Formation : Contrôle de gestion : missions et outils de pilotage

Les clés pour construire ses tableaux de bord et piloter les coûts

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 2309

Votre fonction de contrôle de gestion évolue. Au-delà de la simple mise sous contrôle de l'activité courante, vos clients internes attendent de vous une véritable assistance au développement des performances.

Positionné comme un interlocuteur privilégié auprès de nombreuses fonctions, vous cherchez à concilier le rôle traditionnel du contrôleur de gestion et sa mission de conseil. C'est pourquoi il vous faut adapter vos outils de gestion, élaborer des outils de pilotage au service des opérationnels et maîtriser l'ensemble des méthodes à votre disposition pour faire progresser votre contrôle de gestion.

Profitez de ces 2 jours de formation, pour optimiser vos pratiques !

Objectifs

Identifier les missions du contrôle de gestion et sa place dans la structure
Concevoir un tableau de bord pertinent pour son activité
Appréhender les méthodes de détermination des coûts pour piloter la performance

Pré-requis

Maîtriser les fondamentaux de la finance

Cibles

Directeur du contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
Directeur comptable, directeur financier
Directeur administratif et financier
Expert-comptable
Responsable de centre de profit
Responsable de service

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Une capsule digitale à suivre en amont pour un rappel accélérée des notions fondamentales à maîtriser en Finance.
Formation pratique : repartez avec votre propre tableau de bord de CDG !

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Capsule digitale amont

Des contenus accessibles à distance pour bien préparer votre formation.
Vous pourrez consulter des ressources pédagogiques dynamiques : vidéos, lexique, quizz, articles…

Jour 1 de la formation

Enjeux et missions du Contrôle de Gestion

Définir la gestion et le rôle du contrôle de gestion

La gestion : système d'informations et de décision et objectifs
Les apports, objectifs et acteurs du contrôle de gestion
L'organisation et les processus du contrôle de gestion
Evolution du rôle du contrôleur de gestion

Exercice d'application : analyse du résultat et de la trésorerie dans le cas d'une création de projet

Quiz pour bien ancrer votre compréhension des notions financières fondamentales liées au résultat et à la trésorerie

Construire son tableau de bord, outil de mesure de la performance

Le choix des indicateurs dans le cadre du pilotage de la performance

L'alignement des objectifs stratégiques et opérationnels
Du business model au tableau de bord : l'organisation du système de pilotage
Identifier la structure du management, des centres de responsabilités et les indicateurs pertinents
Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage
La chaîne de valeur et les facteurs clés de succès du tableau de bord

Jour 2 de la formation

Exercice d'application : construction du tableau de bord de votre activité

Maîtriser les règles de la détermination des coûts

Les prises de décision possibles grâce aux méthodes de détermination des coûts

Les principales méthodes : avantages et inconvénients
Direct costing, coût complet, Activity Based Costing et coûts standards
L'analyse des processus pour comprendre les coûts et la rentabilité et agir
Logique de répartition et logique de causalité : de l'ABC à l'ABM
Pilotage de la performance par les processus

Exercice d'application : les différentes méthodes de coûts et la connaissance des composantes de la valeur.

Yves D. - Consultant Expert et Formateur en Gestion / Finances

Yves DUBOIS est un expert de l’analyse financière, des budgets & tableaux de bord, du contrôle de gestion & des business plan, du credit/BFR & cash management, prévisions de trésorerie, évaluation.Il intervient en formation et conseil sur les...