Formation : Le Manager leader de la transformation

Asseoir sa posture et développer son influence dans les processus de mutation ou de transformation – Accompagner la transformation et les équipes

  • 1 Jour - 7 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 5418

Face à l’entreprise en constante mutation, le leader doit-il se repenser ? Découvrez une formation expérientielle pour développer sa posture d’acteur de la transformation et intégrer les outils fonctionnels pour accompagner vos projets et équipes.

Les participants pratiqueront chaque point programme et partageront leurs apprentissages. Des apports théoriques utiles permettront d’ancrer l’acquisition de la posture de facilitateur des transformations et des outils associés.

Pour aller + loin découvrez l'interview de votre formateur Steve Krembel : Le Manager leader de la transformation

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : le manager leader de la transformation

Objectifs

  • Appréhender les freins et résistances lors de processus de transformation
  • Mettre en œuvre les conditions initiales indispensables pour une évolution fluide
  • Mettre en œuvre des outils de facilitation et collaboration utiles
  • Développer sa boîte à outil pour analyser et accompagner les collectifs

Pré-requis

  • Manager une équipe ou un service et être confronté à un contexte professionnel en mutation

Cibles

  • Tout manager ou chef de service confronté à un contexte professionnel en mutation, incertain ou complexe, et amené à accompagner la transformation et le changement au sein de ses équipes

Les plus

  • L’expérimentation est au cœur de cette journée à travers une démarche de test & learn

Modalités pédagogiques

  • 4 ateliers pratiques suivis de mises en situations ou cas pratiques qui s’adaptent au contexte professionnel des participants

Suivi et évaluation des acquis

  • E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
  • Evaluation de la formation par les participants
  • Remise d’une attestation en fin de formation

Atelier 1 : Comprendre les résistances au changement et les leviers pour les dépasser

  • Appréhender les étapes d’une transformation réussie
  • Comprendre les résistances des parties-prenantes et y répondre
  • Identifier les points de blocages individuels et les leviers pour les transformer

Cas pratique :

Réalisation de la cartographie des niveaux de changement à activer

Atelier 2 : Mettre en place les conditions favorables à une transformation acceptée

  • Connaître les pré-requis au changement
  • Travailler sur les éléments d’un discours mobilisateur grâce à l’intelligence émotionnelle
  • Favoriser l’adhésion par les processus de consentement

Cas pratique :

Mise en situation d’une préparation au changement et plan de communication lié

Atelier 3 : S’appuyer sur les collaborateurs

  • Faire la cartographie humaine et relationnelle de son système pour en définir les leviers d’actions
  • Identifier les acteurs d’influence incontournables à la réussite d’un projet et développer son influence
  • S’appuyer sur l’intelligence collective et sur son leadership pour fluidifier les processus de transformation

Cas pratique :

Elaboration du mapping systémique préalable à toute transformation

Atelier 4 : Définir le plan d’actions et sa mise en œuvre

  • Valider la cohérence et la pertinence de son projet par l’approche systémique
  • Mettre en place les outils de suivi et de coordination
  • Développer un processus d’amélioration continue et d’inclusion
  • Pitcher son projet de transformation et communiquer efficacement

Cas pratique :

Créer et faire vivre le plan d’accompagnement de la transformation

Steve KREMBEL

Steve K. - Formateur Coach en dynamique relationnelle et transformation

Après plus de 10 d’expérience en entreprise privée et publique, Steve Krembel est aujourd’hui coach et formateur en dynamique relationnelle et transformation au profit de projets de développement, d’harmonisation et d’agilité. Il est...

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