Formation - Développer son sens politique

Penser et agir en stratège

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 4797

Best

Réorganisations, promotions, projets, recrutements… toute décision en entreprise est l’objet de jeux de pouvoirs et d'influence. Développer son intelligence politique, comprendre les règles du jeu et les motivations des acteurs, est une compétence essentielle à acquérir pour les managers.

Objectifs

Décryter les mécaniques du pouvoir et les attitudes d'influence
Enoncer ses choix explicitement et s'affirmer en stratège
S'entraîner à la contradiction et conclure

Pré-requis

Etre manager d'une équipe, d'un service ou d'une organisation

Cibles

Dirigeants, managers, managers transversaux qui souhaitent acquérir les compétences-clés des « fins politiques »

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION Année 2021 : 100% | 1er Semestre 2022 : 100% | 2eme Semestre 2022 : 100% (2 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2eme Semestre 2022 : 100% Acquis (5 apprenants)

Décoder les dynamiques du pouvoir et jeux politiques

Développer une vision stratégique de son environnement
Appréhender les jeux politiques et les stratégies sociales
Savoir écouter les signaux faibles et repérer les personnes fortes (influentes)
Apprendre à manier les codes du pouvoir tout en respectant la culture de l’organisation

Cas pratique

Prendre le pouls d’une organisation - Analyser et comprendre les enjeux d’une organisation, d’un service

Développer son instinct de la situation

Repérer les rapports de force et cartographier le maillage politique
Décoder les zones d’influence et jeux d’alliances des acteurs
Prendre du recul pour analyser les motivations, les enjeux et les besoins psychologiques des acteurs
Faire preuve d’intelligence situationnelle et rester maître de ses émotions pour agir de manière appropriée en toute circonstance

Cas pratique

Évaluer sa position stratégique par rapport aux autres

Maîtriser le relationnel : être opportun sans être opportuniste

Interagir habillement avec les autres : choisir à qui s’adresser, à quel moment
Créer son réseau d’alliances stratégiques : le poids des liens de confiance
Sortir du « tout professionnel » pour fédérer un réseau informel
Maitriser les dispositifs d’influence et développer sa capacité à convaincre

Cas pratique

Co-développement autour des cas réels des participants.

Accroitre son rayonnement au sein de l’entreprise

Se donner les moyens de son ambition
Savoir prendre sa place : se positionner sur les bons projets
Déployer sa stratégie en alliant valeur et éthique

Cas pratique

Influencer en restant intègre et fidèle à ses valeurs

Du 16 au 17 mai 2023

A distance

Du 05 au 06 juin 2023

Paris

Du 19 au 20 sept. 2023

A distance

Du 10 au 11 oct. 2023

Paris

Du 07 au 08 déc. 2023

Paris

Colin K. - Executive and Team Coach

Colin est biculturel, français et sud-africain. Il est coach auprès de Cadres Dirigeants et de leurs équipes depuis plus de 10 ans. Cette expérience s’appuie sur plus de 20 ans passés dans les secteurs de l’industrie, de la distribution et...

Mylène L. - formatrice et coach certifiée

Mylène Lavialle a un parcours d'une dizaine d'années en entreprise dans l'agroalimentaire et dans la création de 2 startups. Elle est aujourd'hui coach professionnelle, consultante et formatrice en communication et management, facilitatrice en...