Le contexte et l’environnement de travail dans les prises de décisions managériales peuvent ne pas toujours être des plus favorables (imprévus, problèmes de communication, stress, etc…) et impactent directement vos équipes.
Alors comment animer vos équipes dans un environnement tendu ou en constante évolution ? Comment manager en mode « agile » et accompagner positivement le changement ?
Ce module pour managers confirmés vise à ouvrir les possibles et les perspectives, explorer les nouveaux styles de management, à densifier la pensée personnelle, à favoriser les échanges de bonnes pratiques.
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Cas pratique
Décryptage à travers des films
Autodiagnostic
Faire le point sur son style de décisionnaire avec le jeu DECIMap et mise en commun
Cas Pratique
Comment managez-vous en situation « critique » ?
Les participants sont mis en situation pour découvrir leurs modes de management en situation “problème” : quels sont vos freins et vos facteurs clés de réussite ?
Cas pratique
Les 8 dérives de la pensée de groupe : le modèle d’Irvin Janis
Cas pratique
De la Complexité à la « Simplexité » : proposition de Berthoz
Cas pratique final
Mon plan d’action pour me préparer à décider en environnement complexe
- Mes axes signatures comme décisionnaire
- Mes biais cognitifs favoris
- Mes valeurs d’ancrage
- Mes 3 points de vigilance pour ma prise de décision
Diplômé d’une grande école de commerce, il a pendant une quinzaine d’années exercé des fonctions de manager dans de grands groupes des secteurs de l’industrie et des services, en qualité de Responsable de BU, Directeur des Opérations,...
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