Formation - Intégrer, mobiliser et manager la génération Z

Faciliter la coopération intergénérationnelle

2 Jours - 14 Heures
Formation augmentée
présentiel ou à distance
Réf LR08

Best

Cette dernière génération Z née après 1995 représente déjà 20% des effectifs. La raison pour laquelle les comprendre est essentielle pour les entreprises qui commencent à les embaucher.
Surtout que cette nouvelle génération Z, il va falloir la fidéliser.
Quelques chiffres : (étude menée par le cabinet Mazars, en collaboration avec l'institut de sondage OpinionWay)

La Gen Z a déjà un rapport au travail différent de celui de la Génération Y.
En quête de sécurité, 79% des Z souhaite travailler en CDI et 80% à temps plein.
Pour les Gen Z, le meilleur patron, c'est eux-mêmes ! Un véritable rejet de l'entreprise traditionnelle et même des nouvelles formes d'organisations.
79% de la Gén Z attendent de l'entreprise qu'elle propose un espace de travail physique créateur de lien social : un lieu de travail convivial et agile
42% des jeunes souhaitent participer aux décisions stratégiques
61% aimeraient devenir manager ou encadrer une équipe tout en ayant la reconnaissance du droit à l'erreur.
73% d'entre eux souhaitent organiser leurs horaires de travail comme bon leur semble.

Repenser l’organisation et les modes de management est devenu un véritable enjeu pour les entreprises si elles veulent pérenniser leur activité et assurer leur développement.
Comprendre cette nouvelle génération pour s’y adapter n’est plus une option !

Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !

Objectifs

Mettre en place un management co-responsable : coopération, sens et critères de reconnaissance
Développer sa légitimité au travers d’outils de communication assertive
Générer la cohésion intergénérationnelle, dans un environnement de travail inclusif

Pré-requis

Avoir une expérience managériale

Cibles

Pour les managers qui encadrent ou qui veulent se préparer à encadrer des jeunes générations (Y, Z : alternants, stagiaires, …)
Pour les personnes des fonctions RH ou Direction qui veulent mettre en place une véritable politique d’intégration et de fidélisation des jeunes collaborateurs

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Expérimentations à partir de cas rencontrés par les participants
Réflexions collectives et individuelles à partir d’autodiagnostics, vidéos
Elaboration d’un plan d’action pragmatique et opérationnel

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION Année 2021 : 100% | 1er Semestre 2022 : 100% | 2eme Semestre 2022 : 100% (05 apprenants)
ATTEINTE DES OBJECTIFS 2eme Semestre 2022 : 92% Acquis / 08% A mettre en pratique en situation professionnelle (13 apprenants)

Comprendre les codes et valeurs des différentes générations

Identifier les valeurs des différentes générations présentes en entreprise,
Comprendre sur quoi repose des valeurs et les comportements qui en déclinent
Repérer les points de convergence et de divergence entre générations

Training

Jeu : déduire en groupe les motivations de chaque génération au travers de l’époque dans laquelle elles se sont construites

Le monde à changé : les modes de management aussi, accentués par la crise

L’arrivée massive de l’IA : le savoir est à portée de clic
Nous sommes passés d’un monde compliqué à un monde complexe
La remise en question des figures d’autorité
Le besoin de sens et d’autonomie

Training

Co-construire un contrat impliquant : engagements réciproques, suivi, méthodes d'évaluation, gérer les objections

Génération Z : Sortir des clichés et comprendre leur rapport au travail

La génération Z est bien différente de la génération Y
Logique de court terme et motivations
Les besoins contradictoires de reconnaissances et d’autonomie
L’entreprise est-elle assez « fun » pour les Z ? A qui de s’adapter ?

Training

Jeu : les 4 grands clichés sur la Gen Z

Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?

Adopter une posture de coach pour provoquer adhésion et engagement
Être influent sans être autoritaire, direct sans être directif
Co construire un cadre de collaboration pour générer adhésion et respect
Préférer le management par les repères et les valeurs communes (agile) plutôt que le management par les règles (obsolète, bureaucratique)
Échanger avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance

Training

Ramener « à la réalité » un stagiaire qui veut devenir manager au bout d’un mois, tout en l’encourageant dans son ambition

Impliquer, motiver et responsabiliser par le sens

Fixer des objectifs clairs et engageants
Communiquer très régulièrement et en équipe : mini briefs et débriefings
Utiliser des outils de coaching pro pour responsabiliser et impliquer
Renvoyer régulièrement du feedback, et au-delà, du feedfoward
Développer l’auto-évaluation objective, permettre les erreurs et leur analyse
Encourager et faire évoluer en analysant également les raisons des succès

Training

Renvoyer un feedback positif et objectif, un feedfoward constructif et impliquant

Développer le coopération entre générations

Valoriser les différences complémentaires
Fédérer par des projets transverses
Développer la coopération (reverse mentoring)

Training

Animer une réunion attractive

Du 01 au 02 juin 2023

Paris

Du 25 au 26 sept. 2023

A distance

Du 02 au 03 oct. 2023

Paris

Du 07 au 08 déc. 2023

Paris

Emmanuelle B. - Consultante, formatrice et Coach certifiée - Experte en communication managériale

Experte de l’accompagnement des évolutions managériales, elle accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes, dans le développement de leur stratégie et leur communication relationnelle, vers des modes plus agiles et coopératifs....