANTS : 2023 11 apprenants / 2024 3 apprenants
SATISFACTION : 2023 88% (5 répondants) / 2024 : 80% (3 répondants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS :

2023 : 89% Acquis / 11% Bases acquises, à mettre en pratique
2024 : 75% Acquis / 25% Bases acquises, à mettre en pratique

Enjeux et missions du Contrôle de Gestion

Définir la gestion et le rôle du contrôle de gestion

La gestion : système d'informations et de décision et objectifs
Les apports, objectifs et acteurs du contrôle de gestion
L'organisation et les processus du contrôle de gestion
Evolution du rôle du contrôleur de gestion

Exercice d'application

Analyse du résultat et de la trésorerie dans le cas d'une création de projet

Quiz pour bien ancrer votre compréhension des notions financières fondamentales liées au résultat et à la trésorerie

Construire son tableau de bord, outil de mesure de la performance

Le choix des indicateurs dans le cadre du pilotage de la performance

L'alignement des objectifs stratégiques et opérationnels
Du business model au tableau de bord : l'organisation du système de pilotage
Identifier la structure du management, des centres de responsabilités et les indicateurs pertinents
Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage
La chaîne de valeur et les facteurs clés de succès du tableau de bord

Exercice d'application

Construction du tableau de bord de votre activité

Maîtriser les règles de la détermination des coûts

Les prises de décision possibles grâce aux méthodes de détermination des coûts

Les principales méthodes : avantages et inconvénients
Direct costing, coût complet, Activity Based Costing et coûts standards
L'analyse des processus pour comprendre les coûts et la rentabilité et agir
Logique de répartition et logique de causalité : de l'ABC à l'ABM
Pilotage de la performance par les processus

Exercice d'application

Les différentes méthodes de coûts et la connaissance des composantes de la valeur.

Formateurs

François C.

Intervenant expert en Finance / contrôle de gestion / contrôle de gestion sociale pour les secteurs public et privé

Actuellement formateur pour les organismes de formation (*) dans les domaines de la Gestion et de la Finance d’entreprise. Doté d’une expérience de plus de vingt ans dans le domaine des services et de l’industrie, avec un parcours...

Ce produit a été mis à jour le 23/02/2026

à partir de 1450 € HT

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