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- Formation augmentée
- Réf. 10940
Formation : Intégrer, mobiliser et manager la génération Z et Alpha ... sans perdre les autres !
Faciliter la coopération intergénérationnelle
- Best
- Digital learning +
- Session garantie
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Cette dernière génération Z née après 1995 représente déjà 20% des effectifs. C'est la raison pour laquelle les comprendre est essentielle pour les entreprises qui commencent à les embaucher.
Surtout que cette nouvelle génération Z, il va falloir la fidéliser.
Quelques chiffres : (étude menée par le cabinet Mazars, en collaboration avec l'institut de sondage OpinionWay)
- La Gen Z a déjà un rapport au travail différent de celui de la Génération Y.
- En quête de sécurité, 79% des Z souhaitent travailler en CDI et 80% à temps plein.
- Pour les Gen Z, le meilleur patron, c'est eux-mêmes ! Un véritable rejet de l'entreprise traditionnelle et même des nouvelles formes d'organisations.
- 79% de la Gén Z attendent de l'entreprise qu'elle propose un espace de travail physique créateur de lien social : un lieu de travail convivial et agile
- 42% des jeunes souhaitent participer aux décisions stratégiques
- 61% aimeraient devenir manager ou encadrer une équipe tout en ayant la reconnaissance du droit à l'erreur.
- 73% d'entre eux souhaitent organiser leurs horaires de travail comme bon leur semble.
La génération Z, caractérisée par son immersion dans la technologie numérique et son désir de sens dans ses actions, porte en elle des attentes particulières pour sa vie professionnelle. Cette génération valorise les entreprises qui partagent leur vision et leur culture.
Repenser l’organisation et les modes de management est devenu un véritable enjeu pour les entreprises si elles veulent pérenniser leur activité et assurer leur développement avec ces nouveaux collaborateurs.
Comprendre cette nouvelle génération et leurs attentes pour s’y adapter n’est plus une option !
Profitez de l'expertise et de l'expérience d'Emmanuelle Borrits sur cette formation de 2 jours !
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Formation : Intégrer, mobiliser et manager la génération Z et Alpha ... sans perdre les autres !
Objectifs
- Mettre en place un management co-responsable : coopération, sens et critères de reconnaissance
- Développer sa légitimité au travers d’outils de communication assertive
- Générer la cohésion intergénérationnelle, dans un environnement de travail inclusif
Pré-requis
- Avoir une expérience managériale
Cibles
- Pour les Managers qui encadrent ou qui veulent se préparer à encadrer des jeunes générations (Y, Z : alternants, stagiaires, …)
- Pour les personnes des fonctions RH ou Direction qui veulent mettre en place une véritable politique d’intégration et de fidélisation de ces nouveaux jeunes collaborateurs
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Expérimentations à partir de cas rencontrés par les participants
- Réflexions collectives et individuelles à partir d’autodiagnostics, vidéos
- Élaboration d’un plan d’action pragmatique et opérationnel
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Compétences fondamentales
- APPRENANTS : 2023 1239 apprenants / 2024 1539 apprenants
- SATISFACTION : 2023 89% (194 répondants) / 2024 : 92% (361 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 74% Acquis / 26% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 65% Acquis / 35% Bases acquises, à mettre en pratique
CAPSULESDIGITALES
Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !
Votre capsule digitale (1 heure)
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- Des ressources pédagogiques et de contenu
- Des quiz, des conseils, des vidéos,….
- Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
- Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !
60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !
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Programme de la formation "Formation : Intégrer, mobiliser et manager la génération Z et Alpha ... sans perdre les autres !"
