Parcours certifiant efficacité pro : Réaliser un entretien annuel d'évaluation
- 7 h en synchrone + 7h en e-learning + 20mn d’évaluation
- Formation / E-Learning
- à distance
- Réf 10684
- Éligible CPF
- Digital learning +
Le parcours en un clin d'oeil
L'entretien annuel ne s'improvise pas ! Il s'agit d'un véritable acte de management, et notamment d'aligner les objectifs individuels à la stratégie de l'entreprise.
Comment valoriser l'entretien annuel en un acte de développement des compétences ? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d'écoute positive ? Comment concilier objectivité et finesse d'analyse pour livrer un feed-back constructif ? Comment négocier et fixer des objectifs de performance individuels alignés à la stratégie d’entreprise ?
La certification « Réaliser un entretien annuel d'évaluation » atteste que les techniques de conduite d’entretien sont acquises.
Le candidat certifié maîtrise la préparation, la conduite et la clôture d’un entretien annuel d’évaluation, il maîtrise les différentes étapes de la conduite d'entretien ainsi que les contenus propres à ce genre d’entretien. Il est à l’aise dans la communication de face à face, se montre compétent dans l’évaluation de ses collaborateurs, et le process de clôture de l’entretien annuel d’évaluation est connu.
Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :
Objectifs
- Préparer et organiser l'entretien annuel d'évaluation de manière à en contrôler le déroulé et à favoriser des conditions optimales d'échanges entre le manager et son collaborateur et éviter l'improvisation et la précipitation.
- Conduire l'entretien annuel d'évaluation pour faire le bilan de l'année écoulée, évaluer les compétences professionnelles du collaborateur et le faire adhérer à des objectifs motivants et en accord avec ses compétences
- Clôturer l'entretien annuel d'évaluation pour formaliser l'échange avec le collaborateur et utiliser les informations récoltées pour optimiser le pilotage de l'activité du service
Certification
Ce parcours donne accès à la certification Excellens « Réussir ses entretiens annuels d'évaluation » RS5133 enregistrée au répertoire spécifique par la décision de la commission de la certification professionnelle de France Compétences du 02/03/2020.
Pré-requis
- Être manager d'une équipe
- Être amené à réaliser des entretiens d'évaluation
Cibles
- Tous les Managers, Chefs d'équipe souhaitant (re)visiter les bonnes pratiques et s'entraîner à mener des entretiens annuels d'évaluation utiles et constructifs
Les plus
- Le Serious Game de notre partenaire Daesign pour vous exercer
- La fiche des 20 questions à se poser pour réussir la conduite d'entretien à votre disposition à l'issue de la formation
- La certification « Réaliser un entretien annuel d'évaluation » est un gage de compétences acquises grâce à la formation.
- Les stagiaires certifiés développent également leur attractivité professionnelle et leur employabilité.
- Ce parcours certifiant est éligible au CPF et déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Le Serious Game de notre partenaire Daesign pour vous exercer en grandeur nature (utilisation illimitée 15 jours avant et 1 mois après la formation)
- Un module de digital learning d’une heure
- 2 classes virtuelle de 3h30 chacune
Votre capsule digitale (1 heure)
- Des ressources pédagogiques et de contenu
- Des quiz, des conseils, des vidéos…
- Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles
- Un complément efficace pour ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !
60mn chrono pour vivre une expérience formative unique !
À quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules
Suivi et évaluation des acquis
Questionnaire en amont et en aval de la formation
Il est proposé aux stagiaires à l'entrée et à la sortie du stage un questionnaire de positionnement pour évaluer la progression.
Évaluation et modalités d'obtention de la certification Excellens Formation
Le stagiaire reçoit par mail de la part d’Excellens la convocation et la convention pour le passage de l’examen de certification avec les liens de connexion
Le stagiaire a 15 jours pour passer sa certification - Il a 2 tentatives
Le passage de la certification dure 20 minutes environ. Attention il y a un Timer.
C’est un test dématérialisé qui se découpe en deux parties :
- 20 questions QCM
- Une étude de cas (coefficient 2 avec 10 questions) + 10 questions théoriques (coefficient 1)
Le stagiaire connaît immédiatement son résultat à la fin du test :
- Si 80% de réussite, il est certifié
- Entre 75% et 79% le jury étudie son dossier (décision du Jury maximum 1 mois après le passage de la certification).
Il reçoit un parchemin dématérialisé ou en cas d’échec, une attestation de résultat.
Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Ce produit a été mis à jour le 2 avril 2024
Module 1 : E-learning - Un Serious Game et une capsule digitale pour mettre vos compétences en pratique - 3.5 Heures
1/ SERIOUS GAME (Entraînement)
15 jours avant la date de la formation en présentiel, chaque participant est invité à s'entraîner à mener un entretien annuel sur notre plate-forme Serious Game. Un entraînement immersif pour augmenter votre capacité à développer les potentiels.
