Formation : Le Manager leader de la transformation

Asseoir sa posture et développer son influence dans les processus de mutation ou de transformation – Accompagner la transformation et les équipes

1 Jour - 7 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 5418

Face à l’entreprise en constante mutation, le leader doit-il se repenser ? Découvrez une formation expérientielle pour développer sa posture d’acteur de la transformation et intégrer les outils fonctionnels pour accompagner vos projets et équipes.

Les participants pratiqueront chaque point programme et partageront leurs apprentissages. Des apports théoriques utiles permettront d’ancrer l’acquisition de la posture de facilitateur des transformations et des outils associés.

Pour aller + loin découvrez l'interview de votre formateur Steve Krembel : Le Manager leader de la transformation

Objectifs

Identifier les freins et résistances lors d'un processus de transformation
Décrire les conditions initiales indispensables pour une évolution fluide Appliquer des outils de facilitation et collaboration utiles
Développer sa boîte à outils pour analyser et accompagner les collectifs

Pré-requis

Manager une équipe ou un service et être confronté à un contexte professionnel en mutation

Cibles

Tout manager ou chef de service confronté à un contexte professionnel en mutation, incertain ou complexe, et amené à accompagner la transformation et le changement au sein de ses équipes

Les plus

L’expérimentation est au cœur de cette journée à travers une démarche de test & learn

Modalités pédagogiques

4 ateliers pratiques suivis de mises en situations ou cas pratiques qui s’adaptent au contexte professionnel des participants

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont, pendant et en aval de la formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])

Atelier 1 : Comprendre les résistances au changement et les leviers pour les dépasser

Appréhender les étapes d’une transformation réussie
Comprendre les résistances des parties-prenantes et y répondre
Identifier les points de blocages individuels et les leviers pour les transformer

Cas pratique :

Réalisation de la cartographie des niveaux de changement à activer

Atelier 2 : Mettre en place les conditions favorables à une transformation acceptée

Connaître les pré-requis au changement
Travailler sur les éléments d’un discours mobilisateur grâce à l’intelligence émotionnelle
Favoriser l’adhésion par les processus de consentement

Cas pratique :

Mise en situation d’une préparation au changement et plan de communication lié

Atelier 3 : S’appuyer sur les collaborateurs

Faire la cartographie humaine et relationnelle de son système pour en définir les leviers d’actions
Identifier les acteurs d’influence incontournables à la réussite d’un projet et développer son influence
S’appuyer sur l’intelligence collective et sur son leadership pour fluidifier les processus de transformation

Cas pratique :

Elaboration du mapping systémique préalable à toute transformation

Atelier 4 : Définir le plan d’actions et sa mise en œuvre

Valider la cohérence et la pertinence de son projet par l’approche systémique
Mettre en place les outils de suivi et de coordination
Développer un processus d’amélioration continue et d’inclusion
Pitcher son projet de transformation et communiquer efficacement

Cas pratique :

Créer et faire vivre le plan d’accompagnement de la transformation

Steve K. - Formateur Coach en dynamique relationnelle et transformation

Après plus de 10 d’expérience en entreprise privée et publique, Steve Krembel est aujourd’hui coach et formateur en dynamique relationnelle et transformation au profit de projets de développement, d’harmonisation et d’agilité. Il est...