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- Formation augmentée
- Réf. 10415
Formation : Management d’équipe & RSE
Les leviers pour un management plus serein, agile et efficace selon les principes de la RSE
- 2 jours (14 heures)
- À distance
Appliquer les principes de la RSE, la responsabilité sociétale entreprise , à son management d’équipe - Optimiser son comportement managérial grâce aux soft skills
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Formation : Management d’équipe & RSE
Objectifs
- Développer ses soft skills pour manager ses équipes de façon plus agile en mode RSE
- Apliquer de nouveaux modes de management moins pyramidaux et plus collaboratifs
- Identifier les composantes de la démarche RSE pour mieux l'appliquer à son management d'équipe
- Choisir des outils concrets (indicateurs de performance sociale/ humaine) pour vous aider à implémenter votre démarche RSE
Pré-requis
- Manager d’équipe, Chef d’entreprise, Directeur de business unit
Cibles
- Tout Manager désireux de faire évoluer son mode de management en développant ses « soft skills » et ceux de son équipe et en s’appuyant sur les principes de la RSE.
Les plus
- Établir un diagnostic de son management actuel : points positifs et axes d’amélioration.
- Bénéficier des outils de la méthode RSE pour améliorer son comportement managérial au quotidien grâce aux soft skills.
- Travailler sur ses propres problématiques et construire sa feuille de route de Manager RSE.
Modalités pédagogiques
- Formation opérationnelle : active et participative alternant apports académiques en présentiel, exercices pratiques, jeux de rôle et ateliers.
- Remise d’un support de formation dématérialisé.
- Évaluations des acquis et amélioration des pratiques, quiz …
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
CAPSULESDIGITALES
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Votre capsule digitale (1 heure)
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- Des ressources pédagogiques et de contenu
- Des quiz, des conseils, des vidéos…
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60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !
À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules
1. Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe : favoriser l’engagement, développer ses soft skills, améliorer son comportement et son savoir-être
- Redonner du sens au travail, créer de l’engagement et de la motivation, développer l’autonomie
- Développer son empathie, son écoute et sa communication
- Améliorer ses capacités relationnelles, apprendre à décoder les émotions de ses collaborateurs pour mieux répondre à leurs besoins
- Intégrer les objectifs sociaux et sociétaux en amont de chaque projet d’équipe
- Valoriser et développer ses propres soft skills et ceux de ses collaborateurs : co-création, co-construction, communication, agilité, positivité, esprit d’équipe, créativité, estime de soi…
2. Comprendre le lien entre la RSE et le management d’équipe
- S’approprier les grands principes de la RSE sur l’axe social du management d’équipe : principe de responsabilité, d’impact, d’autonomie
- Les outils pour intégrer les soft skills à son management : savoir - faire - savoir - être
- Mettre en place des indicateurs de performance sociale/humaine et de bien-être au travail
- Panorama d’entreprises exemplaires en termes de développement des soft skills et de management RSE
1
Cas pratique
3. Réaliser un diagnostic et bilan de son propre mode de management dans son organisation
- Acquérir la méthode pour s’auto-évaluer et se faire évaluer par ses collaborateurs
- Savoir se remettre en question sans perdre son leadership
- Comprendre la différence entre pouvoir et leadership
- Co-créer des innovations managériales avec son équipe pour être plus efficace et serein
2
Cas pratique/jeu
Construire sa feuille de route de Top Manager RSE
À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action pour optimiser leur management d’équipe
Les objectifs et résultats attendus
Indicateurs de performance sociale
Suivis des résultats
Phase de remise en question
À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action pour optimiser leur management d’équipe
Les objectifs et résultats attendus
Indicateurs de performance sociale
Suivis des résultats
Phase de remise en question
4. Co - créer de la cohésion sociale et affirmer son leadership
- Mobiliser son équipe autour d’une chartre comportementale de management co-construite avec ses collaborateurs
- Méthodes collaboratives : principe de circularité entre les parties prenantes et le 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Impliquer
- Mettre en place des indicateurs de bien-être au travail avec son équipe - les intégrer et les analyser régulièrement dans son management
- Communiquer sur la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour valoriser son leadership
3
Cas pratique
Formateurs
Ce produit a été mis à jour le 16/09/2025
1300 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Clients pour vous assurer de la disponibilité.
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
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