Comprendre les codes et valeurs des différentes générations
- Identifier les valeurs des différentes générations présentes en entreprise
- Comprendre sur quoi reposent des valeurs et les comportements qui en déclinent
- Repérer les points de convergence et de divergence entre générations
1
Training
Jeu : déduire en groupe les motivations de chaque génération au travers de l’époque dans laquelle elles se sont construites
Le monde à changé : les modes de management aussi, accentués par la crise
- L’arrivée massive de l’IA : le savoir est à portée de clic
- Nous sommes passés d’un monde compliqué à un monde complexe
- La remise en question des figures d’autorité
- Le besoin de sens et d’autonomie
2
Training
Co-construire un contrat impliquant : engagements réciproques, suivis, méthodes d'évaluation, gérer les objections
Génération Z : Sortir des clichés et comprendre leur rapport au travail
- La génération Z est bien différente de la génération Y
- Logique de court terme et motivations
- Les besoins contradictoires de reconnaissances et d’autonomie
- L’entreprise est-elle assez « fun » pour les Z ? À qui de s’adapter ?
3
Training
Jeu : les 4 grands clichés sur la Gen Z
Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?
- Adopter une posture de coach pour provoquer adhésion et engagement
- Être influent sans être autoritaire, direct sans être directif
- Co-construire un cadre de collaboration pour générer adhésion et respect
- Préférer le management par les repères et les valeurs communes (agile) plutôt que le management par les règles (obsolète, bureaucratique)
- Échanger avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance
4
Training
Ramener « à la réalité » un stagiaire qui veut devenir manager au bout d’un mois, tout en l’encourageant dans son ambition
Impliquer, motiver et responsabiliser par le sens
- Fixer des objectifs clairs et engageants
- Communiquer très régulièrement et en équipe : mini briefs et débriefings
- Utiliser des outils de coaching pro pour responsabiliser et impliquer
- Renvoyer régulièrement du feedback, et au-delà, du feedfoward
- Développer l’auto-évaluation objective, permettre les erreurs et leur analyse
- Encourager et faire évoluer en analysant également les raisons des succès
5
Training
Renvoyer un feedback positif et objectif, un feedfoward constructif et impliquant
Développer la coopération entre générations
- Valoriser les différences complémentaires
- Fédérer par des projets transverses
- Développer la coopération (reverse mentoring)
6
Training
Animer une réunion attractive
Formateurs
Emmanuelle B.
Consultante, formatrice et Coach certifiée - Experte en communication managériale
Experte de l’accompagnement des évolutions managériales, elle accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes, dans le développement de leur stratégie et leur communication relationnelle, vers des modes plus agiles et coopératifs....
En savoir plusMis à jour le 23/04/2026
à partir de 1300 € HT
Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Client pour vous assurer de la disponibilité.
À réception de votre demande, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.
Formation sur mesure adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans votre projet.
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Informations sur les sessions
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Lieux
Dates
FAQ
Comment manager efficacement la génération Z au travail ?
Manager la génération Z (les Zoomers, nés entre 1997 et 2012) demande d'adapter profondément sa posture managériale. Cinq principes clés se dégagent.
Adopter la posture de leader-coach plutôt que de chef autoritaire : la Gen Z rejette la hiérarchie verticale rigide mais n'est pas opposée à l'encadrement, elle veut comprendre le "pourquoi" derrière chaque décision et se sentir guidée, pas dominée. Donner du sens et de l'impact : cette génération choisit ses employeurs sur leurs valeurs et leur engagement RSE, elle a besoin que ses missions s'inscrivent dans un projet plus large. Pratiquer le feedback continu et bienveillant : les Zoomers ont grandi avec l'immédiateté des réseaux sociaux, un retour mensuel ne leur suffit pas, des mini-débriefings réguliers sont plus efficaces qu'un entretien annuel. Co-construire le cadre plutôt que de l'imposer : un cadre construit avec des engagements réciproques est bien plus accepté qu'une règle descendante. Reconnaître le droit à l'erreur : la Gen Z a un rapport décomplexé à l'échec, valoriser l'apprentissage par l'erreur renforce l'engagement.
La formation Comundi apprend aux managers à construire ce nouveau contrat managérial sur la base de leurs situations concrètes.
Quelle est la différence entre la génération Y (millennials) et la génération Z ?
