Formation - Les fondamentaux du management

Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management

• Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
• Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
• Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe

Cas pratique : exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.

Savoir déléguer, et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

• Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
• Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs d’activité réalistes et mesurables.
• Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…).

Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

• Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
• Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
• Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique : évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

• Les facteurs contribuant à l’efficacité
• Les fondamentaux de la réunion efficace,
• Plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion

• Méthodes et outils pour motiver durablement
• Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)

Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement

• Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
• Recadrer un collaborateur avec efficacité

Cas pratique de synthèse