Formation : Réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE)

  • 1 Jour - 7 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 2150
  • Best

Pour être efficace et renforcer la performance individuelle et collective, l'entretien annuel ne s'improvise pas. Il s'agit d'un véritable acte de management, et notamment d'aligner les objectifs individuels à la stratégie de l'entreprise.

Comment valoriser l'entretien annuel en un acte de développement des compétences ? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d'écoute positive ? Comment concilier objectivité et finesse d'analyse pour livrer un feed-back constructif ? Comment négocier et fixer des objectifs de performance ? Comment gérer des situations difficiles en entretien ?

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs
  • Mener un entretien d'évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces
  • Pratiquer l'entretien d'appréciation pour mieux l'intégrer à son management

Pré-requis

  • Etre manager d'une équipe
  • Etre amené à réaliser des entretiens d'évaluation

Cibles

  • Tous les managers, chefs d'équipe souhaitant (re)visiter les bonnes pratiques et s'entraîner à mener des entretiens annuels d'évaluation utiles et constructifs

Les plus

  • Le Serious Game de notre partenaire Daesign pour vous exercer en grandeur nature (utilisation illimitée 15 jours avant et 1 mois après la formation)
  • La fiche des 20 questions à se poser pour réussir la conduite d'entretien à votre disposition à l'issue de la formation

Modalités pédagogiques

  • Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
  • Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

  • E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
  • Evaluation de la formation par les participants
  • Remise d’une attestation en fin de formation

Jour 1 de la formation

AVANT LA FORMATION

SERIOUS GAME (Entraînement)

15 jours avant la date de la formation en présentiel, chaque participant est invité à s'entraîner à mener un entretien annuel sur notre plate-forme Serious Game. Un entrainement immersif pour augmenter votre capacité à développer les potentiels
Scénario de la simulation
Vous êtes sur le point de recevoir Franck pour son Entretien annuel… Un collaborateur prometteur et fougueux…
Mission
Adoptez les comportements adaptés pour que Franck collabore efficacement et que chacun de vous sorte de cet entretien en ayant eu l'impression avec la conviction que cela a été utile et constructif.

Bénéfices et enjeux pédagogiques

  • Maîtriser la structure et les règles de chaque phase de l'entretien
  • Tester des stratégies différentes et constater l'effet de ses choix sans aucun risque
  • Fiabiliser et objectiver l'évaluation que vous transmettez est transmise à votre au collaborateur.

PRESENTIEL (1 jour - 7 heures)

Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences

  • Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d'entreprise
  • Maîtriser la méthodologie de l'entretien annuel : les 4 étapes
  • Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l'entretien et son suivi

L'accueil et le cadrage de l'entretien : clarifier la structure et les règles de l'échange

  • Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l'entretien
  • Formuler clairement les éléments de cadrage

Valid'acquis : mises en situation des participants à partir de leurs propres cas

La phase de bilan : développer ses compétences d'écoute active et de feed-back

  • Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur
  • Ecouter, relancer, recadrer le collaborateur
  • Présenter son propre bilan en s'appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs
  • Formuler un feed-back, une critique, une félicitation un compliment

La phase d'évaluation : concilier objectivité et finesse d'analyse

  • Evaluer les résultats et, les compétences métier et transverses
  • Evaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance
  • Eviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement

Valid'acquis : cas pratique sur la phase d'évaluation (Serious Game)

Le plan d'action : négocier et fixer des objectifs de performance

  • Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs
  • Evoquer les perspectives d'évolution
  • S'orienter vers le futur et conclure positivement

Valid'acquis : cas pratique et auto-évaluation de la conduite d'entretien en 20 questions

Valid'acquis : gérer des situations difficiles en entretien

Atelier de co-développement sur les situations suivantes :
- Comment réagir face à une demande d'augmentation ?
- Comment éviter un entretien « règlement de compte » ?
- Comment faire face à des personnalités difficiles ?
- Comment faire face à un désaccord ?
- Comment s'engager sans sur promettre ?

SERIOUS GAME (RENFORCEMENT)

Le jeu

La simulation et les e-learning complémentaires restent à disposition des participants durant 1 mois après la formation pour renforcer leurs compétences à l'issue de la formation et ancrer leurs savoir-faire dans la pratique.

Hervé COUDIERE

Hervé C. - Consultant, formateur et coach en management d'équipe et de projet

Consultant, formateur et coach en management, Ingénieur Arts-et-Métiers, DESS Management de l'IAE de Lyon, Coach Professionnel certifié EMCC « senior practitioner ». Après avoir été chef de grands projets internationaux dans le domaine de...

En savoir plus

Demander un devis ou déposer mon projet

Envoyer votre demande Télécharger le programme

Demander un devis pour une session individuelle

Un cours particulier, rien que pour vous !
Le formateur adapte son programme à votre besoin.

Envoyer votre demande Télécharger le programme
  • Partager via facebook
  • Partager via Twitter
  • Partager via LinkedIn
    • Chargement

      Merci de patienter ...

Les avis