La génération Y (millennials, nés entre 1980 et 1995) et la génération Z (zoomers, nés entre 1997 et 2012) partagent certaines valeurs, la recherche de sens, le refus des hiérarchies rigides, le goût pour la flexibilité, mais divergent sur plusieurs points importants.
Le rapport au numérique : les millennials ont connu la révolution internet à l'adolescence et l'ont adoptée progressivement, les Zoomers sont nés avec le numérique dans la main, pour eux le savoir à portée de clic n'est pas un progrès, c'est la normalité. Le rapport à la sécurité : contrairement aux idées reçues, la Gen Z est plus en quête de sécurité que la Gen Y, 79% des Z souhaitent travailler en CDI et 80% à temps plein (étude Mazars/OpinionWay), là où la Gen Y était plus portée sur le freelancing et l'entrepreneuriat. Le rapport à l'entreprise : la Gen Y avait encore foi dans l'entreprise "avec des ajustements", la Gen Z remet plus fondamentalement en question le modèle, la quête de sens et l'engagement RSE ne sont pas optionnels pour elle. L'anxiété : 7 Zoomers sur 10 souffrent d'anxiété (étude Ipsos), une réalité que le manager doit intégrer dans sa posture. Le rapport à l'IA : la Gen Z voit l'IA comme un outil naturel d'efficacité, pas comme une menace.
Qu'est-ce que le quiet quitting et comment y répondre en tant que manager ?
Le "quiet quitting" (démission silencieuse) est un phénomène largement associé à la génération Z, émergé à partir de 2022. Il ne s'agit pas de démissionner réellement, mais de ne faire que le strict minimum de sa fiche de poste, sans s'investir au-delà, sans heures supplémentaires, sans initiative volontaire. Le quiet quitter est présent physiquement mais désengagé émotionnellement et intellectuellement.
Les causes identifiées chez la Gen Z : un management directif ou absent qui ne reconnaît pas les contributions, des missions sans sens ou déconnectées des valeurs personnelles, l'absence de perspectives d'évolution claires, un manque de feedback positif et de reconnaissance, le sentiment d'être traité comme une ressource plutôt que comme une personne.
Comment y répondre : détecter d'abord les signaux faibles (baisse de la qualité, moindre participation aux réunions, retrait social). Créer ensuite un espace de dialogue bienveillant, pas pour recadrer mais pour comprendre ce qui a changé. Redonner enfin de la signification aux missions en impliquant le collaborateur dans des projets qui l'engagent.
La formation Comundi apprend à construire un contrat managérial qui prévient le quiet quitting dès l'intégration.
Comment intégrer et fidéliser la génération Z dès l'onboarding ?
L'onboarding est un moment charnière pour la génération Z, 1 Zoomer sur 5 décide de rester ou de partir dans les premières semaines. Une intégration ratée se traduit rapidement par un turn-over coûteux.
Avant l'arrivée : contacter le futur collaborateur avant sa date de prise de poste, lui envoyer des informations concrètes sur l'équipe et les projets, les Zoomers ont horreur du flou. Première journée : organiser un accueil chaleureux et humain plutôt qu'une pile de documents RH, présenter clairement les valeurs de l'équipe et les engagements RSE de l'entreprise, attribuer un mentor-référent pour les premières semaines. Première semaine : clarifier les objectifs et les attentes de manière transparente, co-construire le contrat managérial (engagements réciproques, modes de communication préférés, modalités de feedback). Premier mois : réaliser des points réguliers, recueillir du feedback sur l'expérience d'intégration elle-même, les Z veulent être écoutés. Donner rapidement des responsabilités réelles : les Zoomers veulent contribuer, pas observer.
La formation Comundi inclut un module spécifique sur la co-construction du contrat managérial avec les Z, avec des exercices de mise en situation sur les objections courantes.
Quelles sont les attentes de la génération Z au travail en 2026 ?