Scénario de la simulation
Vous êtes sur le point de recevoir Franck pour son entretien annuel… Un collaborateur prometteur et fougueux…
Mission
Adoptez les comportements adéquats pour que Franck collabore efficacement et que chacun de vous sorte de cet entretien en ayant l'impression et la conviction que cela a été utile et constructif.
Bénéfices et enjeux pédagogiques
- Maîtriser la structure et les règles de chaque phase de l'entretien
- Tester des stratégies différentes et constater l'effet de ses choix sans aucun risque
- Fiabiliser et objectiver l'évaluation que vous transmettez est transmise à votre au collaborateur.
2/ Capsule d’e-learning de 60mn : Manager - Réussir vos entretiens annuels et professionnels
- Évaluer la performance
- Identifier les besoins de formation
- L'entretien annuel d'évaluation
- Déroulement de l'entretien annuel
- L'entretien professionnel
Module 2 – Classe virtuelle n°1 : réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE) (Réf. 2150) - 3.5 Heures
Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences
- Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d'entreprise
- Maîtriser la méthodologie de l'entretien annuel : les 4 étapes
- Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l'entretien et son suivi
L'accueil et le cadrage de l'entretien : clarifier la structure et les règles de l'échange
- Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l'entretien
- Formuler clairement les éléments de cadrage
VALID'ACQUIS
MISES EN SITUATION DES PARTICIPANTS À PARTIR DE LEURS PROPRES CAS
La phase de bilan : développer ses compétences d'écoute active et de feed-back
- Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur
- Écouter, relancer, recadrer le collaborateur
- Présenter son propre bilan en s'appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs
- Formuler un feedback, une critique, une félicitation un compliment
La phase d'évaluation : concilier objectivité et finesse d'analyse
- Évaluer les résultats et, les compétences métier et transverses
- Évaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance
- Éviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement
VALID'ACQUIS
CAS PRATIQUE SUR LA PHASE D'ÉVALUATION (SERIOUS GAME)
Module 3 – Classe virtuelle n°2 : réussir ses entretiens annuels d'évaluation (EAE) (Réf. 2150) - 3.5 Heures
Le plan d'action : négocier et fixer des objectifs de performance
- Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs
- Évoquer les perspectives d'évolution
- S'orienter vers le futur et conclure positivement
VALID'ACQUIS
CAS PRATIQUE ET AUTO-ÉVALUATION DE LA CONDUITE D'ENTRETIEN EN 20 QUESTIONS
VALID'ACQUIS
GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES EN ENTRETIEN
Atelier de co-développement sur les situations suivantes :
- Comment réagir face à une demande d'augmentation ?
- Comment éviter un entretien « règlement de compte » ?
- Comment faire face à des personnalités difficiles ?
- Comment faire face à un désaccord ?
- Comment s'engager sans sur promettre ?
Module 4 - E-learning - Un Serious Game pour renforcer vos pratiques et le passage de votre examen - 3.5 Heures
1/ SERIOUS GAME (Renforcement)
Le jeu
La simulation et les e-learning complémentaires restent à disposition des participants durant 1 mois après la formation pour renforcer leurs compétences à l'issue de la formation et ancrer leurs savoir-faire dans la pratique.
2/ Passage de votre examen de certification (20mn chronométrées)
Résultats attendus :
La certification « Réaliser un entretien annuel d'évaluation » mesure la capacité du candidat à :
- Préparer l'entretien annuel d'évaluation afin d'en contrôler le déroulé, ne rien omettre et le rendre constructif
- Comprendre le cadre de l'entretien annuel d'évaluation de façon à en faire un outil managérial efficace
- Organiser l'entretien annuel d'évaluation de manière à favoriser des conditions optimales d'échanges entre le manager et son collaborateur et éviter l'improvisation et la précipitation.
- Évaluer les compétences du collaborateur sur son poste afin de lui fixer des objectifs en accord avec ses compétences.
- Fixer des nouveaux objectifs annuels au collaborateur dans une logique d'amélioration continue
- Conduire l'entretien annuel d'évaluation pour faire le bilan de l'année écoulée, des compétences professionnelles du collaborateur et le faire adhérer à des objectifs motivants
- Clôturer l'entretien annuel d'évaluation pour formaliser l'échange avec le collaborateur et utiliser les informations récoltées pour optimiser le pilotage de l'activité du service
Le 05 juill. 2024
A distance
Le 04 oct. 2024
A distance
Le 20 déc. 2024
A distance
Laura T. - Consultante RH et Communictaion
Après des études de ressources humaines et communication et plusieurs postes occupés en interne sur des fonctions RH, Laura Tenenbaum s'est orientée vers le conseil en ressources humaines et communication, notamment pour les TPE et PME des...
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