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- Formation
- Réf. 10452
Formation : Construire et développer son identité managériale
Posture et savoir-être du Manager : gagner en puissance, en authenticité, être en phase avec soi…et avec les autres !
- 2 jours (14 heures)
- À distance
Dans un contexte où le management change, désormais orchestré par les nouvelles générations, dont la génération Y, impatiente, détachée, en quête de sens, créative et hyper-connectée, où la frontière entre vie privée et vie professionnelle s’amincie, où les collaborateurs veulent être maîtres de leur temps, de leurs choix professionnels, de leur organisation du travail : comment construire et développer son identité de Manager ? Comment trouver sa juste place, gagner en puissance tout en restant authentique, exercer sereinement son autorité tout en maintenant une relation de proximité avec ses collaborateurs ?
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Formation : Construire et développer son identité managériale
Objectifs
- Décrire sa mission en lien avec sa "boussole " intérieure pour gagner en crédibilité et faciliter la coopération
- Construire son rôle avec talent et habileté sans y perdre son identité
- Développer sa polyvalence, ses compétences relationnelles, son intelligence émotionnelle
- Développer l'efficacité de sa posture managériale, gagner en authenticité et en puissance dans son rôle de Manager
Pré-requis
- Être Manager d’équipe ou d’un service
Cibles
- Tout Manager, Chef d’équipe, dirigeant, souhaitant améliorer sa posture managériale, gagner en authenticité et en leadership
Modalités pédagogiques
- Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
- Remise d'un support pédagogique.
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Percevoir son rôle et ses différentes facettes en tant que Manager dans le contexte global de l'entreprise
- Prendre conscience de ses filtres, de sa manière de percevoir les situations
- Être conscient de soi, de l’image que l’on donne dans son comportement quotidien
- Identifier ses réactions, ses émotions positives ou négatives face à certaines situations et comprendre leurs conséquences
- Faire le point sur ses valeurs, ses besoins personnels et cerner ses propres limites
1
Cas pratique
Trouver sa boussole intérieure de Manager : réflexion individuelle partagée
Cultiver sa propre présence authentique : pour être en phase avec soi-même… et avec les autres !
- Comprendre son fonctionnement intérieur et son fonctionnement relationnel
- Découvrir son potentiel de ressources, être conscient de ses forces et ses faiblesses
- Agir en accord avec soi et avec ses convictions pour prendre les bonnes décisions, aligner ses actions avec ses valeurs
- Développer son authenticité pour mieux interpréter son rôle de Manager dans un monde complexe
2
Cas pratique
Se connecter à soi : exercices d'ancrage corporel
Développer son ouverture d'esprit, élargir sa vision : pour plus de polyvalence et de bienveillance
- Élargir sa vision par le partage d'expériences et l'acceptation de la différence
- Se reconnecter à l’état d’esprit du débutant : passer du point de vue du spécialiste à la souplesse et la créativité !
- Savoir changer de rôle et de « casquette » avec discernement pour donner le meilleur de soi
- Accueillir l'intégrité : la clé de voûte qui se développe par la crédibilité, l'engagement et le courage
- Développer ses capacités d’écoute, savoir partager et développer la coopération
3
Cas pratique
Partage de vision
Apprendre à lâcher prise, savoir faire confiance : pour améliorer la coopération et les échanges
- Cultiver confiance et ouverture par l'accueil des conversations qui font sens
- Apprendre à lire les émotions des autres pour fluidifier les échanges, éviter les conflits et les jeux de pouvoir
- Savoir se centrer sur l’essentiel, prendre du recul sur ses pratiques et développer un autre regard sur les choses (et sur les autres)
- Encourager l’équilibre vie pro/vie perso
4
Cas pratique
Échanges sur des situations vécues pour prendre du recul, rebondir et avancer de façon évolutive
5
Cas pratique
Plan d’action pour définir et ancrer son identité managériale
Formateurs
Ce produit a été mis à jour le 15/09/2025
1300 € HT
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