Les attentes de la génération Z au travail se distinguent nettement de celles des générations précédentes. Selon l'étude Mazars/OpinionWay de référence pour 2026 :
Le sens et l'impact : la Gen Z choisit son employeur sur ses valeurs et son engagement RSE, 79% attendent que l'entreprise propose un espace physique créateur de lien social. La participation aux décisions : 42% souhaitent participer aux décisions stratégiques, pas être de simples exécutants. L'autonomie d'organisation : 73% souhaitent organiser leurs horaires de travail, la flexibilité n'est pas un avantage mais un prérequis. La reconnaissance du droit à l'erreur : 61% aimeraient encadrer une équipe à condition que ce droit soit reconnu. La sécurité avec flexibilité : contrairement aux idées reçues, 79% souhaitent le CDI et 80% le temps plein, ils veulent la sécurité, pas la précarité. Le feedback continu : ils attendent des retours réguliers et immédiats, pas un entretien annuel. L'engagement RSE authentique : l'hypocrisie sur ce sujet est immédiatement détectée et pénalisée. La marque employeur cohérente : ce qu'ils voient sur les réseaux doit correspondre à la réalité vécue.
La formation Comundi apprend à adapter son management et ses politiques RH pour répondre à ces attentes tout en maintenant la performance.
À qui s'adresse la formation manager génération Z de Comundi ?
La formation "Intégrer, mobiliser et manager la génération Z et Alpha à l'ère de l'IA" de Comundi s'adresse à deux grands profils.
Les managers qui encadrent ou vont encadrer des jeunes générations (alternants, stagiaires, jeunes diplômés Gen Z) et qui cherchent des clés concrètes pour adapter leur posture, construire le contrat managérial, pratiquer le feedback adapté et gérer les situations typiques (demandes de reconnaissance rapide, rejet des règles sans explication, rapport au télétravail). Les professionnels RH et membres de direction qui souhaitent mettre en place une politique d'intégration et de fidélisation des jeunes générations à l'échelle de l'organisation, attirer les talents Gen Z, réduire le turn-over et construire une marque employeur attractive pour les Zoomers.
La formation est disponible en inter (2 jours, Paris et distanciel) et en intra-entreprise sur-mesure. Elle est animée par Emmanuelle Borrits, coach et consultante experte en communication managériale agile. 1 539 professionnels formés en 2024, 92% de satisfaction. Financement OPCO. Capsule digital learning incluse.
Comment financer une formation management génération Z via OPCO ?
La formation "Manager la génération Z et Alpha" de Comundi est finançable via les Opérateurs de Compétences (OPCO) dans le cadre du plan de développement des compétences. Comundi est un organisme de formation certifié Qualiopi, condition nécessaire à la prise en charge par l'ensemble des OPCO.
Cette formation entre dans la catégorie des formations soft skills / management, elle bénéficie généralement d'une bonne prise en charge OPCO car elle répond directement à un enjeu de rétention et de performance managériale. La procédure : identifiez votre OPCO selon votre convention collective, vérifiez les critères et plafonds de prise en charge pour une formation management, déposez votre demande au moins 2 à 4 semaines avant le démarrage. Le financement CPF peut être mobilisé si la formation est adossée à une certification éligible, renseignez-vous auprès de Comundi.
Le format intra-entreprise est particulièrement recommandé pour les organisations souhaitant former toute une équipe de managers sur cette thématique en travaillant sur leurs situations concrètes (types de profils Gen Z, problématiques d'intégration spécifiques, politique RH de l'entreprise). Une capsule digital learning est incluse pendant 1 mois à l'issue de la formation.
Pour aller plus loin et compléter votre parcours
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Comment financer sa formation ?
Financer votre formation "Formation : Intégrer, mobiliser et manager la génération Z et Alpha ... sans perdre les autres !" est plus simple que vous ne le pensez.
CPF, prise en charge par l'employeur, dispositifs OPCO ou aides dédiées aux demandeurs d'emploi :
plusieurs solutions existent pour vous permettre de monter en compétences sans freiner votre projet.
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