Parcours de formation à distance - Réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE)

  • 7h en synchrone et 7h en e-learning
  • Formation / E-Learning
  • à distance
  • Réf 2150
  • Digital learning +
  • Session garantie

Pour être efficace et renforcer la performance individuelle et collective, l'entretien annuel ne s'improvise pas. Il s'agit d'un véritable acte de management, et notamment d'aligner les objectifs individuels à la stratégie de l'entreprise.

Comment valoriser l'entretien annuel en un acte de développement des compétences ? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d'écoute positive ? Comment concilier objectivité et finesse d'analyse pour livrer un feed-back constructif ? Comment négocier et fixer des objectifs de performance ? Comment gérer des situations difficiles en entretien ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification efficacité Pro : Réaliser un entretien individuel d'évaluation

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs
  • Mener un entretien d'évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces
  • Pratiquer l'entretien d'appréciation pour mieux l'intégrer à son management

Pré-requis

  • Etre manager d'une équipe
  • Etre amené à réaliser des entretiens d'évaluation

Cibles

  • Tous les managers, chefs d'équipe souhaitant (re)visiter les bonnes pratiques et s'entraîner à mener des entretiens annuels d'évaluation utiles et constructifs

Les plus

  • Un Serious Game de notre partenaire Daesign
  • Un accès à distance permettant une totale autonomie de l'apprenant
  • De multiples activités pédagogiques afin de stimuler l'ancrage mémoriel
  • La fiche des 20 questions à se poser pour réussir la conduite d'entretien à votre disposition à l'issue de la formation

Modalités pédagogiques

  • Le Serious Game de notre partenaire Daesign pour vous exercer en grandeur nature (utilisation illimitée 15 jours avant et 1 mois après la formation)
  • Un module de digital learning d’une heure
  • 2 classes virtuelles de 3h30 chacune pour partager votre expérience et vos interrogations en ayant des réponses concrètes fournies par notre expert en management.

Votre capsule digitale ( 1 heure)

Une capsule digitale à réaliser en aval de votre formation pendant 1 mois après la fin de votre session synchrone.
  • Des ressources pédagogiques et de contenu
  • Des quizz, des conseils, des vidéos,….
  • Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles

Un complément efficace pour mieux ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

  • E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
  • Evaluation de la formation par les participants
  • Remise d’une attestation en fin de formation

AVANT LA FORMATION : E-learning - Un serious game et une capsule digitale pour mettre vos compétences en pratique (3h30)

1/ SERIOUS GAME (Entraînement)

15 jours avant la date de la formation en présentiel, chaque participant est invité à s'entraîner à mener un entretien annuel sur notre plate-forme Serious Game. Un entrainement immersif pour augmenter votre capacité à développer les potentiels.

Scénario de la simulation : vous êtes sur le point de recevoir Franck pour son Entretien annuel… Un collaborateur prometteur et fougueux…

Mission : adoptez les comportements adaptés pour que Franck collabore efficacement et que chacun de vous sorte de cet entretien en ayant eu l'impression avec la conviction que cela a été utile et constructif.

Bénéfices et enjeux pédagogiques

  • Maîtriser la structure et les règles de chaque phase de l'entretien
  • Tester des stratégies différentes et constater l'effet de ses choix sans aucun risque
  • Fiabiliser et objectiver l'évaluation que vous transmettez est transmise à votre au collaborateur.

2/ Capsule d’e-learning de 60mn "Manager - Réussir vos entretiens annuels et professionnels"

  • Evaluer la performance
  • Identifier les besoins de formation
  • L'entretien annuel d'évaluation
  • Déroulement de l'entretien annuel
  • L'entretien professionnel

2 classes virtuelles de 3h30 chacune : Réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE) 

Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences

  • Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d'entreprise
  • Maîtriser la méthodologie de l'entretien annuel : les 4 étapes
  • Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l'entretien et son suivi

L'accueil et le cadrage de l'entretien : clarifier la structure et les règles de l'échange

  • Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l'entretien
  • Formuler clairement les éléments de cadrage

Valid'acquis : mises en situation des participants à partir de leurs propres cas

La phase de bilan : développer ses compétences d'écoute active et de feed-back

  • Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur
  • Ecouter, relancer, recadrer le collaborateur
  • Présenter son propre bilan en s'appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs
  • Formuler un feed-back, une critique, une félicitation un compliment

La phase d'évaluation : concilier objectivité et finesse d'analyse

  • Evaluer les résultats et, les compétences métier et transverses
  • Evaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance
  • Eviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement

Valid'acquis : cas pratique sur la phase d'évaluation (Serious Game)

Le plan d'action : négocier et fixer des objectifs de performance

  • Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs
  • Evoquer les perspectives d'évolution
  • S'orienter vers le futur et conclure positivement

Valid'acquis : cas pratique et auto-évaluation de la conduite d'entretien en 20 questions

Valid'acquis : gérer des situations difficiles en entretien

Atelier de co-développement sur les situations suivantes :
- Comment réagir face à une demande d'augmentation ?
- Comment éviter un entretien « règlement de compte » ?
- Comment faire face à des personnalités difficiles ?
- Comment faire face à un désaccord ?
- Comment s'engager sans sur promettre ?

APRES LA FORMATION : SERIOUS GAME (RENFORCEMENT)

Le jeu

La simulation et les e-learning complémentaires restent à disposition des participants durant 1 mois après la formation pour renforcer leurs compétences à l'issue de la formation et ancrer leurs savoir-faire dans la pratique.

Le 10 juin 2022 Session garantie

A distance

Le 09 nov. 2022

A distance

Laura Tenenbaum

Laura T. - Consultante RH et Communictaion

Après des études de ressources humaines et communication et plusieurs postes occupés en interne sur des fonctions RH, Laura Tenenbaum s'est orientée vers le conseil en ressources humaines et communication, notamment pour les TPE et PME des...

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