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- Formation augmentée
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Formation : Management d’équipe & RSE
Les leviers pour un management plus serein, agile et efficace selon les principes de la RSE
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Appliquer les principes de la RSE, la responsabilité sociétale entreprise , à son management d’équipe - Optimiser son comportement managérial grâce aux soft skills
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Formation : Management d’équipe & RSE
Objectifs
- Développer ses soft skills pour manager ses équipes de façon plus agile en mode RSE
- Apliquer de nouveaux modes de management moins pyramidaux et plus collaboratifs
- Identifier les composantes de la démarche RSE pour mieux l'appliquer à son management d'équipe
- Choisir des outils concrets (indicateurs de performance sociale/ humaine) pour vous aider à implémenter votre démarche RSE
Pré-requis
- Manager d’équipe, Chef d’entreprise, Directeur de business unit
Cibles
- Tout Manager désireux de faire évoluer son mode de management en développant ses « soft skills » et ceux de son équipe et en s’appuyant sur les principes de la RSE.
Les plus
- Établir un diagnostic de son management actuel : points positifs et axes d’amélioration.
- Bénéficier des outils de la méthode RSE pour améliorer son comportement managérial au quotidien grâce aux soft skills.
- Travailler sur ses propres problématiques et construire sa feuille de route de Manager RSE.
Modalités pédagogiques
- Formation opérationnelle : active et participative alternant apports académiques en présentiel, exercices pratiques, jeux de rôle et ateliers.
- Remise d’un support de formation dématérialisé.
- Évaluations des acquis et amélioration des pratiques, quiz …
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
- APPRENANTS : 2023 247 apprenants / 2024 261 apprenants
- SATISFACTION : 2023 90% (50 répondants) / 2024 : 94% (83 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 86% Acquis / 14% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 86% Acquis / 14% Bases acquises, à mettre en pratique
CAPSULESDIGITALES
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1. Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe : favoriser l’engagement, développer ses soft skills, améliorer son comportement et son savoir-être
- Redonner du sens au travail, créer de l’engagement et de la motivation, développer l’autonomie
- Développer son empathie, son écoute et sa communication
- Améliorer ses capacités relationnelles, apprendre à décoder les émotions de ses collaborateurs pour mieux répondre à leurs besoins
- Intégrer les objectifs sociaux et sociétaux en amont de chaque projet d’équipe
- Valoriser et développer ses propres soft skills et ceux de ses collaborateurs : co-création, co-construction, communication, agilité, positivité, esprit d’équipe, créativité, estime de soi…
2. Comprendre le lien entre la RSE et le management d’équipe
- S’approprier les grands principes de la RSE sur l’axe social du management d’équipe : principe de responsabilité, d’impact, d’autonomie
- Les outils pour intégrer les soft skills à son management : savoir - faire - savoir - être
- Mettre en place des indicateurs de performance sociale/humaine et de bien-être au travail
- Panorama d’entreprises exemplaires en termes de développement des soft skills et de management RSE
1
Cas pratique
Jeu du blason et construction des KPI sociaux de son entreprise (indicateurs de performance sociale)
3. Réaliser un diagnostic et bilan de son propre mode de management dans son organisation
- Acquérir la méthode pour s’auto-évaluer et se faire évaluer par ses collaborateurs
- Savoir se remettre en question sans perdre son leadership
- Comprendre la différence entre pouvoir et leadership
- Co-créer des innovations managériales avec son équipe pour être plus efficace et serein
2
Cas pratique/jeu
Construire sa feuille de route de Top Manager RSE
À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action pour optimiser leur management d’équipe
Les objectifs et résultats attendus
Indicateurs de performance sociale
Suivis des résultats
Phase de remise en question
À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action pour optimiser leur management d’équipe
Les objectifs et résultats attendus
Indicateurs de performance sociale
Suivis des résultats
Phase de remise en question
4. Co - créer de la cohésion sociale et affirmer son leadership
- Mobiliser son équipe autour d’une chartre comportementale de management co-construite avec ses collaborateurs
- Méthodes collaboratives : principe de circularité entre les parties prenantes et le 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Impliquer
- Mettre en place des indicateurs de bien-être au travail avec son équipe - les intégrer et les analyser régulièrement dans son management
- Communiquer sur la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour valoriser son leadership
3
Cas pratique
Construire une charte comportementale : savoir-dire et savoir-être
Formateurs
Ce produit a été mis à jour le 01/12/2025
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
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