Formation : Le Manager leader de la transformation

Atelier 1 : Comprendre les résistances au changement et les leviers pour les dépasser

• Appréhender les étapes d’une transformation réussie
• Comprendre les résistances des parties-prenantes et y répondre
• Identifier les points de blocages individuels et les leviers pour les transformer

Cas pratique :

Réalisation de la cartographie des niveaux de changement à activer

Atelier 2 : Mettre en place les conditions favorables à une transformation acceptée

• Connaître les pré-requis au changement
• Travailler sur les éléments d’un discours mobilisateur grâce à l’intelligence émotionnelle
• Favoriser l’adhésion par les processus de consentement

Cas pratique :

Mise en situation d’une préparation au changement et plan de communication lié

Atelier 3 : S’appuyer sur les collaborateurs

• Faire la cartographie humaine et relationnelle de son système pour en définir les leviers d’actions
• Identifier les acteurs d’influence incontournables à la réussite d’un projet et développer son influence
• S’appuyer sur l’intelligence collective et sur son leadership pour fluidifier les processus de transformation

Cas pratique :

Elaboration du mapping systémique préalable à toute transformation

Atelier 4 : Définir le plan d’actions et sa mise en œuvre

• Valider la cohérence et la pertinence de son projet par l’approche systémique
• Mettre en place les outils de suivi et de coordination
• Développer un processus d’amélioration continue et d’inclusion
• Pitcher son projet de transformation et communiquer efficacement

Cas pratique :

Créer et faire vivre le plan d’accompagnement de la transformation