Certification management - S'initier aux méthodes du coaching

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : s'initier aux méthodes du coaching

Mieux se connaître pour mieux manager

• Formalisation chez soi et chez l'autre des émotions et du processus de pensée
• Les qualités d'un bon Manager Coach
• Les questions pour mieux comprendre l'autre et instaurer une relation de confiance

Cas pratique

Exercices en binôme autour de la connaissance de son équipe.

Utilisation de l'Ennéagramme, outil de perception de la personnalité

• Connaître sa personnalité et celle de ses collaborateurs pour mieux les coacher
• Processus de pensée face à la nécessité d'action et face au temps (objectifs)
• Impact sur la motivation et la réussite des objectifs

Cas pratique

Diagnostic de sa personnalité de manager.

Adapter son management pour développer la performance de son équipe

• Apprendre à “assouplir” son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs
• Bâtir des relations de confiance
• Développer un état d'esprit critique et constructif

Cas pratique

Exercice pratique pour apprendre à aider un collaborateur à se motiver.

Savoir transmettre vos objectifs pour être suivi

• Pratiquer l'écoute active de ses collaborateurs
• Savoir repérer et d'adapter au langage non verbal de son interlocuteur
• Apprendre à questionner et à écouter la formalisation des objectifs pour guider vers des solutions

Cas pratique

Exercices pratiques d'entretien individuel pour maitriser le cadrage des objectifs critères et dates.

S'affirmer comme le véritable leader de son équipe

• Le langage des émotions : s'en servir pour mieux motiver !
• Asseoir sa légitimité en tant que manager et être le moteur de l'équipe
• Utiliser l'intelligence collective

Cas pratique

Situer et développer son potentiel managérial.

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• l'initiation aux méthodes et outils du coaching