Formation : Devenir Manager pour la 1ère fois

La formation Les fondamentaux du management de projet de Comundi se déroule sur 3 jours (21 heures) en présentiel à Paris ou en classe virtuelle à distance, avec un contenu et un accompagnement identiques. Elle s'adresse aux chefs de projet débutants ou en prise de fonction, aux managers opérationnels pilotant des projets ponctuels, et à toute personne souhaitant structurer sa démarche projet. Aucun prérequis technique n'est exigé. La pédagogie est centrée sur l'analyse critique des projets réels des participants avec coaching personnalisé. Le formateur Daniel Boix est certifié PMO, Agile/Scrum et Adaptive Project Framework. Inscription possible jusqu'à 48h avant le démarrage. Financement possible via OPCO.

Réussir sa prise de poste de manager nécessite d'agir sur plusieurs dimensions simultanément. Dès les premières semaines : clarifier votre nouveau rôle vis-à-vis de votre équipe et de votre hiérarchie, affirmer votre posture managériale sans rupture brutale avec vos relations existantes, identifier les forces et motivations de chacun de vos collaborateurs, et poser des règles de fonctionnement claires. Les erreurs les plus fréquentes des nouveaux managers sont : vouloir rester 'le copain' de l'équipe, éviter les recadrages pour préserver les relations, négliger la délégation, et ne pas fixer d'objectifs mesurables. La formation Comundi travaille précisément ces situations en jeux de rôles : annonce de nomination, premier entretien individuel, délégation d'une mission, recadrage. L'outil DISC permet de connaître son profil naturel et d'adapter son style à chaque collaborateur.

Les qualités d'un bon manager se répartissent en compétences techniques et comportementales. Les compétences clés sont : la capacité à fixer des objectifs clairs et SMART, la maîtrise de la délégation (confier sans abandonner), la pratique du feedback constructif régulier, l'écoute active et la communication assertive, la gestion des conflits avant qu'ils ne s'enveniment, l'intelligence émotionnelle pour lire les signaux de démotivation, et la capacité à adapter son style de management à chaque situation (management situationnel). Les soft skills les plus attendus par les équipes en 2026 : la transparence, la bienveillance sans naïveté, et la capacité à donner du sens aux décisions. Ces qualités ne sont pas innées, elles s'acquièrent avec les bons outils et beaucoup de pratique, ce que propose la formation Comundi.

Manager ses anciens collègues est l'un des défis les plus délicats de la prise de poste. Quelques principes clés : annoncer clairement et rapidement votre nouveau rôle à l'équipe, sans vous excuser d'avoir été promu, définir les nouvelles règles de fonctionnement et vos attentes de façon explicite, trouver la 'juste distance' relationnelle (ni copinage ni autoritarisme), traiter tout le monde avec la même équité et gérer les jalousies ou résistances par des entretiens individuels directs. Le piège le plus fréquent est de vouloir être apprécié de tous au détriment de votre crédibilité. La formation Comundi traite spécifiquement ce cas en jeux de rôles. Comundi propose également une formation dédiée 'Manager ses anciens collègues' (Réf. 10672) avec l'outil Process Com pour les situations complexes.

Le management situationnel est une méthode développée par Hersey et Blanchard qui consiste à adapter son style de management en fonction du niveau de compétence et de motivation de chaque collaborateur. Il distingue 4 styles : Directif (objectifs clairs, contrôle fort — collaborateur débutant peu autonome), Persuasif (explication + accompagnement — collaborateur motivé mais inexpérimenté), Participatif (soutien et implication — collaborateur compétent mais peu confiant), Délégatif (autonomie totale — collaborateur expérimenté et motivé). L'erreur classique du nouveau manager est d'appliquer un style unique à tous les collaborateurs. La formation Comundi intègre un exercice de cartographie de l'équipe pour identifier le niveau de chaque collaborateur et définir le style le plus adapté à chaque situation.

La délégation est la compétence la plus difficile à acquérir pour un nouveau manager, souvent habitué à exceller individuellement. Pour déléguer efficacement : choisir la bonne mission et le bon collaborateur (niveau de compétence + motivation adéquat), définir clairement l'objectif, les résultats attendus, le cadre de décision et les jalons de suivi, donner les moyens nécessaires (temps, ressources, accès), accepter que le collaborateur fasse différemment de vous, et planifier des points d'étape réguliers sans micro-manager. La délégation n'est pas de l'abandon : c'est un contrat entre le manager et le collaborateur, négocié et suivi. La formation Comundi inclut des mises en situation filmées sur la conduite d'un entretien de délégation, avec débriefing formateur.

La formation 'Devenir Manager pour la 1ère fois' de Comundi se déroule sur 2 jours (14 heures) en présentiel à Paris ou en classe virtuelle à distance, avec le même contenu et accompagnement. Elle s'adresse aux cadres sur le point d'être nommés responsables d'une équipe et aux nouveaux managers en poste depuis moins de 6 mois. Prérequis : une expérience du travail en équipe. La pédagogie est résolument pratique : autodiagnostic managérial DISC, jeux de rôles filmés, boîte à outils du manager, bilan action personnalisé. La formatrice est coach certifiée et praticienne DISC avec une expérience en management de direction. Capsule de digital learning de 60 minutes incluse après la formation. Financement OPCO possible. Inscription jusqu'à 48h avant le démarrage.