Formation - Les fondamentaux du management

Méthodes et outils pour l'encadrement de proximité

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
présentiel ou à distance
Réf LG34

Best
Session garantie

La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l'entreprise : il est porteur de l'efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c'est savoir tirer le meilleur parti de son équipe !

Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : les fondamentaux »

Objectifs

Concilier management et expertise métier au quotidien
Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien
Identifier son style de management
Emporter l'adhésion finale

Pré-requis

Préparation par les participants de 2 cas basés sur leur expérience (ou future expérience) de manager et qu'ils souhaitent traiter : prise de poste, relations avec la hiérarchie, conflit, etc.

Cibles

Manager de 1er niveau, tout secteur d'activité souhaitant maîtriser les outils clés du management.

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Eligible au CPF (sous conditions), intégrant plusieurs capsules

Modalités pédagogiques

Etude de cas, jeux de roles.
Tests : management situationnel – DISC – assertivité.
Plan d’action personnalisé

Votre capsule digitale ( 1 heure)

Une capsule digitale à réaliser en aval de votre formation pendant 1 mois après la fin de votre session synchrone.

Des ressources pédagogiques et de contenu
Des quizz, des conseils, des vidéos,….
Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles

Un complément efficace pour mieux ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

Equizz des compétences en amont, pendant et en aval + autoévaluation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7

Indicateurs de résultats

Satisfaction (2021) : 100%

Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management

Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe

Cas pratique

Exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.

Savoir déléguer, et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs d’activité réalistes et mesurables.
Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique

Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…).

Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique

Évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

Les facteurs contribuant à l’efficacité
Les fondamentaux de la réunion efficace,
Plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion

Méthodes et outils pour motiver durablement
Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique

Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)

Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement

Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?
Recadrer un collaborateur avec efficacité

Cas pratique de synthèse

Du 29 au 30 août 2022

A distance

Du 29 au 30 sept. 2022 Session garantie

Paris

Du 10 au 11 oct. 2022 Session garantie

A distance

Du 17 au 18 nov. 2022

A distance

Du 15 au 16 déc. 2022

Paris

Valérie O. - Formatrice, coach et consultante en Management

Formatrice, coach et consultante. Psychosociologue de formation (Université Paris X), elle s'appuie sur son expérience du monde de l'entreprise pour former et perfectionner les managers de tous secteurs d'activités à la pratique de l'encadrement...

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