Parcours de formation à distance : réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE)

AVANT LA FORMATION : E-learning - Un serious game et une capsule digitale pour mettre vos compétences en pratique (3h30)

1/ SERIOUS GAME (Entraînement)

15 jours avant la date de la formation en présentiel, chaque participant est invité à s'entraîner à mener un entretien annuel sur notre plate-forme Serious Game. Un entrainement immersif pour augmenter votre capacité à développer les potentiels.

Scénario de la simulation : vous êtes sur le point de recevoir Franck pour son Entretien annuel… Un collaborateur prometteur et fougueux…

Mission : adoptez les comportements adaptés pour que Franck collabore efficacement et que chacun de vous sorte de cet entretien en ayant eu l'impression avec la conviction que cela a été utile et constructif.

Bénéfices et enjeux pédagogiques

• Maîtriser la structure et les règles de chaque phase de l'entretien
• Tester des stratégies différentes et constater l'effet de ses choix sans aucun risque
• Fiabiliser et objectiver l'évaluation que vous transmettez est transmise à votre au collaborateur.

2/ Capsule d’e-learning de 60mn "Manager - Réussir vos entretiens annuels et professionnels"

• Évaluer la performance
• Identifier les besoins de formation
• L'entretien annuel d'évaluation
• Déroulement de l'entretien annuel
• L'entretien professionnel

2 classes virtuelles de 3h30 chacune : Réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE) 

Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences

• Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d'entreprise
• Maîtriser la méthodologie de l'entretien annuel : les 4 étapes
• Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l'entretien et son suivi

L'accueil et le cadrage de l'entretien : clarifier la structure et les règles de l'échange

• Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l'entretien
• Formuler clairement les éléments de cadrage

La phase de bilan : développer ses compétences d'écoute active et de feed-back

• Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur
• Écouter, relancer, recadrer le collaborateur
• Présenter son propre bilan en s'appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs
• Formuler un feed-back, une critique, une félicitation un compliment

La phase d'évaluation : concilier objectivité et finesse d'analyse

• Évaluer les résultats et, les compétences métier et transverses
• Évaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance
• Éviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement

Le plan d'action : négocier et fixer des objectifs de performance

• Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs
• Évoquer les perspectives d'évolution
• S'orienter vers le futur et conclure positivement

APRÈS LA FORMATION : Continuer à renforcer vos pratiques via le serious game (3h30)

Serious game sur l'EAE

La simulation et les e-learning complémentaires restent à disposition des participants durant 1 mois après la formation pour renforcer leurs compétences à l'issue de la formation et ancrer leurs savoir-faire dans la pratique.