Formation : Les fondamentaux du management

Méthodes et outils pour l'encadrement de proximité

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
présentiel ou à distance
Réf 10916

La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l'entreprise : il est porteur de l'efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c'est savoir tirer le meilleur parti de son équipe !

Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Management de proximité et accompagnement des équipes et de l’organisation

Objectifs

Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien et identifier son style de management.
Savoir déléguer, et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe
Intégrer l’essentiel des compétences RH du manager

Pré-requis

Préparation par les participants de 2 cas basés sur leur expérience (ou future expérience) de manager et qu'ils souhaitent traiter : prise de poste, relations avec la hiérarchie, conflit, etc.

Cibles

Manager souhaitant maîtriser les outils clés du management.
Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal
Tout secteur d'activité

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Etude de cas, jeux de roles.
Tests : management situationnel – DISC – assertivité.
Plan d’action personnalisé

Votre capsule digitale (1 heure)

Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quiz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

60 mn Chrono pour vivre une expérience formative unique !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

SATISFACTION Année 2021 : 100% | 1er Semestre 2022 : 100% | 2eme Semestre 2022 : 100% (15 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2eme Semestre 2022 : 90% Acquis / 10% A mettre en pratique en situation professionnelle (29 apprenants)

Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management

Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe

Cas pratique

Exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.

Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, pourquoi, objectif, suivi
Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs opérationnels mesurables
Définir et réaliser un suivi des activités adapté

Cas pratique

Évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

Cartographier les forces et faiblesses de votre organisation et identifier les risques pouvant menacer le fonctionnement de votre service
Les facteurs contribuant à l’efficacité
Les fondamentaux de la réunion efficace
Plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Etude de cas

Exemple de grille d’audit organisationnel

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion

Méthodes et outils pour motiver durablement
Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique

Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)

Développer une collaboration efficace avec la direction des ressources humaines

Comment évaluer et identifier les besoins en compétences de votre service
Concevoir votre plan de développement des compétences en vue de recrutement
Elaborer un processus de recrutement : fiche de poste, canaux de recrutement, onboarding
Les fondamentaux de l’entretien de recrutement, règles, principe de non-discrimination
Rappel sur les entretiens RH obligatoires. L’entretien professionnel

Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement

Comment gérer et analyser les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
Recadrer un collaborateur avec efficacité

Du 27 au 28 juin 2023 Session garantie

Paris

Du 30 au 31 août 2023

A distance

Du 14 au 15 sept. 2023 Session garantie

Paris

Du 17 au 18 oct. 2023

A distance

Du 23 au 24 nov. 2023

Paris

Du 14 au 15 déc. 2023

Paris

Valérie O. - Formatrice, coach et consultante en Management

Formatrice, coach et consultante. Psychosociologue de formation (Université Paris X), elle s'appuie sur son expérience du monde de l'entreprise pour former et perfectionner les managers de tous secteurs d'activités à la pratique de l'encadrement...